达芙妮关店、百丽退市、玖熙破产……自去年起，鞋业巨头频频以“负面报道”登上媒体头条，这些曾因线下广泛布局、体量持续扩充而辉煌一时的传统零售代表不约而同进入被唱衰的业态阵营。但在真正拥抱互联网后，这些鞋业巨头仿佛又回到了春天。在今年的双11狂欢节上，曾经的鞋王百丽就打了一个漂亮的翻身仗。根据最新的数据显示，百丽国际在11月11日当天只用了1小时37分32秒就成交额突破5亿大关，在随后出炉的女鞋热销排行榜和店铺排行榜中，百丽双双夺冠。

对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。作为中国最大的女鞋零售商，百丽国际旗下拥有大量品牌，线下覆盖之全，也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”但从2011年底开始，百丽营收增幅就持续下滑，净利增长速度再没上过两位数，而此前，百丽的营收同比增长基本都保持在20%以上。

实际上，随着电商的崛起，不仅销售从线下转到了线上，而且还让消费者越来越关注产品的性价比。在线下，百货商场向购物中心的转向，则让百丽20多年积累的渠道优势不断弱化。由于女鞋市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，这位昔日的王者日渐没落。最终时间定格在北京时间2017年7月27日下午4点，“一代鞋王”百丽以531.35亿港元估值完成私有化交易，相比于巅峰时期的1500亿市值百丽可以说是惨遭贱卖，行业内一片扼腕，痛惜一代鞋王的寥落。

可即便是“贱卖”，此价格相对百丽过去一年的表现已有较高溢价，百丽国际在停牌前每股报价5.27港元，市值仅444亿港元。这背后，是百丽国际同店销售额连续13个季度负增长，以及截至2月28日的12个月内，净利润下跌18%，最核心的鞋类业务销售额下跌10%，一年内关店700家。

作为百丽鞋业的创始人及董事会主席，在公司易主传闻出现之时，邓耀此前的经历再度被市场关注。从公开资料看，邓耀的奋斗史至今依然励志。据了解，百丽创始人邓耀1934年出生于香港，50年代开始在鞋厂做学徒，后来创办了自己的工厂。改革开放后，邓耀开始提供设计给内地工厂，制成后再购回香港售卖，百丽品牌于1979年在香港面世，名字取自法语Belle（美人）。上世纪80年代，因“香港设计—内地生产—香港销售”的模式耗时长达一年，已经不能迎合香港变化迅速的鞋款潮流。所以，1987年，邓耀决定在深圳自设厂房生产，把产销周期缩短到3个月。

1992年，邓耀到深圳创建百丽集团，当时，不少在内地设厂的港商，最多只能争取到10%至15%内销权，但基于邓耀早年在内地的基础，使他争取到了30%的內销权，深圳百丽工厂最初主要为香港品牌代加工，但邓耀看到中国内地市场消费需求逐步增长，于1993年在内地开出第一家百丽零售店，然后一步步把企业做大。邓耀为人低调，很少接受媒体采访，他曾表示自己“始终以一个工匠的眼光看待产品和市场”。

而百丽的CEO盛百椒比邓耀小18岁，1991年以总经理头衔加入了刚成立的深圳百丽鞋业有限公司。在此之前，他任职于深圳招商局蛇口工业区轻纺开发公司。盛百椒思维活跃、不苟言笑，崇尚华为式加班文化，很受邓耀赏识和重用。然而，令人五味杂陈的是，此次私有化之后，原百丽董事长邓耀和CEO盛百椒将不再持有公司股份，对此，邓耀坦言：“我不在乎是否退出，也无意于钱，我在乎的是公司是否能与更好的合作伙伴一起，带领百丽的十多万员工凤凰涅槃、重获新生。”

而盛百椒仍然继续担任百丽的CEO。在盛百椒看来，把百丽的退市解读为破产倒闭，这完全是误解。百丽如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，暂时我们还会有利润，但是长久下去一定是逐步衰败，最终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的最终目的。

百丽转型的一个重要的方面就是完善电商系统，尤其是直营电商。一年来，已经形成了一个一体化的电商系统，实现了货品、会员、服务的“三通”。从年初到现在，百丽在天猫等直营平台上的增长势头良好，同比增长达到百分之四五十。在互联网工具加持下，百丽首度为线下会员绘制出大数据画像，将消费者在天猫上的交易习惯和品牌商的线下购物数据打通，为每个消费者推荐个性化的商品类型与营销活动，提供量身打造的相应服务，增加商家与消费者之间的黏性，突破了以往商品一旦被生产和售卖完毕，商业行为就已经结束的局限。

不止如此，百丽还悄然上线定制商城，从去年开始，就有记者在百丽旗下的品牌集合店内发现新增一款量脚仪器。消费者在仪器中测量完毕之后，可获得自己的一份脚型数据报告。如今，这份脚型数据报告将被用在鞋子定制的过程中。目前市场中流通的脚型测量器售价在2万-10万元之间不等，百丽在市场中投入量脚器，斥资至少千万元以上。同时，也有业内人士指出，百丽收集脚型数据可用于指导生产，公司按照合理比例生产不同鞋码的产品，调节商品库存。

鞋子虽然做工简单，但却是供应链最复杂的消费品类之一，因为每个人都有一双不同的脚，加上同一个尺码又会有不同的式样，做鞋的企业从设计，到原材料采购，到生产加工过程，到配送，再到零售，每个环节的复杂程度和对管理能力的要求都是极其高的。而在拥抱互联网之后，百丽最大的优势是20000万直营店，百丽的直营门店每日进店人数有600多万，按照互联网的概念，那就是600万的日活跃用户，而在线上流量逐渐变贵的时候，百丽的2万家直营店的线下流量入口尤其显得可贵，未来，百丽要打造的是一个真正聚焦客户，且以数据为驱动力的时尚和运动相结合的平台。从目前百丽取得的成绩看来，这个曾经的鞋王确实在走向复兴之路。