作为全球知名的电子代工厂商，富士康的大名可谓是无人不知，无人不晓。
苹果，戴尔，索尼，三星，包括曾经盛极一时的摩托罗拉，诺基亚等等。
都曾在富士康的生产流水线上出现过它们的身影。
曾几何时，这座堪称白手起家的巨大工厂，是中国大陆的一部神话。
不仅拥有几十个遍布全国各地的大型生产基地，并且仅仅深圳的旗舰基地，就已经拥有了超过50万名员工。
然而从千军万马中杀出来的富士康，似乎在稳坐钓鱼台后逐渐野心膨胀，选择将新的箭头指向印度。
可在不久后，想在印度市场大展拳脚的富士康，却被新地图带来的连番冲击，搞得措手不及。
这场“印度梦”的翻车，究竟会让未来的富士康何去何从呢？
要想弄明白富士康为什么会在印度栽跟头，那就必须先了解富士康的崛起之路。
1985年，富士康这个名字首次在美国由郭台铭创立。
三年后，郭台铭决定让自己的大名在中国大陆上响亮起来，于是亲自奔赴深圳，经过实地考察后创办了富士康。
最开始，富士康在深圳的场地只有一座仅仅5100平方英尺的厂房，和大约150人左右的员工。
为了招揽客户，郭台铭亲自飞往美国，自驾跑了美国52州中的32个。
在谈生意的路上，为了节约成本，他每天住的都是12美元一天的小旅馆。
郭台铭（左2）
也正是这样吃苦耐劳的精神，让富士康在后来的33年中，取得了无比优异的成绩和无比惊人的进步。
在富士康最辉煌的时期，他曾经一年内建造7家新的工厂。
而在2010年，由于跳楼事件造成的巨大负面影响，富士康也曾沉寂在谷底。
尽管如此，富士康这个名字依旧在整个制造业如雷贯耳，如同一轮挂在天空正中的红太阳。
但随着富士康公司规模的不断扩大，和内部业务的日益复杂化，作为掌舵人的领导者似乎也暂时迷失了方向。
将富士康今日拿到的成绩，全部归功于与苹果等巨头品牌的合作。
殊不知富士康能够得到现在的成就，很大一部分原因，来自于大陆市场为富士康提供的优越政策，和富士康本身在中国大陆积累的深厚底蕴。
由于领导者的错误判断，富士康选择在并没有做好充分准备工作的情况下，进军印度市场。
在他们一开始的商业版图上，印度这块人口众多，产能潜力巨大的新市场，能够为富士康注入更多新鲜血液和勃勃生机。
然而等到富士康真正落地印度后，他们却发现，尽管印度人口众多，但劳动力市场上的人力素质十分令人头疼。
尽管富士康的主要业务是电子代工，但想在流水线上工作，也需要工人有一定的技术素养和能力。
单是想从印度的人力市场上，选取到有足够技术水平，且拥有较为良好的技能素养的工人，就是一道挑战题。
于是富士康在印度设立的工厂生产效率出奇低下，良品率甚至只能达到一半左右。
这就意味着，如果不想让富士康的招牌在印度市场上被砸个彻底，那公司就势必要投入更多的人力和物力，甚至财力，来监督工厂的流水线作业。
成本变着花样地翻倍了，利润空间自然会缩小。
因此从这时起，富士康在印度市场上的投资失败就已经初现端倪。
除了人力质量参差不齐的主观原因，印度的基础设施建设也十分简陋。
除了交通物流运转不畅，甚至偶尔堵塞以外，印度的电力供应也十分不稳定。
这就导致富士康工厂内众多依赖电力运作的机器，难以长时间运转来维持生产效率。
尤其是在高温季节，印度的电力供应与电力需求完全不符，政府只能要求富士康这一类的大型工厂减少甚至关停用电设备。
今年夏天，印度首都新德里的气温飙升至47.4℃，印度政府的电力供应受到了极大的挑战。
而为了应对这项挑战，印度政府将富士康的印度工厂视为重点监管对象，严格要求其将30%的用电量彻底削减，以缓解电力危机。
这下富士康可以说是赔了夫人又折兵，不仅在生产效率低下的问题上纠结多时毫无成效。
甚至还要被迫砍断自己的左膀右臂，接受限制电力供应的条件。
仅仅这一条限电政策，就让富士康在印度市场上举步维艰，如果还想继续发展下去，未来的情况无疑会更加严峻。
当初富士康高层选择在印度建厂时，预计的各类优势不但一个都没有显现，甚至还隐隐有将整个公司的印度市场拖入泥潭的趋势。
除了印度，美国也曾经是富士康重点关注的海外市场。
早在2017年，富士康就高调宣布、将会在美国威斯康星州投资整整100亿美元，用于建立一座液晶面板厂。
尽管这一提议得到了时任美国总统特朗普的大力支持，但工程发展到最后依然令人大失所望。
先是美国高昂的劳动力成本，让这座工厂在建立之初就被迫吸纳了大量投资，远远超出了富士康原本的运营成本预算。
然而亏钱还是小事，最大的问题，是美国本土并不像中国大陆一样，拥有一条完整的电子制造业供应链。
这个问题，直接导致富士康的运作效率被大打折扣。
于是在这样双管齐下的两面夹击之下，富士康原本承诺，能够为美国本土提供的13000个就业岗位，也激烈缩水到了不到1500个。
那么到底是什么，刺激着富士康选择将主力逐渐向海外市场转移呢？难道大陆市场提供的份额不够丰厚吗？
众所周知，富士康能够在中国取得如此之大的成功，很大程度上归因于中国拥有基数极大的廉价劳动力群体。
在富士康当普通员工，实际上也就是我们平时常常挂在嘴边的“进厂”。
但随着公司规模扩大，公司员工逐渐增加。
在2010年，富士康的深圳园区内接连发生多起员工跳楼事件，引发了社会热议。
从这里就不难看出，富士康内部对于普通员工管理，在制度上或许存在不小的弊端。
除此之外，2012年富士康创始人郭台铭甚至公然表示，富士康是在“给大陆赏饭吃”。
此言一出引得众人强烈不满，连带公司的声誉也受到了极大影响。
此外，网络上还有许多自称是富士康前员工的博主，对富士康企业内部的管理方式提出大量质疑。
甚至有报道称富士康工厂全部采用军事化管理制度。
工人不仅工作强度十分大，而且还天天加班，在劳工权益保障方面可以说是白纸一张。
面对中国市场上的舆论迭起和种种挑战，富士康才开始将全球化布局纳入计划。
然而就现在来看，放弃中国市场，转而向外寻求新机遇，对于目前的富士康来说并不算个好点子。
打脸来的如此之快，郭台铭自己估计也没有想到。
最近，富士康又宣布将会在中国重新建设总部大楼。
这或许说明在海外接连碰壁后，富士康再次决定重新重视中国市场。
由此可见，尽管全球化已经是现今企业发展的大趋势，但作为一家大公司，也不能将本土市场的重要性完全忽视。
富士康的种种遭遇，也给众多试图加入全球化版图的本土企业，敲响了一记警钟，但这并不意味着全球化战略是劣选。
相反，富士康的前车之鉴，是在提醒其他前赴后继想要开展全球化版图的企业。
要想取得成绩，就必须制定更为成熟稳定的长远战略，加快适应不断变化的经济格局的脚步。
那么你会如何看待在富士康身上发生的这些事呢？
