“表面笑嘻嘻，心里呵呵哒”，银行员工之间的尔虞我诈，精彩程度堪比《甄嬛传》。
与其他行业不同，银行跟金钱的联系最为密切，也注定了领导和员工之间，利益分配总是会出现矛盾。
都是千年的狐狸，不用玩聊斋，有些员工领导看不惯，直接上顶级“阳谋”就可以了，简单且高效。
不过，基于银行的特殊属性，直接降薪和裁员太明显了，还容易引发舆论风险，对企业的经营会产生较大影响。
聪明的管理层不会给自己找麻烦，更擅长用一些悄无声息的手段，逐渐摧毁银行员工的斗志，最终达到打压的目的。
第一步，重复劳动简单的报表反复做，培训的PPT精益求精，成熟的方案改N多版等，这些都能算是毫无意义的重复劳动。
银行员工不会在反复做表的过程中有所长进，也不会因PPT排列美观就被提拔，更不会从固定的工作模式里得到思维发散。
银行管理层之所以要这样“折磨”员工，大概率是消磨有限的工作时间，无限延长加班时间，纯粹瞎忙。
银行员工看着自己耗费大量精力的“满意之作”，时常会陷入自我感动。
殊不知，这样的成品，可能随手就被领导压在了箱底，连再往上提交的机会都没有。
久而久之，银行员工容易陷入自我怀疑，明明工作很努力，却好像什么也没学会，得不到任何的肯定和回报。
第二步，停止思考银行的工作不能只是低头做事，更多的时候，需要抬头看路，知道自己想要的是什么。
毁掉一个银行员工的大招，就是让他停止思考，没有功夫去想工作中存在哪些弊端，什么时候该把握来之不易的机遇。
除了重复劳动以外，列席毫不相干的会议，跑腿送材料和签字，解决部门内棘手的问题等，都能侵占大量的时间。
这些琐事，干好了不会在银行里产生任何业绩，属于分内之事。
可要是没干好，那就正中下怀，可能会挨骂，甚至被捅到更高层级，上纲上线。
渐渐的，银行员工被训练成了接收指令者，不再主动思考问题，更意识不到技能逐渐丧失，变成了可有可无的存在。
第三步，忽视反馈也许在被顶级“阳谋”算计的过程中，有些银行员工能后知后觉，发现其中的端倪，并试图打破僵局。
但银行管理的局限性，注定了普通员工的声音，很难传递到更高层的办公室，一般都被中层管理者的三言两语打发了。
银行员工提出的优化建议、汇报的工作进展、表明的困难需求，都被领导给巧妙化解，得到的反馈永远是“再考虑一下”。
长时间的诉求得不到正面回应，银行员工的存在感越来越弱，迷茫感和无力感越来越强，这比被责骂还要难受。
到了后期，可能连说话的欲望都没有了，那么他离“被废掉”就真的不远了。
银行这个大熔炉，形形色色的人都有，可能一不小心得罪了谁，就陷入了为你量身定制的“阳谋”里。
如果你发现自己正在被类似的手段裹挟，注意保持警惕，在适当的时候跳出包围。
银行里，降薪和裁员不能真正打垮一个人，让其麻木疲惫、斗志全无才是。
