会议室里，气氛沉重，所有人，都大气不敢出。公司销售严重下滑，这个月，整体销售甚至连10万都不到。亏钱是必然的，并且亏得不少。

如果说是一家初创企业，刚刚开始做市场，这样的结果或许还值得期待。但是对于一家已经经营了10年多的企业，从当年月销量上千万到现在的地步，那肯定是有很严重的问题了。

会议上，老板除了咆哮，就是对各个业务员的质问，问他们，销售额为什么会成了这个样子，为什么销售越做越差了，为什么客户跟着跟着就没了。老板把一切责任都推给了业务员，认为业务员没努力，认为业务员能力不够。

其实在业务员眼里，也是非常无奈的。当年公司风光无限，产品销售非常好，可是，领导非得放弃这个品牌，要把重点精力转移到推广公司的自有品牌上面。

公司下达指令，员工没有任何反驳的余地，只能按照公司的要求去操作，开始把精力转移到了推广公司自有品牌上面。

公司想推自有品牌也无可厚非，毕竟自有品牌利润高，还不会受限于别人。但是问题在于，不能就这么甩给业务员。之前的品牌，公司投入了多少资源去推广，领导又不是不清楚。现在就让业务员这么在市场上跟客户推一下，渠道上一下，就想做起来，显然是不现实的。

首先，市场对于产品的接受度，不是领导一句话就能改变的，也不是说我们公司想推什么市场就能接受什么的。

之后，即便是业务员靠着之前积累的渠道和资源，通过自身的人脉和关系，把第一批货铺出去了，很多渠道也上架了。但是后续品牌没有推广，消费者对于品牌没有接受度和认可度，产品就堆在客户那边堆着，根本卖不出去，那这个品牌就相当于直接做死了。老客户手头的货卖不出去，不会再来进新货。新客户看到圈子里其他客户做这个品牌是这样的状况，根本就不会选择这个品牌了。这也就是现在我们整个品牌的现状。

员工的这些分析，其实非常贴切到位，也把目前的困境造成的原因分析清楚了。只是不知道领导能不能接受，能不能改变。