本文是猪哥靓团队2025年三月份全国调研系列文章的第一篇，这个合集总共有八篇，除第四篇的完整版本仅在内群公开外，其他的篇章都完全公开出来，而第四篇之所以要发布阉割版本，主要还是里面涉及一些小飞方面的东西，这东西比较敏感，我无意过多的招惹是非，也请大家理解，系列文章共同收纳于下面这个合集内，感兴趣的朋友可以点击下方红色字体跳转阅读。
《猪哥靓三月份全国调研合集》
上文我们为大家解释了，中小型放养公司，生猪存栏介于5万到10万头规模的这一群体，正在快速的与上游饲料加工产业整合，随之而来的问题就是仔猪的品质问题尤为尖锐，今天我们来聊一下这一产业链里面的另外一个群体，母猪联合体，把今天的知识点聊透了以后，我们明天接着聊仔猪资源与放养公司，饲料公司这三方的整合。
还是老规矩，先说重点，母猪联合体的运作级别逻辑是
先租赁猪场改造为母猪配种中心====》随后与种猪场签订常年固定供应协议，以肥猪价格为基础，固定加多少钱全年按计划采购大体重后备母猪====》后备母猪进入配种场后安排配种，怀孕40天后交付合作分娩场（1+3模式），一个配种场匹配3个分娩场。====》合作母猪场接收后饲养99到109天，其中包含母猪阶段74天，产床阶段25天，应急宽裕期5到10天====》母猪断奶后按照肥猪价打九折由母猪配种中心进行回收，按照肥猪价格打九折加五百块钱的固定模式，转售给买一胎母猪配种后卖带胎母猪的群体====》仔猪以全年协议定价的标准卖给放养公司。
育种+育苗+育肥相互持股合作，整合母猪场优质资源，打造母猪养殖全新模式。
简单的总结就是，母猪联合体的核心，就是这个母猪配种场的运营方，你可以把这个群体说成是母猪联合体的倡导者，也可以把他说成轻资产的母猪放养公司，甚至你可以把他视为母猪场的运营合伙人。
这套模式有个好处就是，分工明确，且效率非常的高，同时可以实时的根据市场最新的仔猪需求，及时调整运营策略，可谓是把产业分工化运作到了极致。
还有一个优点是，传统母猪场加入这个模式变得异常的简单，只要随时将手上的带胎母猪卖掉，或者母猪断奶后就卖掉，即可快速的完成清场，特别是执行批次化生产的蓝伪双阴场，调整策略选择与母猪联合体共同发展，变得异常简单便捷，不影响生产节奏即可实现平稳转型。
因此现在正在进入母猪联合体的井喷式发展阶段，这一群体快速的将市面上的原本蓝伪双阴做得到的这个群体，收编入联合体的发展体系里面，同时联合体不但快速将蓝伪双阴母猪场纳入联合发展模式中，他还进一步将市场上的原本蓝伪做不到双阴的母猪场，采用“全场清场彻底洗消+不执行连续生产+一年只养两批猪，上一批清场后彻底洗消再进下一批母猪”的这种模式，快速的将原本的差等生蓝伪不稳定场，一步登天一般的直接拔升到蓝伪双阴场，为市场上供应出蓝伪双阴小猪。
这样的发展模式下，我们可以看到，一旦母猪场进入这个体系后，原本面向市面供给仔猪的，现在就不再往市面供给仔猪，而是往体系内的肥猪放养公司供给仔猪，而这部分放养公司在得到了最新的种猪品质，蓝伪双阴的猪苗品质，更低料比的小猪这些资源加持下，快速的建立起自身的成本优势，从而走向了快速扩张的道路。
对市场会造成什么影响呢？那就是供给市场的仔猪开始减少了，在这次调研的过程中，几乎所有的人都一致性的反馈，今年的猪苗异常紧张，且好的蓝伪双阴猪苗更是如同绝迹一般，我想这也可以很好的说明一些问题了。
悲哀的是那些混沌无知的母猪场，错把形势的快速变化，等同于市场缺母猪的信号，从而加大上母猪的力度，却看不清楚其中隐藏的巨大风险，一个多年以来仔猪不同级却同价的巨大风险。
好了，今天就交流到这里了，我们这个系列继续放出网友交流群，想持续关注我们的，可以扫码入群，未来的形势小圈子化的特征已经很明显了。
