团队成了一潭死水，沾上就下去，谁来谁无力。

做事效率，远低于正常应有的水平。一个人做事，两个人挑刺，三个人闲话，剩下的观望。以为是事不关己高高挂起，实际上谁也没落到好果子吃。把这些人单独拎出来。给机会，给压力，各自能做到的水平，加到一起，比现有团队的表现，不知道好了多少。不但没有加成效果，连基本的加法都做不到。按道理，这种状态的团队，实在是没有存在的必要。

然而，它存在，总有它的道理。

并且，它也不是一开始，就是一潭死水。当初是因为业务的需要，从各个板块抽调精兵强将，组建了这个团队。也不是没有辉煌过：业务巅峰的时候，也出过牛哄哄的业绩。但是，世易时移，市场变了，业务需求也变了。这个团队的角色，不在是闪光灯下的天之骄子。队伍渐渐被边缘化，人也渐渐没了心气儿。

这样的团队，还有的救吗？

或许有吧。

放一条鲶鱼，进去乱搅和一通。一潭死水，也能搅出点涟漪。

但是，搅和也需要有动力。即使鲶鱼天生活泼爱搅和，一段时间之后，假如其余的依然没有活泛过来，搅动者自己，也会失去搅动的力气。要么，被同化，成为一潭死水的一部分。要么，缩小自己的活动空间。在自己掌控得住的范围内，且搅且珍惜。还有一种可能：被直接灭掉。随着那几丝涟漪，消失得无影无踪。

所以，放一条鲶鱼，并非长久之计。死水的活力，失去日久。想动也动不了，已经形成了惯性。芥菜树下看，不是三两下搅动，就能还得了魂。自己人想要做点事，尚且有阻力，更何况一个外来的？一个两个的进来，没有形成生存土壤，缺乏正儿八经的职场授权，也看不到成长的空间。任凭你进来朝气蓬勃，也会迅速同化成老气横秋。

要改变死水，除非是开源，引入活水。进来搅和的，不是一个两个人，而是一套新的运行规则。甭管团队各色人等，对这套新规则，是不是明白，是不是理解。想要改变，就要有一个强势的角色来拍板：先照搬了再说。这个角色，通常不是这个团队的带领者。他要是有这个强势的劲头，还会带不动队伍么？所以，开始的推动，只能来自更高一层。

现成的东西拿来照搬，也是不得已而为之。

首先，这套现成的规则，已经在别处，扛住了实践的验证。事实证明，它在类似的团队工作中，能够行之有效。这里的新，其实是别处的旧。所以，东西是现成的。不需要花太多精力去摸索，拿来就用。

其次，优化之前，只能照搬。尽管有效的前提，需要若干个主客观因素的配合。一下子拿过来，全盘照接，难免不适应。但是，这里现在就是这个状态。在实施之前，现有团队没有能力进行改进。那就只能照搬，先动起来再说。

再次，死水流出。有流入的活水，也要凿流出的口子。因为进来的是新的规则，所有人都不得不随之动起来。全部动起来，起了势，产生势能，就有了自发的动力。不适应的人事物，也能出口，流到合适的地方去。

活水的流动，也不全是愉快的经历。但只要疼痛度可以接受，和死水一潭相比，活起来总是更好。

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