全媒体首席记者：孙虎彪

如何才能做到深度思考？

这是个好问题。如果说什么能力对一个人的成长、创业最重要，那可能就是深度思考的能力。思考的质量，甚至会决定人生的质量。但是，什么才是“深度思考”？怎样做到“深度思考”？本文摘取了稻盛先生著作《京瓷哲学》、《企业经营的真谛》、《活法》、《稻盛和夫语录100条》、《干法》中的精彩片段，希望阅读后能对您有所裨益：

一、所谓深度思考，其实就是透过现象看本质的能力

深度思考，其实透过现象看本质的能力。或者说，是看懂底层逻辑的能力。

什么意思？

这里，举两个稻盛先生的亲身经历说明：

1、化繁为简，透彻思考经营的本质

在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是“企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表”。

我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。

可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。

在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。

哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。

于是，我对财务人员说：“所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？”

“简单来说的话，的确如此。”财务人员答道。“既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。”

企业经营的本质其实就怎么简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。

因此，我们只要不断思考如何“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。

深度思考的前提是化繁为简，为了把握事物的本质，必须把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。

尽力去把复杂现象简单化，这种思维方式，这一考虑问题的出发点非常重要。

2、不管多么细小的事情都要追溯到原理原则，彻底地思考

在对事物做出判断时，随时追溯到事物的本质，同时，要以做人最基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是最为重要的。

从27岁开始经营企业一直到现在，我一贯秉持这样的思维方式开展经营活动。我所说的做人的正确准则，就是孩童时代，乡下的父母常说的“这种事可做”“那种事不可做”。

就是小学、初中时，老师教导的“善恶”等极为朴实的伦理观。简单地说，可以用公平、公正、正义、勤奋、勇气、博爱、谦虚、诚实这些词汇来表述。

在经营活动中，在考虑所谓的战略战术之前，我首先考虑“作为人，何谓正确”，以此作为判断的基准。

与此同时，我向员工们发出了这样的号召：“从今往后，我要把‘作为人，何谓正确’作为经营企业的唯一基准。可能有人会认为这一基准太幼稚、太简单了，但我认为，事物的本质就是单纯、明快的东西。所以，今后我要把正确的事情以正确的方式贯彻到底。”

所谓正确的为人之道，就是上述老师教给我们的、极其简单的道德，或者说伦理。

对于当时很不成熟且没有任何经营知识和经验的我而言，除此之外，没有可以借以立足的基础。

如果将判断基准的根本置于人的心中，经营者至少不会把公司导向错误的方向，我这样确信。

在员工们面前，我这样说：“我要求大家放在心上的是，这个判断基准不是‘作为公司’是否正确，也不是‘作为我个人’是否正确，而是‘作为人’是否正确。所以，作为经营者，如果我说了、做了‘作为人’不正确的事情，请大家不要客气，直言相谏，纠正我。但是，当你们认为我的言行符合正确的为人之道时，就请大家一定跟随我。”

这个单纯的判断基准，一直到今天，我依然坚守，并努力将其付诸实践。

凡事都不追究本质，只是跟随所谓的常识，那么就不需要自己负责思考判断。

或许有人认为，只要随大流，与别人做相同的事就没有什么风险，因为不是什么大问题，更不必特别较真，不必那么深入地思考。

但是，只要经营者有一点这样的念头，我所说的依据原理原则经营就不可能实行。

不管多么细小的事情都要追溯到原理原则，彻底地思考。

这或许伴随极大的劳力和辛苦，但是，只有持续把任何人看来都正确的原则作为判断的基准，才可能在真正的意义上实现合乎道理的经营。

这些都是深度思考的能力。

二、深度思考，深度思考，首先需要的是“深度”

那么，怎样训练这种能力？

这个“深度”，是你的工作环境，是你能专注思考的状态。

我们现在的生活和工作，是被打断的，分散的，割裂的。在这种状态下的思考，大部分也是浅薄的。

因此，我们必须养成有意注意地习惯。

所谓“有意注意”，有意识地去注意，就是说，抱着明确的目的，认真地将意识和神经集中到对象身上。

比如，听到声响，条件反射式地转过头去，这是无意识的本能反应，叫做“无意注意”。

有意注意就是“有意图的”将自己的意识凝聚起来，集中到某一事物所有方面的一切细节上。

只是漫不经心地看着对象物，注意力分散，就不是有意注意。

中村天风先生十分强调“有意注意”的重要性，他甚至说：“人生如果不有意注意就没有价值。”

我们的集中力有限度，始终将意识集中于某一事物相当困难。

但是我们要朝这个方向努力，慢慢养成有意注意的习惯，这样我们就会具备抓住事物的本质和核心，做出正确判断的能力。

我年轻时，因为繁忙有时会站在走廊里同部下交谈。

那种情况下的对答，后来往往成了问题：部下说确实跟我讲过；我却说没有听到——有过几次这种经验之后，我一概取消了在走廊里听取部下报告的谈话方式。

有话要说，有事要谈，可以在房间里或办公室一角进行，总之要在注意力能够集中的地方。

做某件事时又随意听取部下的报告，这类轻率的行为，我严格自禁。

所谓有意注意，打个比方，类似于使用锥子，锥子能将力量集中在它尖端一点上，从而有效达到目的，其特点就是“集中力”。

像锥子一样，把全部力量集中于一个点上，就能把事情办成。

所谓集中力，来自于思考的强度、深度、大小程度。要想做成一件事，强烈的愿望、认真的思考是起点。

这种愿望、思考强烈的程度、持续的长度，以及在实现过程中贯彻的认真程度，是一切成败的分水岭。

另外，要想培养深度思考的能力，就需要做到“禅定”。禅定即静心，倘若心境杂乱，自然无法把复杂的问题简单化。

反之，如坐禅般静心明心，便能以平常心看待事物，从而做到“真髓自见”。佛教称其为“打开心眼”。

我每日都会念诵白隐禅师（白隐禅师是江户时期临济宗著名禅师，开创了“白隐禅”一派。——译者注）的《坐禅和赞》，这是我静心入定的法门。

在我看来，以静心明心的境界思考事物，是非常重要的修行，至少应该坚持每天一次。

企业家如果只靠敏捷的思维和强力的手腕，即便能得一时成就，也是十分脆弱的空中楼阁，难逃“盛极则衰”的命运。

因此，企业家需要慎重的态度和“化繁为简”的能力，并且在经营活动中触及问题的核心。

这两种种状态，是进行有质量的思考的前提。

三、当我们能做到“深度”时，思考到什么程度呢？

深思熟虑到“看见结果”

我们在工作中，必须达到“看见事情结果”的心理状态。 

最初只是梦想或者愿望，在大脑中进行认真反复的模拟推演，这样做如何，那样做又如何。

不知不觉中，梦想和现实的界线逐渐消失，尚未着手的事情，却感觉到仿佛已经做过，由此逐渐产生出一定能做好的自信。

这就是所谓“看见结果”的状态。

只有深思熟虑到这种“看见结果”的状态，才能完成前人从未做过的事业，创造性的事业，或者需要突破重重壁障的极度困难的事业。

年轻时，通过从事研发工作，我积累了大量经验。我从中领悟到“在从事经营活动时，‘看到结果’是非常重要的”。

在着手研发时，首先要在脑中构思好流程。

比如，要使用哪些原料，添加哪些药品，使用哪些装置等，要把各个流程都考虑到位。我把它称为“模拟演练”。

关键在于，要预估研发中可能出现的所有问题。在京瓷成长为大企业后，我便无暇直接参与研发工作了。

于是，我会委托公司的研究员：

“客户希望我们做出这种规格的产品，你们马上开始研发。我觉得用这个方法应该能行，你们就以此为解决问题的线索，至于其余的事情，你们自己思考。”

但我并非至此就当“甩手掌柜”，而是在脑中时常思考这个研究课题。因此，虽然我没有亲自参与实验，但脑中的“模拟实验”一直在持续。

通过这样日复一日的“模拟演练”，最后感觉自己好像真的实验成功了，连产品的外观和形状都能在脑中清晰浮现。

这便是“看到结果”的境界。

自己并没有亲自参与研发，但通过在脑中反复的模拟演练，却能够清楚细致地把握成品的外观和形状，这一过程便是“反复思考，直至‘看到结果’”。

如果脑中显现的只是“黑白画映”，这就还不够，只有呈现出逼真的“彩色影像”，才算是真正思考到位。

如果能把所有问题和环节都思考彻底，达到这样的程度，不管是研发产品还是开创事业，都势必能够取得成功。

在第二电电的创业初期，我也通过彻底思考，达到了“看到结果”的境界。

在创业之前，我不断自问自答，以确认自己是否“动机至善，私心了无”。而一旦决定放手去干后，便开始每天认真思考公司的具体运营。

我一边听取专业人士的意见，一边在脑中反复模拟演练，最后，梦想与现实之间的界限消失，成功的自信开始变得高涨。

对于所有状况，我都已事先考虑周全，因此脑中可以清晰呈现第二电电的未来蓝图。

如今回想起来，在日本，第二电电算是第一个“民企挑战国企”的成功案例。

面对始于明治时期的老牌国企，第二电电之所以能够成功，其关键因素便是彻底的思考推敲和反复的模拟演练。

因为感觉自己似乎已经做过一遍，所以胸有成竹。

四、从人生、工作、事业的意义三个维度去磨炼深度思考的能力

如果要训练深度思考的能力，其实就是多问“为什么”。

人生的意义在于磨炼灵魂

我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，我认为必须从正面回答。我的答案是：提升心性，磨炼灵魂。

人生在世，为欲所迷，为欲所困，可以说是我们人这种动物的本性。如果放任这种本性，我们就会无止境地追求财富、地位和名誉，就会沉湎于享乐。

当然，生活需要丰衣足食，自由活动需要相应的资金，希望立身出世也是进步的动力，这些都不应一概否定。

然而，上述一切只能限于现世，再多也不能带往来世，今世的事情必须在今世清算完结。

如果说人生有不灭之物，那就是“灵魂”。

当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你的“灵魂”开始新的征程。

因此，如果有人问我：“你为何来到这世上？”

我会毫不含糊地回答：“是为了在人生谢幕之时的灵魂，比人生开幕之初更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。”

工作的意义在于提升心志

为什么而工作？工作是为了获得生活的食粮。很多人是这么想的。他们认为，为了吃饭获取报酬，就是劳动的价值，就是工作首要的意义。

诚然，为了获得生活的食粮，是工作的重要理由之一，这没有错。然而，我们拼命工作，难道仅仅为了吃饭这一个目的吗？

人工作的目的是为了提升自己的心志——这是我的观点。

提升心志是一件非常困难的事情，有的僧人经历长期严格的修行，也未必能够做到。

但是，在工作中却隐藏着可以达到这个目的的巨大力量。工作的意义正在于此。

日复一日勤奋地工作，可以起到锻炼我们的心志、提升人性的了不起的作用。

明确事业的目的和意义

为什么要兴办这个事业？这个企业存在的理由到底是什么？当然有各种各样的情况，但自己创办事业的目的及意义必须明确地表示。

其中，有人为了赚钱，有人为了养家，这些并没错。但仅靠这样的目的，要凝聚众多员工齐心协力办企业是不够的。

事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”事实上是行不通的。

“原来我的工作有如此崇高的意义”，这样的“大义名分”，如果一点都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

创业第三年，十余名高中毕业的员工的罢工事件，让我重新思考了公司存在的意义。

公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。

悟到这一点，下定这个决心时，我如释重负，犹如拨云见日一般，心中透亮了起来。于是，我心思一转，确定了公司的使命：

追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

我坚信，此后企业的一切发展，都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。

五、通过心灵和深度思考，命运可以向好的方向转变

人生就是一幕戏，每个人都是主角。

然而，我们不只是在演出，更是这幕戏的创作者。因为一般戏剧总有个既定的结局，人生则不同，结果往往掌控在我们自己手中。

有些人相信，命运在我们出生时便已注定。我不同意这种说法，我想，通过心灵和深度再深度地思考，命运可以因此而往好的方向转变。

与其和“命运”作无谓的相搏，不如潜心想想：如何来为自己写一部剧本，从而扮演自己心仪的角色？

越早动手，就越能利用每一刻，掌控自己的人生。

在生命的每个转折点，都有机会在等着我们——如果我们努力，就能抓住机会；反之，若心中没有清晰的任务和目标，原本唾手可得的，也将成为过眼烟云。

在如戏的人生里，为自己写好脚本的人与庸庸碌碌混日子的人，有着天壤之别。

结尾引言：

深度思考者，一定是看整体和系统，形成自己的闭环。深度思考的能力，也是发现底层逻辑和规律的能力。

所以，如何才能深度思考？

让自己始终保持专注的状态，别只陷入了局部，从全局和系统的角度去思考。

透彻理解现象背后的本质，看懂事物的底层逻辑。

当你拥有深度思考能力时，就不会焦虑，而是更有底气。因为你知道自己是正确的。

80%的时间用于深度思考，最后做出20%的最正确的决定。

思考的质量，决定人生的质量