企业在发展的阶段，都有导入TPM的可能，但我们可以把导入TPM管理制度的关键（所应对的问题点）点在区分成三种层次：
（1）纪律的问题：不遵守既定标准所引起的问题；
（2）寻找的问题：以现在的状态和理想的状态做比较，应该解决的问题，我们称为寻找的问题；
（3）制造的问题：为了战胜竞争同行和不得不达到的水准做比较而应解决的问题，我们称之为制造的问题。
公司如有现行目标管理制度用来解决纪律的问题是可以的，但是想要成为有魅力的公司，必须明确知道竞争的水准，全公司动员起来，运用精益管理、TPM的特色，先制造改进机会再来解决问题，方能奏效。
要实施TPM管理、或者精益管理，以下10个是关键重点：
明确远大的目标，不只是解决纪律的问题，而是解决公司设定的方针。
目标展开采用Top-Down方式，因此上、中、基层向量一致，没有无意义的目标。
策略展开采用Bottom-Up方式，所以员工因参与而产生三感（责任感、使命感、成就感），让员工在非常明朗、快乐、自信的工作气氛中工作，创意不断产生。
设置基准值，一切成果与基准值比较，并与财务连接，追求真实成果。
追求的是面积目标。
追求的是看得见的事前管理。
以贡献率管理面积目标进度，简单易懂，并与升迁奖赏连接。
过程与结果并重，确保对策的真实性。
切入企业的方针不是单一切口，而是灵活多样的。
TPM管理是集众多管理制度的大成。
