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每个父母都关心自己的孩子，特别是当孩子离家出门的时候，一遍一遍地叮嘱，生怕有什么遗漏的，这时候，儿女就会非常反感，就会不耐烦的说一声：知道了。

虽然嘴里答应，但能有几个人听得进去？有几个人能够理解父母的用意？

在烦躁的情绪里，没有人会仔细想这些事情，当然，父母的关心大家都是理解的，但他们所讲的内容儿女未必清楚。

也就是说，虽然父母出于好意，但他们的目的未必能够达到。

所以，人们之间交往，要考虑别人的感受，否则，即便是好心提醒别人，别人也未必接受。

01

在工作中也经常会出现这样的事情，当一个人好心提醒别人的时候，有时不会被别人感激，反而会遭到别人的反感。

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就像我们单位的一个年轻人小张，他做事有点马虎，有些工作经常做错，没少挨了领导的批评，他也非常懊恼，尽力想把工作做好，但他的工作还是会出现问题。

有一天，当小张在办公室忙的时候，有一个同事指着一个工艺表，大声对他说：“你这个地方又出现错误了！”

那个同事的声音很大，大家都抬起头来看着小张，小张的脸色顿时很难看，他没有好气地对那个同事说：“知道了！”

同事看到小张的反应，顿时感觉有点尴尬，笑了一笑就走开了。

这时候小张肯定不高兴，他害怕别人指出自己的错误，害怕别人说自己工作能力不行，当别人指出他的缺点时，自尊心就受到了伤害。

所以，帮助别人也要讲究方式方法，自己好心帮助别人，别人未必感激，反而会心生反感。

02

如果一个人做过管理者，对这方面有更深的体会。

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我们单位的小刘是一名工段长，负责染色工序，染色质量由他管理，他的经验很丰富，技术也不错，经常提醒工人，避免他们出现错误。

他虽然很少批评别人，等工人们见了他，却有点害怕，害怕他指出他们的错误，因为每个人都有自尊心，不希望别人指出自己的缺点，所以大家工作都很注意，很少出现错误。

这样在小刘的管理下，染色工序的质量节节攀升，达到历史最好水平，受到领导的表扬，小刘也被提拔成副主任。

这样一来，小刘的工作干劲更足了，每天都呆在车间，提醒工人把工作做好。

然而，工人们每天紧绷着神经，已经非常厌倦了，看到小刘就心生反感，小刘对他们说什么话，大家也不爱听了。

慢慢地，小刘发现产品质量有些下滑，他很是生气，把染色空虚的人召集起来，开了一场批斗会，然而，形势并没有变好，反而越来越坏了。

工人们干完工作以后，以前都是把机台打扫干净，现在大家就没有那么认真了，甚至有时候并不打扫，机台看起来脏兮兮的。甚至小刘挂在墙上的考核表也不知道被谁给撕掉了。

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从这里可以看出，作为一名管理者，指出下属出现的错误是必要的，能够起到积极的作用，但是，要留给下属一定的空间，让他们自己发挥，不要限制得过死，否则，引起别人的反感，反而出力不讨好。

所以，做事要有一定的“度”，说话也是这样，并不是说得越多越好，有时候保持沉默，反而会起到更好的效果，一个人一定要明白，人们之间交往要以尊重为基础，大家相互尊重，才能把事情做好。