一般人们习惯将事故放在首位，认为抓事故是一切安全管理的首要任务，可事实正好相反。

事故就像烟花，瞬间绽放，绚烂夺目，但转瞬即逝。而隐患就像定时炸弹，潜伏在暗处，随时会爆炸。如果人们只盯着事故，出了事再去追究责任、反思整改，那为时已晚。真正的高手，是防微杜渐，扼杀事故于隐患。

《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》，企业管理出版社

前不久，一家工厂发生了火灾。原因很简单，就是机器设备长期超负荷运行，导致电线老化引发火灾。

事故发生后，工厂痛定思痛，成立了事故调查组，反思整改，买新的设备，换新的电线，表面上看处理得比较稳妥。

殊不知，工厂里还有许多其他机器设备存在类似的问题。如果只盯着火灾事故整改，这些隐患仍然存在，随时可能引发新的事故。

这就是只抓事故的弊端！

真正到位的安全管理是管事件。所谓事件，就是事故的前兆，是那些可能引发事故的隐患。抓事件，就是把目光放在那些可能引发事故的隐患上。通过定期检查、巡视、预评价等手段，及时发现和消除这些隐患，把事故消灭在萌芽状态。

还是上面工厂的例子。事故发生后，如果工厂不仅反思火灾事故，还对全厂设备进行全面排查，发现并消除所有电线老化、设备超负荷等隐患，那么就不会再发生类似的事故了。

所以，安全管理的秘诀不是抓事故，而是管事件，把精力花在对隐患的管理上，才能真正防患于未然，保障安全生产。