“打不赢供应链竞争力提升的硬仗，要迈向世界一流，就是无稽之谈！”山东重工集团党委书记、董事长谭旭光又一次向供应链管理“开炮”。

6月27日，谭旭光主持召开山东重工集团供应链管理工作会议，现场讲话，字字千钧，振聋发聩，引发各界关注。

英国物流专家、克兰菲尔德大学教授马丁·克里斯托弗预言：21世纪的竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，这个在上世纪80时代的预言，早已成为现代企业公认的铁律。

这不是第一次谭旭光把“手术刀”对准供应链管理。一个健康强韧的供应链对企业发展的重要性，谭旭光深有体会。

这么多年来，山东重工能持续引领行业，连续四次打破柴油机本体热效率世界纪录，赢得全球行业的尊重，靠的是全产业链链合创新、协同攻关。

可以说，供应链是山东重工的“筋骨血脉”，是构建竞争优势和壁垒的高效武器。

然而，伴随着企业飞速发展的同时，企业内部“非健康发展”问题时有发生，让谭旭光心中警铃大作。

未来两年是企业竞争最激烈的两年，已成为行业的集体共识，价格战轮番上演，车企进入逼仄的角斗场，映射在产业链上，需要的是高效、精密的布局，而车企的每一场“血战”，都把成本大山压向了供应链。

山东重工要想成功迈向世界一流，当务之急要整肃和升级供应链。

一直以来，谭旭光致力于要把供应链做成共赢链，但是下面的人在执行时却“走了形、变了味”。

对全集团供应链存在的问题，谭旭光认为整体可以概括为：“供方水平差、管理无秩序、团队不专业、协同阻力大”。

质量问题频发、交付问题频发、廉洁问题频发、降本被偷梁换柱成了降质降配、供应链管控无序、严重“虚胖”、大集团集中采购雷声大雨点小、采购队伍专家少、混子多、采购廉洁防线仍有漏洞可钻……

针对以上问题，谭旭光痛定思痛，出狠招整肃供应链管理，构建高效、安全、全球化、可持续的新型供应链体系。

1.从买卖关系向战略共同体转型

谭旭光说：“我们和供应商之间不是零和博弈的甲乙方买卖关系，而是合作共赢的战略共同体、价值共同体、命运共同体。”

2.从成本驱动向客户价值驱动转型

谭旭光说：“采购不能追求价格最低，而是价值最优，不要做价格“杀手”。

3.从“救火式”采购向正向系统规划转型

谭旭光说：“各级供应链管理部门拿出更多的精力主动开展战略布局规划、系统管理、前瞻预测，从‘拖后腿’向‘赋能型’转变。”

4.从传统采购模式向智慧供应链转型

谭旭光说：“用人工智能为供应链装上‘大脑’。”

谭旭光要求，山东重工供应链建设要上升到一级战略、一把手工程，毫不妥协推进供应链“瘦身提质”雷霆行动，用三年时间，将集团供应商数量从现在6200多家优化到3000家，并加大国际、国内头部供应商的引进，对质量差、技术差、装备差的供方，年底全部淘汰。

通过全面推行采购领导跨企业交流机制、采购工程师强制轮岗机制、360°无死角监督机制，打造一支全球化、复合型、防腐蚀的采购铁军。

立足供应链管理，作为“链主”，谭旭光又一次带领山东重工主动扛起了这一职责，来一场变革、打一场硬仗，促进供应链、产业链、价值链“三链同构”更加高效，带领全产业链穿越周期实现高质量发展。

因为谭旭光说：“真正的第一是全产业链共同第一！”