近日，中国化学七化建公司环球工程中心（GES）在迪拜正式揭牌成立。中国化学集团公司党委书记、董事长莫鼎革，公司党委书记、董事长龙海洋出席仪式，共同为环球工程中心揭牌。集团公司海外业务部部长蔡向阳主持仪式。
为什么出此战略之举？中国化学七化建公司建立环球工程中心的原因主要包括以下几点：
承接集团公司“135”战略：环球工程中心是七公司实现“135”战略的重要一环，即承接集团公司的海外发展任务。贯彻新发展理念：通过建立环球工程中心，七公司积极贯彻新发展理念，推动公司向更高效、更绿色的方向发展。深化精益管理：环球工程中心的建立有助于七公司深化精益管理，提升整体运营效率和质量。打造海外发展的窗口：环球工程中心将成为中国化学七化建公司在海外市场的形象展示和业务拓展的重要窗口。加快国际化战略布局：环球工程中心的建立是七公司加快国际化战略布局、打造“两个世界一流”的重要举措。实施“t+epc”模式：通过建立环球工程中心，七公司将加强“t+epc”模式的实施，即技术加工程总承包的模式，以提升公司的国际竞争力。推动深化合作：环球工程中心的建立也为七公司与其他国际合作伙伴（如KBR集团和Damac集团）提供了更紧密的合作机会，有助于推动双方的深化合作。通过以上几点，可以看出中国化学七化建公司建立环球工程中心是为了提升公司的国际业务拓展能力、深化精益管理、加快国际化战略布局，并推动与国内外合作伙伴的深度合作。
当然了，这个从领导人的讲话中也可以看出：
龙海洋表示，环球工程中心拥有迪拜独特地理优势与国际高端人才资源优势，是中国化学开拓EPC工程市场、引进和研发核心工艺技术、整合资源优势、“T+EPC”创造项目、为客户提供项目全生命周期服务的重要支撑。中国化学将以此为契机，深度开发中东和非洲地区EPC市场，完善全球经营布局，加强海外经营风险防控，为再造一个更高质量的中国化学贡献力量。
莫鼎革在致辞中强调，环球工程中心是七公司承接集团公司“135”战略的重要一环，要积极贯彻新发展理念，深化精益管理，努力打造成为中国化学集团公司海外发展的窗口，并对环球工程中心的发展提出“三个三战略”，即成立三个月后签署第一个商务合同，成立三个季度后签署第一个EPC合同，成立三年后进入正常运营。莫书记鼓励七公司要坚定信心，坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，打响中国化学在阿工业工程综合解决方案服务商品牌。
重大战略意义环球工程中心的揭牌成立，标志着中国化学打造“两个世界一流”、加快国际化战略布局迈出了坚实一步。接下来，中国化学将围绕打造“四个中心”（全球EPC项目工程设计中心、工艺技术研发中心、国际采购中心和EPC项目管理中心），大力实施“T+EPC”模式，加强赋能建设，推进中东地区融合发展，因地制宜培育新质生产力，打造海外生产经营新高地。
期间，莫鼎革、龙海洋分别与KBR集团全球高级副总裁阿曼.艾哈迈德、DAMAC集团总经理穆罕默德·阿尔·塔海内举行会谈，就双方推动深化合作进行沟通交流，并达成共识。
中国化学的强大实力中国化学工程集团有限公司是国务院国资委监管的大型中央企业集团，是石油和化学工业工程领域的国家队，是集研发、投资、建造、运营于一体的专业化的国际工程公司，在油气服务领域稳居全球第一。
中国化学前身是成立于1953年的国家重工业部化学工业管理局，为解决全国人民“吃饭穿衣”问题应运而生，建设了“一五”期间苏联援建的全部14个化工项目，承建了国家引进的13套大化肥、4套大化纤等关乎国计民生重大工程。在国内外建设了7万多套化工装置，为新中国构建独立完整化学工业体系、促进经济社会发展、增进“一带一路”沿线国家人民福祉作出重要贡献。
中国化学同时也是是最早实施“走出去”战略的中国企业，业务遍布全球80多个国家和地区，设立了150多个海外机构，具有全球资源配置能力和超大项目组织实施能力。在“一带一路”沿线国家累计完成合同额超过1000亿美元，积累了宝贵的市场开发和项目执行经验，同业主建立了长期良好的合作关系。
在境外实施了全球单系列产能最大的180万吨/年甲醇项目，全球石化领域单个合同额最大的280万吨/年乙烯和300万吨/年聚乙烯的化工综合体项目，全球单系列最大的尼日利亚丹格特3500万吨/年炼油石化项目，全球最大的土耳其10亿立方米/年地下天然气储库项目，全球最大的土耳其卡赞250万吨/年天然碱项目，哈萨克斯坦最大的IPCI50万吨/年聚丙烯项目，中国首单海外BOOT印尼巨港150MW燃气电站项目，中国首套1000MW超超临界机组成套设备出口的印尼芝拉扎电站项目等诸多具有全球影响力的重大工程，带动中国技术、中国标准和中国装备“走出去”，是高质量共建“一带一路”的排头兵。
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