对于一家科技公司，核心竞争力是研发能力，研发能力最终要靠人才。
7月28日，任正非在华为内部的心声社区发表讲话说道：“储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。”
同时他还强调：高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列。
紧接着，任正非还解释：人才不是靠培养，而是自我成长，华为要创造人才成长的土壤。
由此可见，华为的核心竞争能力是提供人才成长的土壤，让人才自我成长，在公司确定的边界范围内，让人才充分施展才能，形成公司的核心竞争力。
9月4日，比亚迪在德国慕尼黑车展的展台前挤满了观众，在汽车发源地德国，众多外国人怀着复杂的心情围观来自中国的比亚迪。
华为、比亚迪，分别在不同的赛道，成为头部企业，他们的共同特点是心无旁骛，专注于自己所在领域持续深耕。
各归其位，形成竞争力。
在公司内部，让搞技术的专注于研发，让做管理的专注于管理，让提供服务的专注于服务。对外，做产品的专注于产品，把产品做好，做服务的专注于服务，把服务做好。
各归其位，不断地在公司确定的边界内积累，总有突破的一天。华为、比亚迪就是非常现实的例子。
近日，在印尼经济论坛上，马斯克指出：中国本有潜力成为超越美国的发达国家，然而，中国的大部分精英阶层将精力都浪费在人情世故上，导致这个潜力被大大削弱了。
虽然实际情况可能比马斯克了解的还要复杂，但马斯克所说的也切中了要害。
在国内，非常多做产品的公司不注重研发，反而更注重营销，讲故事，说概念，包装了一层又一层，产品卖得好，多半不是品质过硬，而是靠广告宣传，靠政策扶持。做服务的公司不注重服务，反而注重关系开发维护，搞定关键资源实现多赢，不怕没有市场。
在公司内部，更是人际关系决定了一切。“说你行你就行不行也行，说你不行就不行行也不行”。技术专家到一定阶段，往往被委以管理职责，脱离研发岗位，用自己的弱项去履行岗位职责，这还算是内行领导内行。更多的是派系林立的内耗式运营。
如果各归其位，所有企业都将主要精力用在主要方向上，把自己擅长的事情做好，以中国人的勤奋和才智，毫无疑问有超越美国的可能。任正非表示：华为公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄辈出。
当下的华为能够贯彻这些观念，成功也是必然。一切源于华为有这个观念基础，也有相应的机制。
