不管是刚入职的，还是工作了三五年的职场人，都会被这个问题困惑，我到底要不要去和领导搞好关系。
再去看很多自媒体的文章，都会提到向上管理这个东西，
那对于我们一个普通的职场人，到底要不要去做这件事情呢？
首先，我觉得巴结和向上管理是有区别的，巴结多半是自己能力不好，或者目的不纯，想要通过人际关系来达成自己的目的。
向上管理，自己是有这个实力的，并且是有明确的正目标，并且这个事情如果到你的手上，你会全力以赴的去完成好这个事情。
那我们需要如何去向上管理呢？
1，你老板的需求是什么？
你老板要什么，你的领导今年的KPI是什么，这个是你一定要搞清楚的。
比如你老板今年重点是在售后上，你却一直在售前服务上，那你提的很多需求会被驳回也是正常的。
另外，你领导如果不是CEO，那他也是接收到上面人给她的目标，所以“狗腿”一点，你帮助你领导去完成她的KPI，那你的KPI是不是也就完成了，是不是大概率你的绩效也不会差那。
2，你领导的行事风格是什么？
你领导管理下属的风格是怎么样的，比如是追求细节，注重过程的，那你是不是需要实时的进度汇报，让她有足够的安全感，而不是你最后甩给她一个结果，发现这个结果还不是她要的，那前面的时间是不是就浪费了？
所以，日常工作中，要逐步的去摸清楚领导的行事风格，这样有助于你事项的推动，并且有困难的时候，她好第一时间帮助你解决。
3，到底要不要去了解领导工作以外的事情？
领导工作以外的事情是否要去了解，比如喜欢吃什么，比如喜欢什么颜色等？
我的个人观点，如果条件允许的情况下，是可以的，因为很多时候和领导建立比较好的关系，这些东西是一个桥梁或者是说纽带。
比如你们都喜欢玩乐高，那有时候聊起来，多少会让人近亲一点。
比如你的领导喜欢喝的事焦糖玛奇朵，可是你每次点咖啡都给她点美式，那是不是她会内心抑郁呢？
所以这个可能不是必要项，但是很多时候是一个锦囊妙计。
领导，我觉得不是拿来巴结的，是拿来管理的。
管理好你领导，对你的预期
管理好你领导，对目标的关注
管理好你领导，对细节的追溯
这样你的工作会越来越顺，当然不管你和领导关系有多好，你个人隐私的事情，还是不能告诉你的领导。
相信我，这个一定是你终身受益的职场规则。
