陈元鹏
近日，龙大美食宣布成立饲料生产子公司，正式进军上游饲料领域。新公司将专注猪饲料研发、生产与销售，目标直指两大核心：一是为自身的生猪养殖业务提供成本可控、品质稳定的饲料保障；二是通过外销富余产能打造新利润增长点。
让农户摆脱“猪周期”滞销焦虑的新模式
这一动作背后是龙大美食“全产业链”战略的深化落地。公司已形成“种猪繁育—饲料自给—生态养殖—屠宰加工—预制食品”的完整链条。尤其在养殖端，其“公司+农户”模式通过“三提供两担保”（提供猪苗、饲料、技术，担保回购与产销对接）覆盖全国12个养猪基地，2023年生猪出栏量同比激增60%。饲料子公司的成立，补齐了产业链最前端的“拼图”——过去依赖外部采购的饲料环节，如今被纳入自主掌控范围。
值得关注的是，龙大美食在饲料领域的布局绝非跟风。公司2023年屠宰业务毛利率为-21%，养殖板块虽规模可控但成本压力显著。自建饲料厂后，预计每头猪养殖成本可降低5%-8%，仅按年出栏65万头计算，年节约成本或超3000万元。更关键的是，饲料品质的稳定性将直接提升后续屠宰与预制食品业务的原料质量，为肥肠、酥肉等年销过亿的爆款产品筑牢根基。
饲料“内循环”启动，养殖户能分到几杯羹？
龙大美食的饲料野心，或将重构行业游戏规则。对中小养殖户而言，这场变革至少带来三重机遇：
1. 成本直降，利润空间增厚
饲料占养猪成本超60%，而中小养殖户议价能力弱，常受市场价格波动冲击。龙大美食若将自产饲料向合作农户开放，依托规模化采购和生产优势，农户有望以低于市场价10%-15%的价格获得优质饲料。以年出栏1000头的中型养殖场估算，仅此一项年成本可缩减超20万元。
2. 技术反哺，养殖效率跃升
现有“技术帮带”体系已覆盖疾病防控、环境改良等领域。饲料业务上线后，技术协同或将延伸至精准饲喂方案——根据黑猪、三元猪等不同品种定制营养配方。例如松辽黑猪，其“耐粗饲、抗逆性强”特性若匹配专用饲料，料肉比有望优化5%，每头猪增收超50元。
3. 风险共担，增收路径拓宽
“两担保”模式中的回购承诺，曾让农户摆脱“猪周期”滞销焦虑。饲料自供后，公司或可推出“饲料-养殖-回购”捆绑合约：农户以优惠价获取饲料，同时承诺优先向龙大美食供应达标生猪。这种深度绑定模式，既能稳定公司原料来源，也让农户锁定销售渠道，形成双赢闭环。
从饲料自给到黑猪育种，从生态养殖到预制菜爆款，龙大美食的每一步都在改写养猪业的成本公式与价值分配。当巨头躬身入局，产业链的每一环都蕴藏新机。农户从“单打独斗”到“背靠大树”，龙大美食的全产业链浪潮正将小农户推入“稳赚赛道”。当“保价订单”替代“看天吃饭”，当“产销绑定”化解“猪周期焦虑”，这场变革的终局不仅是企业的万亿野心，更是乡村振兴路上，无数农户从“提心吊胆”到“心里有底”的生存升级。
