文/晋云之

编辑/晋云之

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2006年，一桩16.5亿美元的收购案震惊了硅谷，也震动了整个互联网世界。

彼时，成立仅一年多的YouTube被互联网巨头谷歌收入囊中，其三位创始人，查德·贺利、陈士骏和贾德·卡林姆，也因此一夜之间从名不见经传的年轻人变成了身价上亿的科技新贵。

你或许很难想象，这个如今拥有超过26亿活跃用户、年营收高达数百亿美元的视频帝国.

最初竟是诞生于加州一间普通的车库里，而它的三位创始人，最初也仅仅是想要解决一个生活中常见的“小问题”——如何更方便地分享视频。

彼时，互联网已经开始进入人们的日常生活，但视频分享却依然是一件麻烦事。

上传视频需要经过编码、压缩等繁琐的步骤，不同的播放器之间也存在兼容性问题，这使得视频分享变成了一件耗时耗力的“技术活”。

2005年，三位在PayPal工作的年轻人，查德、陈士骏和贾德，因为共同的兴趣爱好走到了一起.

他们都热衷于互联网技术，也喜欢在工作之余拍摄一些有趣的视频。

然而，当时繁琐的视频分享流程却让他们头疼不已。

上传一个视频往往需要花费大量的时间和精力，这让他们萌生了创办一个专门用于视频分享网站的想法。

“为什么不创建一个网站，让人们可以轻松地上传、分享和观看视频呢？”

这个看似简单的想法，成为了YouTube诞生的契机。

2005年2月14日，YouTube正式注册成立。为了测试网站的功能，贾德上传了第一条视频。

内容是他2004年在圣地亚哥动物园拍摄的一段大象视频，时长只有短短的19秒。在这段视频中，贾德站在一头大象面前，对着镜头说道：“这些家伙有好长好长好长的，好酷”。

这条看似平平无奇的视频，成为了YouTube的开山之作，也开启了视频分享的新时代。

最初，三位创始人并没有为YouTube设定明确的发展方向，他们只是想把它打造成一个方便朋友之间分享视频的平台。

为了吸引用户，他们甚至还尝试过将YouTube定位为“视频约会网站”。

鼓励用户上传个人视频，并为每位上传视频的女性用户提供20美元的奖励。然而，这个想法并没有得到用户的认可，YouTube的用户数量依然寥寥无几。

就在三位创始人一筹莫展之际，一个大胆而又冒险的想法诞生了——搬运电视节目。

2005年，正值传统媒体向互联网转型的关键时期，电视依然是人们获取信息和娱乐的主要渠道。

YouTube的三位创始人敏锐地捕捉到了这一趋势。

他们开始尝试将一些热门的电视节目片段上传到YouTube上，希望借此吸引更多用户。

这一策略很快便取得了成功，YouTube的用户数量开始快速增长，网站流量也随之飙升。

然而，这种盗版行为也为YouTube带来了巨大的风险，版权问题成为了悬在YouTube头顶的一把达摩克利斯之剑。

尽管面临着巨大的法律风险，YouTube的三位创始人并没有放弃。

他们一边积极地与版权方进行谈判，寻求合作机会，一边继续完善网站的功能，提升用户体验。

2005年12月，YouTube获得了红杉资本的数百万美元投资。

这笔资金为YouTube的发展注入了强劲的动力，为了满足日益增长的用户需求。

YouTube不断地改进技术，提升视频上传和播放速度，并增加了评论、分享等社交功能。

这使得YouTube逐渐从一个简单的视频分享网站，演变成了一个集视频观看、分享、互动于一体的综合性视频平台。

随着用户数量的不断攀升，YouTube的影响力也与日俱增。

它不仅成为了人们分享生活、表达观点的新平台，也成为了传统媒体发布信息、推广内容的新渠道。

然而，就在YouTube即将迎来更大的发展机遇之时，一场“地震”般的收购案却悄然来临。

2006年，互联网巨头谷歌注意到了 YouTube 的快速崛起，并对其产生了浓厚的兴趣。

彼时，谷歌已经推出了自己的视频平台 Google Video，但由于内容乏味、用户寥寥，始终无法与 YouTube 抗衡。

眼看着 YouTube 正在以惊人的速度抢占视频市场份额。

谷歌感受到了前所未有的压力和危机感，收购，成为了谷歌最直接也最有效的解决办法。

2006年10月，谷歌正式宣布以16.5亿美元的价格收购 YouTube。

这桩收购案，在当时创下了互联网公司收购记录，也成为了硅谷历史上最具争议的收购案之一。

支持者认为，谷歌收购 YouTube 是一项双赢的战略举措。

对于 YouTube 而言，谷歌雄厚的资金实力和强大的技术支持，能够帮助其解决版权纠纷、提升用户体验、拓展全球市场。

而对于谷歌来说，YouTube 庞大的用户群体、丰富的视频内容以及独特的社区文化。

能够弥补 Google Video 的不足，巩固其在视频领域的领先地位。

然而，反对者则对这桩收购案表示担忧。

他们认为，谷歌收购 YouTube 后，可能会利用其市场支配地位，打压竞争对手，限制用户选择，甚至可能会对 YouTube 的内容进行审查和控制，最终损害用户的利益。

面对外界的质疑和争议。

谷歌和 YouTube 的三位创始人始终保持着沉默，他们没有对外界透露任何关于收购的细节，也没有对未来的发展方向做出任何承诺。

收购完成后，YouTube 的三位创始人做出了不同的选择。

查德选择继续留在 YouTube，担任首席执行官一职，直到2010年才卸任。

在查德的领导下，YouTube 经历了高速发展，用户数量突破10亿，成为了全球最大的视频分享平台。

卸任后，查德将目光投向了体育领域，投资了 NBA 球队金州勇士队，并将其打造成了 NBA 冠军球队。

陈士骏和贾德则选择离开了 YouTube，开始新的创业旅程。

陈士骏投资了多家科技公司，包括如今估值数十亿美元的企业协作平台 Slack 和共享住宿平台 Airbnb。

而贾德则投资了社交新闻网站 Reddit 和大数据分析公司 Palantir，继续在科技领域发挥着自己的影响力。

三位创始人的离开，并没有影响 YouTube 的发展势头。

在谷歌的扶持下，YouTube 不断地拓展业务边界，从最初的视频分享网站，逐渐发展成为一个涵盖视频点播、直播、音乐、游戏等多元化内容的综合性视频平台。

如今，YouTube 已经成为全球第二大搜索引擎，其用户数量超过全球人口的三分之一，每天有数十亿小时的视频在 YouTube 上被观看。

YouTube 不仅改变了人们的娱乐方式，也深刻地影响着人们获取信息、学习知识、表达观点的方式，成为了连接世界、传递价值的重要平台。

除了商业上的成功，YouTube 也在社会公益领域发挥着越来越重要的作用。

在过去几年发生的多次社会运动中，YouTube 都成为了人们记录事件、传播真相、表达诉求的重要平台。

从加州一间普通的车库，到如今的全球视频帝国，YouTube 的崛起之路充满了传奇色彩。

它不仅是一个关于创新、机遇和野心的故事，更是一个关于科技如何改变世界的故事。而 YouTube 的三位创始人，也凭借着他们的勇气、智慧和坚持，在互联网发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

回顾 YouTube 的发展历程，我们不难发现，它的成功并非偶然。

首先，YouTube 敏锐地捕捉到了互联网时代人们对视频分享的需求，并通过技术创新，解决了视频分享过程中的痛点，为用户提供了便捷、高效的视频分享体验。

其次，YouTube 敢于突破传统，不断尝试新的内容形式和商业模式。

从最初的“盗版天堂”到如今的“内容王国”，YouTube 的每一次转型都伴随着巨大的风险，但也为其带来了更大的发展机遇。

最后，YouTube 始终坚持以用户为中心。

不断优化产品功能，提升用户体验，打造了积极、健康、充满活力的社区文化，赢得了全球用户的喜爱和信任。

如今，YouTube 已经成为全球最具影响力的视频平台之一，它的未来也充满了无限可能。

随着人工智能、虚拟现实等新技术的不断发展，视频内容的创作、传播和消费方式也将发生颠覆性的变革。

而 YouTube 也将继续引领着视频行业的未来发展方向，为全球用户带来更加精彩的视频体验。

参考信息来源

人民网——优兔创始人：成功的创业家通常是失败过很多次的人

界面新闻——这些“翻车”历史告诉CEO，失败没那么可怕

环球网——最牛天使投资人说：失败是常态 成功是例外

环球网——麦克斯·拉夫琴：永远停不下来的创业者

36氪——夏普拟聘YouTube联合创始人陈士骏任外部董事，寻求开拓新收益源