进入从1-10的阶段，再去补齐短板，扩大地盘。从0-1阶段最大的一个挑战是舆论会说你‘没出息’‘没野心’‘没战略’，然后拿出雷军这样的创业之神的极速增长案例来打击你。超大企业创造新业务的成功率都低于10%。”创业者不要太把自己神话，更不要把自己想象成创业之神的能力和号召力，反而应该绞尽脑汁、挖空心思、脚踏实地、亲力亲为的去完成从0-1
去创造不可替代的用户价值，这是大部分创业者的必经之路，也是大企业创造新业务的必经之路。创业初期这个阶段，创业者的心力必然来自于身边人的成长（感性）和问题的解决（理性），这两种能量必须学会同时获得，任何单一的能量获取模式都无法支撑巨大的心力挑战。
所以，亲自带队打仗、事情亲力亲为是必须的。每个人的认知，都是基于自己的经历和成长环境习得的。把雷军捧成创业之神，并与之相比较，除了李想，还有一个典型。2021年投资了哪咤以后，周鸿祎说：“雷军比我大一岁，他在退休之前赌造车这件事。雷军都能干，我有什么不能干的？”而在小米汽车正式发布后，周鸿祎在直播中却开始耳提面命起张勇：“你不给用户看生产线，
扩建的工地有啥好看的，你们什么都不明白。多向小米汽车学学。“你对整个局势一无所知！你看看小米汽车的表现，难道你就不能像雷军一样学习吗？”4月22日，哪吒汽车在浙江桐乡举行发布会，对张勇的演讲不满意。
10几年前，周鸿祎跟马化腾打3Q大战的时候，雷军还是个失意的中年男人。那会儿，周鸿祎可没工夫向雷军请教，也看不上。2010 年中秋，周鸿祎与李开复等人在 360 怀柔基地玩真人CS，刚打完一场正在农家院吃饭时，周鸿祎突然接到报告——QQ 医生升级成为QQ 电脑管家，兼有 360 安全卫士的所有主要功能，比如云查杀木马、系统漏洞修补、安全防护、系统维护和软件管理等。
腾讯采用了大规模后台静默安装的手段，神不知鬼不觉地装进用户电脑。用周鸿祎的话说，这是“直击 360 公司的命门”的一招。周鸿祎随后给小马哥挂了一个电话，先礼后兵，小马哥没有接茬，随后著名的互联网3Q大战爆发。这一战载入了中国互联网史册，周鸿祎和马化腾都站在了舞台中央。周鸿祎在不眠不休中度过了自己 41 岁的生日，小他一岁的马化腾取得了胜利。
而雷军则是远远的站在互联网的角落，跟其他几位联合创始人一起喝了一碗小米粥，成立了小米，在当时算是跳入了红海。雷军是创业之神吗？不是，雷军接受采访时有一句著名的调侃：40岁时我一事无成。雷军出生于1969年，40岁时是2009年，2007年金山刚刚上市的时候，雷军就辞任了CEO。
作为小米创始人之一的黎万强曾提到过：“雷军在金山IPO之后，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干什么。”
雷军比周鸿祎大一岁，出道最早，在他风头鼎盛的时候，马化腾还在发愁服务器的成本，找腾讯的买家，马云在捣鼓互联网黄页，北漂失败。网易丁磊都愁融资的事儿，求到雷军门前了。一晃眼，十来年过去，雷军却看不到后辈们的尾气了。说雷军是创业之神，雷军自己都觉得臊得慌。2012年雷军以“东方不败”暗喻周鸿祎，指其通过抄袭手段涉足手机制造；周鸿祎阵营则以“雷不群”反击，质疑小米手机项目源自对魅族的剽窃。随后就出现了朝阳公园约架事件，
周鸿祎就在微博上：周一上午十点朝阳公园东5门，如果你算个男人。小米官方传记《一往无前》中记录了这场颇具戏剧性的“约架”：雷军对此事高度重视，指示黎万强带领市场部团队亲赴朝阳公园东门实地勘察，精心研究约架时的阵型布局与撤退路线，充分显示出他不做无准备之战的行事风格。雷军是40岁老树开新花，再创业不容有失，周鸿祎是商战失意的安全管家，
做手机纯属撒钱花。周鸿祎对雷军的态度，是怎么发生180度大转弯的？今年6月3日，周鸿祎和余承东聊“企业家如何做IP”周鸿祎：专门等你不忙的时候约个时间啊，我们好好聊聊企业家如何打造IP。余承东：对。周鸿祎：因为我觉得你打造IP，跟雷军的风格不一样，那你俩应该说在伯仲之间。余承东已读乱回：你看看我，我对我们的团队做事不满意，这个头枕装错了，头枕不是这样装的，我给大家表演一下，头枕是装在这里边的，这个装错了，安装错了。坐在华为品牌的车里，
怎么能聊同业CP的事儿？这不白给竞对引流了么？在周鸿祎眼里，余承东和雷军的台前幕后，门清。就像许攸帮助儿时玩伴、偷鸡摸狗之辈曹操拿下了袁绍，进了城门马上只管叫：曹阿瞒。眼里没有一丝一毫的敬重。不是得意忘形，也不是没有情商，纯粹是太熟了，知根知底，人生际遇上的成功失败，无怪乎机缘时命。周鸿祎看着舞台上的当红花旦，就像许攸看着曹操。卸了妆，都一样。周鸿祎没有拆穿这套把戏，像当年朝阳公园约架一样跟雷军battle，反而站到了雷军一面，演起了
小迷弟。只是因为当时雷军的背后，只有金山，而现在，有了小米。小米港股市值现在7000亿，接近历史新高，360在A股市值800亿。时移世易。现在到了周鸿祎蹭雷军流量的时候了，尽全力挽救投资哪咤29亿的坏账。商人重利轻别离，周鸿祎心中，雷军是不是创业之神，不重要。重要的是，借势，用雷军的话说：顺势而为。“中国已经成为世界的制造大国，为什么我们自己做出来的国货，中国消费者很多时候评价并不高？”“多数人都觉得国产货很low、廉价、质量不怎么样。”
创立小米之前，雷军觉得，这是因为以前中国还处在商品稀缺的阶段，只要商品能够做得出来就会有人买，大家没有动力去改变这件事。但随着生产力水平的提升，改革开放30多年的发展，从“商品稀缺”到了“商品过剩”，而中国消费者的消费需求也在发生变化，随着消费升级，他们需要越来越多的好产品。关于中国消费者的消费升级，拼多多的黄峥曾经说过一段经典的话：消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨纸用，有好水果吃。
只有北京五环内的人才会说移动互联网第三波人口带来的是下沉人群，拼多多关注的是中国最广大的老百姓。当然黄峥还有一句更有价值的话：移动互联网未必是用户的下沉，而是用户拉平了，它让最广大的中国老百姓拥有了和一线城市一样信息获取的能力和交易能力，这是PC时代做不到的。抹平信息差，是抖音快手短视频最大的扫盲价值。从前只吃过华龙、白象方便面，喝古城牛奶、豆汁的人，也知道外面的世界还有更多的大牌子平替。让更成熟的全国性的工业品、快消品，
取代乡镇县城小卖部里叫不出名字的小商品，是移动互联网时代能做的事儿。小米手机，就是品相过得去，一看价格真香。在这一点上，小米手机跟拼多多是一个路子，争取了最广大老百姓用户。等积累了足够的社群用户，然后就可以变着花样进行社群变现了。跟知识付费一个路子。
今天胖东来超市的老板于东来晒出了一份胖东来员工人格尊严补偿标准执行公告，从执行情况来看，员工人格尊严受到侵犯时，公司将补偿2千元-3万元不等。上一个把员工当人的老板，是携程的梁建章，在他的公司里，员工的孩子都有专门的休息区，
拖家带口的员工顾不过来，可以带孩子上班。2022年的时候携程集团还推出了“3+2”混合办公模式新政策，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。这比机关单位都先进。胖东来超市是今年最火的IP，一个四线小城的超市，成了全国网红的打卡点，还指导上市公司永辉超市。于东来难道又是神人在造神话？
在企业经营管理层面，胖东来是理性和科学的经营方式、除去所有费用、净利率在3%到5%以内。
胖东来经营主要特点是商品好、环境好、服务保障、顾客信任度高、人效和坪效高、员工年流失率在2%左右。
雷军到是也说过第一条：从2018年起，小米向用户承诺，每年整体硬件业务（包括手机及IOT和生活消费产品）的综合税后净利率不超过5%。只是，员工年流失率方面，2%肯定是没得比。超市没什么技术含量，手机汽车都是高科技，但用人方面，却是一个老一个少。
于东来是创业之神吗？他不认为是，在带队指导了永辉超市一段时间后，永辉超市以63亿卖给名创。你真心诚意的教他们脚踏实地，他们却想着赚个名声卖个高价。胖东来随后停止了帮扶，创始人于东来是这么说的：关于帮扶企业行动、帮扶联商学员企业和永辉步步高还将持续两年左右时间、这些企业基本能自己进行调整！”最低10月底，要快的话到9月底，
我们就收兵，再调改企业，一个也不调。方法都告诉你们了，你们自己去学，包括我们的技术，你们想学都可以告诉你们。但是不要再让我去你们的企业了，因为太多了……于东来在联商东来总裁班第三期中表示，老板每周工作最多不能超过20个小时（在办公室上班），如果超过20小时，就说明你没有驾驭团队的能力，你不放权。“不放权是什么概念呢，就说明你不信任你下面的人，
说明你没有成人之美的心，你没有想着去培养你的下属。”于东来说，胖东来未来几年要追求实现的目标包括：每周工作时间36小时以内、星期六闭店休息实现让员工与家人一起享受周末的美好时光、每年40至60天的休假、员工最低月到手纯收入保持在8000元以上。
于东来跟互联网上动不动就要搞个大的，改变这个，革新那个的领先达人们，显得格格不入。达人们忙着一年四季飞机展会个人巡演，IP短剧Vlog，不仅自个儿忙的脚不沾地，连员工都996忙着35岁前毕业。如果说有创业之神的话，于东来更合适。但这世上原本就没有神话，所谓的神话，不过是常人的思维所不易理解的平常事。
