一家足浴城不给技师发工资，也不提供住所，而员工却还能拼命干活，怎么做到的？老王开了一个足浴城不是为了赚顾客的钱，而是为了赚员工的钱。
首先老王投资开一个有30个房间的足浴城，最多可容纳100人。然后设计一个模式，员工为顾客服务，所挣的钱都是员工自己的。比如按脚套餐198元都是他的，精油开背的480元也是他的。顾客由足浴城来宣传开发，员工只管做好服务。
但是你要在这里上班，需要给足浴城每月交3000块的管理费。这样的模式会吸引很多的人来上班，因为员工会比之前多赚好几倍。管理费的多少取决于老板招聘员工的数量，按照50个人算，一个月就可以拿到15万。另外顾客充值的钱全部是员工的，但是不会一次性给顾客来一次结算一次。
这种模式的好处就是把员工和足浴城的利益进行分拆，你赚你的，我赚我的，没有利益冲突，而且还进行了深度绑定。员工拼命赚的是自己的钱，为自己赚钱，服务就会越来越好。老板赚了钱之后会继续开店，复制更多的店。
一个好的商业模式就是能让员工和老板都赚到钱，还能让顾客得到满意的服务，实现三方的利益最大化。做生意不要天天坐在那里等着顾客上门，要多去看看别人是怎么做成功的，站在别人成功的基础上你才能做的更好。推荐你看看这本实体店，这样运营才能爆满。
书中讲述了很多你平时看不懂的商业模式，包括如何引流、如何截流、如何做社群营销等等。当你的思维一转变，你的生意不好都难。
