在中国方便面行业的激烈竞争中，有一个品牌曾如彗星般迅速崛起，却又像流星一样黯然退场，那就是“五谷道场”。

这个品牌曾实现年售20亿包的辉煌业绩，曾一度成为康师傅、统一等传统方便面巨头的有力竞争者。

从普通劳动者到方便面巨头

1989年，23岁的王中旺仍然是一个平凡的打工者，他在福建晋江的一家食品厂，每天忙于将调料包放入方便面中。

谁能料到，这个普普通通的年轻人，后来竟会在中国方便面行业创造出一段传奇？

王中旺天生好学，闲暇时常琢磨方便面的制作工艺。他意识到，当时市场上的方便面大多口感差且营养缺乏，这一发现激发了他创业的念头。

1992年，王中旺选择辞职，凭借自己的积蓄和满腔热情创办了三太子食品公司。起初，公司规模有限，只能生产一些基础的零食，但王中旺并未就此满足，他的目标是进军方便面市场。

创业的早期阶段充满挑战，当时方便面市场几乎被康师傅和统一等知名品牌占据。作为一个新兴品牌，三太子很难吸引消费者的注意。然而，王中旺并未灰心，他开始思考如何在竞争激烈的环境中脱颖而出。

机会总是眷顾那些准备充分的人。1998年，王中旺邂逅了一位改变他命运的人——华龙方便面的创始人。这次偶然的相遇，让王中旺意识到了方便面市场的巨大潜力。

受到启发，王中旺开始专注于方便面的研发与生产。他发现，当时的方便面普遍存在油炸、高热量和不健康等问题。

这让他产生了一个勇敢的念头：是否可以研发一种不油炸的健康方便面呢？

于是，王中旺带领他的团队踏上了艰辛的研发之旅。他们日夜不息地努力，不断进行实验，最终在2003年成功推出了首款非油炸方便面。

这款产品不仅味道出色，还更加营养，很快就赢得了消费者的喜爱，三太子的方便面销售量迅速上升，但王中旺并没有因此感到满足。

他明白，要在方便面市场稳住脚步，仅有优秀的产品是不够的，还必须拥有一个响亮的品牌。

经过深思熟虑，王中旺选择将品牌定名为“五谷道场”。这个名称不仅反映了产品的健康理念，还蕴含了一抹东方的神秘气息，迅速赢得了人们的认可。

在“五谷道场”品牌的建立后，王中旺的事业迅速发展。然而，商战如同搏斗，成功之下往往潜藏着更大的困难。王中旺是否能够掌控这来之不易的成就呢？

一次颠覆性创新的出现

2003年，五谷道场推出首款非油炸方便面，令整个行业为之震惊。这一产品不仅革新了传统方便面的制作工艺，还彻底改变了消费者对方便面的认知。

王中旺明白，优秀的产品需要出色的营销作为后盾，因此他果敢选择当时最受欢迎的影视明星担任代言人，并在央视黄金时间段推出广告，口号“非油炸，更健康”迅速响彻全国。

这种新颖的营销策略取得了显著效果，五谷道场的销售量迅速攀升，从每年的几千万包飙升至几亿包，王中旺的野心也随之扩大，他开始设计更广阔的市场蓝图。

2005年，五谷道场启动了全国范围的扩展，王中旺实施了一项激进的计划，同时在各地建立生产基地和销售网络。

这种方式虽然花费不菲，但确实在短期内使五谷道场迅速占据了全国市场。然而，急速扩张也引发了一些潜在风险。

为了建立全国范围的生产和销售网络，五谷道场不得不进行大规模借款。王中旺相信，只要销量不断上升，这些债务很快就能偿还，然而他没料到的是，市场环境变化多端。

2007年，五谷道场迎来了辉煌时刻。这一年，公司年销量超越20亿包，一举成为仅次于康师傅和统一的第三大方便面品牌。王中旺似乎看到了超越这些老牌巨头的可能性。

为进一步提升市场占有率，王中旺开始探索与其他公司的合作。在经过多方面的洽谈后，他最终决定与康师傅携手合作。

当时，这一决策显得相当明智，因为康师傅拥有强大的分销体系，而五谷道场则提供了创新的产品。

2008年，五谷道场与康师傅签订了战略合作协议。依据该协议，康师傅将协助五谷道场扩展销售渠道，而五谷道场则向康师傅提供非油炸技术的支持。这一合作曾被认为是双赢的典范。

然而，商场就像战场一样，合作有时也会带来双重影响。随着合作的不断深入，五谷道场意识到自己正逐渐失去对品牌和技术的掌控，而王中旺也开始察觉，他可能犯下了一个严重的错误。

就在五谷道场与康师傅的合作步入蜜月阶段时，市场环境却发生了显著变化，原材料价格急剧上涨，劳动力成本也在上升，加之激烈的市场竞争，使得五谷道场的利润空间不断缩小。

面对这样的局面，王中旺果断决定停止与康师傅的合作，选择独立运营。这个决定无疑充满风险，但王中旺认为这是挽救五谷道场的唯一途径。

然而，事情的发展并未如王中旺所期望的那样，在失去康师傅的支持后，五谷道场的销量开始显著下滑。

与此同时，公司的内部矛盾愈发尖锐，王中旺在如此严峻的形势下该如何应对？五谷道场又将走向何方？

野心与阴谋的交锋

2009年，王中旺做出结束与康师傅合作的决定时，或许并未意识到，这一选择将成为五谷道场命运的关键转折点。在失去康师傅强大分销网络的支持后，五谷道场的销量开始显著下降。

在这样的情况下，王中旺没有选择退缩，反而制订了一个更为激进的扩张策略。他认为只有通过进一步扩大生产规模来降低单位成本，才能在竞争激烈的市场中立足。

在2010年初，五谷道场推出了一项宏伟的计划，计划在全国范围内设立10个新的生产基地，以将年产量提升至50亿包。为此，该项目需要投入大量资金，这一需求显然超出了公司当时的财务承受能力。

为了获得资金，王中旺开始积极寻找投资者，甚至考虑让公司上市以获取更多的资金支持。然而，由于公司的财务状况不理想，这些计划都未能实现。

在无奈的情况下，王中旺只能依靠银行贷款和民间借款来支撑他的扩张计划。尽管高额的利息使公司承受了巨大的财务压力，但王中旺始终相信，只要挺过这一难关，公司就能重返辉煌。

然而，现实毫不留情地打击了王中旺。2011年，原材料价格骤然上涨，使五谷道场的生产成本大幅上升。同时，市场竞争也愈发激烈，公司利润空间不断被挤压。

在这种情况下，公司内部开始出现不同意见，部分高层管理者认为应当减缓扩张速度，专注于提升现有工厂的运营效率。但王中旺则坚持自己的观点，他相信只有持续扩张才能够解决目前面临的困境。

这种意见的分歧最终引发了管理层的分裂，几位关键高管陆续辞职，带走了一些核心技术团队成员，这无疑让正面临困境的五谷道场雪上加霜。

2012年，五谷道场的经营形势愈发严峻，多家新建工厂因资金不足而停产，大量员工被迫辞职，公司的市场份额急剧缩减，甚至连基本的生产都难以维持。

此时，王中旺得知一则令人心烦的消息：数家大型方便面公司联合向政府投诉，称五谷道场的“非油炸”宣传可能构成虚假广告。这一消息犹如雷霆骤降，给本就岌岌可危的五谷道场带来了致命的一击。

在内外困境的重压下，王中旺终于明白，他的扩展愿景可能已沦为一场噩梦。然而，此时想要扭转局势已经太迟，债主们陆续上门追讨欠款，而供应商也相继停止了供货。

2013年初，一个震动整个方便面行业的消息传出，曾经声势赫赫的黑马品牌五谷道场申请了破产重组。

这个消息意味着王中旺的创业梦想破灭，同时也标志着五谷道场辉煌却短暂的历史宣告结束。

然而，五谷道场的故事并未就此画上句号。在经历破产重组后，王中旺没有选择放弃五谷道场，反而希望能再拼搏一把。那么最后的结果又会如何呢？

五谷道场的最终抗争

2013年初，五谷道场申请破产重组的消息令整个方便面行业感到震惊。曾经崭露头角的黑马，如今却陷入如此境地，实在是一个巨大的讽刺。

在破产重组的阶段，王中旺并没有失去信心，他积极活动，希望能够找到新的投资者。然而，由于公司债务沉重，加之市场前景不确定，大多数投资者选择了观望态度。

在五谷道场面临危机的时刻，一个出乎意料的救援者出现了。2014年初，“华商龙”投资公司表达了接手五谷道场的意向，经过一番艰苦谈判，双方终于达成了协议。

根据协议，华商龙将投资5亿元，以偿还部分债务并恢复生产。作为交换，华商龙将获得五谷道场70z?股份。尽管王中旺保留了30z?股份，但实际上他已失去了对公司的控制权。

重组后的五谷道场踏上了艰难的复苏之路，新的管理团队对产品线进行了精简，关停了一些效率不高的工厂，同时加大了研发投入，希望能够重新赢得消费者的信任。

然而，市场环境已经发生了显著变化。随着消费水平的提高，越来越多的消费者开始寻求更高端、更健康的食品，传统方便面的市场持续衰退，即使是老牌企业也正面临巨大的挑战。

在这样的背景下，重组后的五谷道场很难恢复往日的辉煌。虽然公司推出了一些新产品，但都没有在市场上引发强烈反响，销量持续走低，公司经营局面始终未能好转。

2016年，华商龙逐渐失去了耐心，他们认为继续投入五谷道场已无实质意义，决定开始逐步撤资，这一决定毫无疑问地对五谷道场造成了致命打击。

资金支持的缺失使得五谷道场再次面临困境，许多员工被裁剪，大量工厂不得不停止运营。曾经繁忙的生产线如今变得异常冷清。

到2017年底，五谷道场的最后一处工厂也宣告停产。这个曾经年销售达到20亿包奇迹的品牌，最终未能逃脱消亡的命运。

总结

王中旺最后一次走进五谷道场的办公室，望着那空旷的办公桌，不禁思索，心里是否会有一丝后悔呢？如果当初能更加小心，他是否就能逃避这样的结果？

五谷道场的消亡，不仅代表着一家企业的关闭，更象征着一个时代的终结。它记录了中国方便面市场的发展与衰退，同时也提醒我们，在创业过程中必须谨慎行事。