文/乐居财经 杨宏彬
黄仙枝在正荣，可以用老臣来形容。
作为正荣的老臣，老板欧宗荣早早就把正荣交给了黄仙枝，自己仅保留控制权。在正荣集团的官网里，管理团队仅列有两人，第一个是欧宗荣，另一个便是黄仙枝。这在民营企业中是不多见的，足以看出老板对于黄仙枝的重视。
黄仙枝加入正荣24载，曾一肩挑着正荣集团总裁、正荣地产董事长兼总裁、正荣服务董事长等多个职位。但在今年，这一位老臣正在逐步从正荣各个重要平台高管职位中淡出。老板欧宗荣更进一步隐退。
11月24日，企查查显示，正荣集团有限公司发生人事变更。欧宗荣退出董事长职务，姜彦退出经理职务，欧国强、黄仙枝退出董事职务，王星明退出监事职务。李爱应为新执行董事、经理，王淼为新监事。同时公司不再设立董事会。
创立于1994年的正荣集团，主要功能为综合性投资控股公司，为旗下企业多元化发展提供发展平台，正荣的主要业务分布于正荣地产（06158.HK）及正荣服务（06958）这两家上市公司。目前，正荣集团由欧宗荣持有91.9%，欧宗荣之子欧国强持有约8.1%。
一位接近正荣集团人士介绍，此次调整为其推进组织架构优化及扁平化管理的措施之一。“正荣地产、正荣服务两家上市主体经营与管理日益完善，正荣集团按‘精简、高效’原则，将相关职能部门整合至正荣地产对应部门，所以本次改董事会为一人执行董事。”
作为赋能平台的正荣集团不再设立董事会，正荣再一次刀口向内，向内部架构动刀了。此前，正荣系各业务平台已经历了多起人事换防与更迭。
进入11月以来，地产行业虽然在境内融资层面有所回暖，支持房企融资政策频出，但经营层面仍处于霜冻的状态。造血能力尚未恢复，房企的这场寒冬仍未真正过去。这意味着，房企依然需要精简、高效管理，勒紧裤腰带过日子。而裁撤集团人员职能，下沉一线，是房企近一年多来重要的动作之一。
正荣人事适配
新任正荣集团要职的李爱应及王淼，网络上鲜少有关于他们的消息。据企查查显示，李爱应目前有两家任职的企业，一家是正荣集团，另一家则是正荣集团的全资子公司上海荣顾创业投资有限公司，其在后者同样担任执行董事和经理。王淼则只有正荣集团一家任职公司。
不过，李爱应晋升正荣集团执行董事一事，在几天前或已有预兆。11月19日，正荣集团法人代表出现变更，由姜彦变更为李爱应。
近几个月以来，正荣为应对行业的流动性风险，各个平台一直在进行人事变动与适配，当中，还多与黄仙枝有关。9月9日，正荣地产宣布，执行董事李洋获接替黄仙枝成为行政总裁。公告显示，黄仙枝曾于2019年11月起临时出任公司行政总裁，等待直至委任适当人选担任该职位为止。
新上任的李洋仅有37岁，加入正荣地产的4年时间里，晋升十分迅速。自2019年7月起，李洋先后分管正荣地产设计、运营、投资、营销及审计等多个职能部门，在2021年3月26日获委任为正荣地产执行董事兼常务副总裁。
而在两个月前7月，正荣地产境内运营及发债主体正荣地产控股也发生人事变动，免去黄仙枝公司董事长职务，由原总经理刘伟亮接任，同时金明捷被任命为总经理。这也是正荣地产控股自2015年成立以来首次变更董事长。
新董事长刘伟亮同样是一名年轻人，现年38岁。他于2016年加入正荣，任正荣长沙置业公司副总经理兼宜春项目总。之后担任过战略投资中心总经理、荣地产总裁助理、正荣地产集团副总裁、正荣地产执行董事。今年更是连升两级，从副总裁升任至正荣地产董事会副主席。
善于培养，敢于提拔任用年轻人才一直是正荣在用人方面的特色。2019年，正荣提出了“高质量发展期”的新三年战略。围绕这一战略，正荣地产在组织人才方面进行了全面的匹配与升级，对外高标准吸引人才、对内持续强化人才培养与激励。
基于此，正荣已汇聚一大批具备事业家精神的精英人才。据统计，正荣地产集团团队平均年龄约为33岁，其中985、211院校毕业生占据三分之二以上。
老臣黄仙枝虽卸任多个职务，但在正荣依旧保持着举足轻重的地位，其仍担任正荣地产董事会主席、执行董事、公司提名委员会主席等职位。其曾经说过，企业发展到最后，核心就是靠人，加大经营型人才厚度的培育，成为正荣集团未来人才战略的关键。
精简管理，集团下沉
这一次的人事调整，展示了正荣对平台功能的弱化，扁平化的管理策略，也是对当前市场环境的一种应对。
不止是正荣，自去年下半年以来，在房地产经营环境恶化的背景下，多家房企不约而同地进行了组织架构调整以谋求变革。
2021年12月1日，旭辉集团就已曾对外部宣布，将整合原湖南区域事业部及武汉事业部，成立华中区域集团，以整合资源，更好地深耕湖南、湖北两省市场；湖南区域事业部及武汉事业部总经理金明杰出任华中区域集团总裁。
继今年7月进行了人事调整和10月进行区域合并之后，11月，旭辉集团再启动新一轮组织架构及人员调整，包括总部“中心级”组织机构降级，多个中心撤销，回归“部门级”等。
央企中海也在今年6月开启了新一轮的组织架构调整，华北区域和北方区域合并，成为新一代的华北区域公司。青岛城市公司、烟台城市公司被华东区域公司合并。
这样的例子不胜枚举。除上述所提及的房企外，今年以来，建业、融创、阳光城、中南置地、世茂、中梁控股、建发房产、万达、碧桂园、祥生、宝龙、富力、金辉等数十家房企都进行了架构的调整。
通过一系列的组织变革，房企在艰难的行业环境下，本着精简高效的组织管理方向，逐步开展集团总部去中心化、去二级部门的扁平化组织调整。最终通过总部职能的下沉式管理，推进一线业务的高效解决，为企业在不确定性风险中尽可能地增加安全垫。
对此，1月9日，在2022年年会上，万科董事局主席郁亮谈到万科在“黑铁时代”要破釜沉舟、背水一战，进行“战略-机制-文化-组织-人”五位一体变革，以面对市场萎缩后更加白热化的竞争。而在3月业绩会上，万科宣布取消集团高管层级，所有人都要下沉到前线。
一项数据是，2021年百亿房企销售额平均增速为4.2%，远低于2017年36.9%的水平，行业进入降速求稳通道特征明显。行业高速增长不再，为了保持效益，房企扩张性的组织架构有必要进行收缩，精细化管理、降本增效已经成为众多房企的改革的共同目标。
就正荣地产本身而言，其销售额受大环境影响不可避免有所下滑。2022年10月份，正荣地产合约销售金额约为21.52亿元，同比下跌78.03%；2022年前10个月，正荣地产售金额约为291.58亿元，同比下跌82.53%。
此外，仍处于流动性危机下的正荣地产，更需要通过强有力的高效管理，持续的降本增效措施，以助企业度过眼下的艰难时刻。
