思想共识汇聚合力

问题整改刀刃向内

作风纠治动真碰硬

安全生产是企业长期稳定发展的生命线滨南采油厂干部员工转变思想观念 改进行为习惯全力向安全生产领域形式主义、官僚主义

“开刀亮剑”

切实以严的作风、实的举措

抓好安全生产各项工作

汇聚合力

打好安全生产“思想战”

采油管理一区结合工作实际，利用安全生产晨会、三会一课、班前会等形式，深入学习油田《转变思想观念 改进行为习惯 坚决整治安全生产领域形式主义官僚主义》内容，从思想认识层面深入整治形式主义官僚主义问题，在全区上下再次敲响安全生产警钟。

采油管理四区“线上+线下”一体推进大反思、大学习、大讨论，通过理论学习、班前会、网络平台等形式，分层分众组织干部员工学习文件精神，解读工作要点，分析工作中可能存在的薄弱环节，统一思想认识，凝聚安全共识。

工艺研究所为有效将安全生产的一切要求落实到职工，以“小讲堂”为载体，组织学习《转变思想观念 改进行为习惯 坚决整治安全生产领域形式主义官僚主义》38条，通过在讲堂内容和环节上下功夫，应用通俗易懂的语言，结合贴近生活的故事案例，将学习教育以更加生动、活泼的方式入耳走心。

地质所干部员工利用晨会、停工停产培训等形式，组织学习油田下发的“38条摒弃和纠正”，从思想上、技术上入手，查找薄弱环节，剖析问题，深抓根源，立足勘探开发核心业务，进一步转变思想观念，改进行为习惯，挖掘油藏剩余油潜力，全力保障端牢能源饭碗，为全面提升采油厂经营效益指标做贡献。

刀刃向内

打好问题整改“歼灭战”

采油管理三区针对季节特点和生产实际，狠抓基础工作、紧盯施工流程、严控交通安全，干部员工一一对照自纠，找出短板弱项，逐一整改，确保安全管理工作有布置、有落实，有规划、有行动，有开头、有结果，有过程、有跟踪，切实提升本质安全水平。

采油管理五区扎实开展“双体系建设巩固年”活动，采取“分级分类+岗位安全需求”“日常教育+专项教育”和“线上+线下”模式，做到“上标准岗、干标准活”，落实全员安全岗位责任制，加强对直接作业、承包商、三标建设、井控隐患、高压注水系统隐患、环保质量节能等环节的现场督导，确保各类风险始终处于受控状态。

采油管理七区围绕“38条摒弃和纠正”，持续强化直接作业全过程监督管控，对作业前安全措施落实情况、人员持证安全上岗情况等方面进行严格监督，加大现场检查力度和频次，确保直接作业环节安全管控到位。同时，加大应用新设备，更改加装抽油机活页式皮带护罩72个，杜绝加皮带操作因空隙过小挤伤人，积极消除各项风险隐患。

采油管理九区领导干部以身作则，扑在现场，通过高温季节跟班巡检、作业现场每日打卡等形式，确保风险管控及时到位。开展“人人都是安全员”活动，针对季节特点，对关键仪表、重要机组、配电间、机柜间等进行逐项排查，突出工艺报警和生产异常管理，确保安全风险及时预警，问题隐患及时排除。

动真碰硬

打好作风建设“持久战”

采油管理二区以“练”代“战”的方式，组织岗位员工进行常态化“四不两直”应急演练，不断完善应急预案，时刻绷紧安全弦，增强广大干部员工应急处置能力，推动管理区安全高效、绿色生产。

采油管理六区突出“全员化练兵学”和“点穴式精准学”相结合，通过“每日一学一练，每周一学一考，每月一学一评”+“逢会必考、以考促学”的学习模式，切实推进安全生产教育常态化、制度化、规范化，把安全工作落实到每一天、每一个岗位、每一名员工，始终绷紧安全生产弦，真正将安全工作记在心里、扛在肩上、落到行动中。

采油管理八区以宣传教育、工作行动、考核督促“3个到位”落实“38条摒弃和纠正”，通过开展“自查自改”、分享“我的安全小故事”、讲解“我印象最深刻的一条内容”等活动，采取“奖惩激励”“互查互促”的管理方式，层层压实责任，确保安全工作和实际不脱节，真正让广大干部员工在思想意识、行为习惯中摒弃惯性思维，改掉不好习惯，推进安全工作迈上新台阶。

机采装备服务部坚持“防线筑牢、底线守住”，采取闭环管理、销项等方式，一项一项抓整治、一件一件抓落实，实现风险清仓见底、隐患动态清零，做到用放心的人管不放心的事，用过硬的作风干碰硬的工作，用“长牙齿”的硬措施守护好安全。