翻版的华为？马斯克：少开会、少点PPT，让身处前线的人解决问题

马斯克向来主张，企业管理要少开会、少关注PPT。遇到问题，要让身处前线的人自己去解决问题。

突然发现，这简直就是一个翻版的华为和任正非。

全世界大大小小的企业，每天大概都会在各种总结、会议、ppt、汇报的过程中。

日前，刚刚成为世界首富的马斯克，又说了，“老板们应该少花点时间在开会、PPT上，应该花费大量的时间和精力在自己的产品上，只有这样才能生产出好的产品。”

在华尔街日报CEO峰会上，马斯克建议：“少花点时间在会议和PPT以及财报上，多花点时间在工厂、多花点时间去了解客户……其实让你的产品更好才是重要的。”

马斯克认为，减少会议和向上级汇报等沟通环节，能够让一名员工更加专注在自己的具体项目上保持连续、高效的工作。

马斯克大概是将企业管理中的减法原则做到极致的一个人，如何开会、如何说话、如何在组织内流转信息，马斯克都有独特的要求。

马斯克要求自己的员工，尽量避免生僻的缩写、术语和意义不明确的形容词，而要用大家都能听懂的词汇和明确的数字清晰、高效地分享信息。

他还要求所有人长话短说，围绕重点，少说废话。

比如，特斯拉员工在汇报中不能说“经过制造、供应链、采购等部门的共同努力，Model 3的制造准备工作已经基本完成”，应该需要说的是“Model3将于3周后开始量产，首月产量1000台”。

突然发现，这位“硅谷钢铁侠”的管理风格，和我们国内的领军科技企业华为任正非倡导的大白话、接地气的风格一样，简单直白。

马斯克要求，自己的员工能遇到问题要，点对点沟通，让身处前线的人自己去解决问题。

很显然，你是不是觉得这又和华为任正非经典的“让听得见炮声的人做决策”，有着异曲同工之妙？

在很多企业里，都有这样一个典型的“命令链”沟通模式：当一个问题需要跨部门解决时，个人要先向经理汇报，经理再一路向上汇报到总监、副总裁；副总裁再去与另一个部门的副总裁协调沟通；然后另一个部门的副总裁向下陆续传话给总监、经理到具体做实际工作的基层员工，最后这个人终于开始干活。

这样做的结果，确实显得谨慎安全，但却让企业整体的沟通和决策成本太高，反应缓慢。马斯克将这种沟通协调方式称为“命令链”的组织文化，并深恶痛绝。

马斯克要求在公司管理流程上，大幅度的做减法，缩短沟通路径。

第一个遇到问题的人可以直接找到另一个部门的相关基层员工，点对点沟通，让身处前线的人自己去解决问题。当然，一旦前线人员遇到了解决不了的大麻烦，需要上级领导支持，后者必须帮助下属寻找资源或者干脆自己上阵，一起把问题解决。

正如在华尔街日报的CEO峰会上建议的一样，马斯克自己也是坚决反对“会议型的企业管理”。

马斯克要求尽量少开会，尤其要避免人数众多的大型会议，他非常怀疑一个大型会议是否能让所有在场者都真正受益。如果一定要开会，那么尽量简短。

马斯克甚至还对下属们说，“任何一个人如果发现正在进行的会议对自己没有价值，就应该起身立刻离开或者放下电话，不需要有顾虑。”

一场特斯拉或者SpaceX的典型会议，通常不会超过30分钟。陈述者更没有事先准备的PPT，更没有人觉得“没有页面丰满、内容详细的精美PPT，好像自己不够职业”。

事实上，马斯克认为听众在面对一个PPT时，总是很容易犯困，精力不集中。人们更希望得到的是一个人生动走心地演述，而不是念现成的文稿。

在马斯克的公司里，最典型的表达方式就是一个人站在那里，10分钟内叙述完背景、目标和措施，言简意赅，有时候会用白板或者纸张随手画一下流程或者图形，协助大家理解。

在一些小范围会议中，参会者会面对面站着讨论，更利于集中精神，加速会议进展。

据曾在SpaceX担任发射部门实习生的Jerry回忆，他的团队很少开会。

SpaceX的会议生态是这样的，通常周一早晨会有一次团队会议，经理会通过这次会议了解各位成员的工作进展，也会做一些新的工作部署。在绝大多数时间里，工程师、实习生聚焦在自己的具体项目上，全力推进。

管理层并不奢求对下属具体在做的事情了如指掌、全面过问、事事审批和指示；公司内部也不鼓励过多的横向信息分享，每个个人或者项目组做好自己的事情即可。

SpaceX甚至会把相当复杂或重要的工作直接交给一名实习生做，当时的实习生Jerry就曾真的需要独立完成海上飞船回收装置的设计、制造和安装，仅在遇到问题时向资深同事咨询和请求协助。

但这就是马斯克需要的SpaceX文化，希望每个人尽量独立解决问题、专注于问题本身，舍弃了频繁的上下级、横向信息沟通。

在国内科技界被和马斯克对标的华为任正非，在公开讲话中也说到，“不要管理复杂化”，“好好把豆腐磨好”！任正非在内部更是直接反对机关向办事处索要各种报表、数据，在管理流程上坚持让“听到炮声的人呼唤炮火”，让一线直接决策。

当然，走过了30多年的华为和任正非的企业文化，成了国内很多企业的学习和模仿对象，但很多企业却往往学不到其精髓，甚至是走了样。

但没想到，被称为硅谷钢铁侠的马斯克，却在企业管理上的思想和风格，和华为如出一辙，简直一个翻版的华为。

这也就难怪，国内很多人将马斯克和华为任正非对标了。

和华为的理想是为全人类服务一样，马斯克也在做着“改变历史、改变世界”的事，要把300万人送上火星，要让特斯拉在地底畅通过无阻，给人的大脑装上芯片，马斯克的这些想法看似疯狂，却正在一步步走向现实。