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创业团队如何低成本培养人才？
作者：生财有术杨涛，
创业期低成本培养人才，重点是赋能。以生鲜门店为例，有三个经验可以参考：
1、极致简化工作流程。员工挂价卡经常挂歪，那就换成插槽式。想让员工集体培训，不如做一组短视频，让员工按需查看。
2、用制度解决自觉问题。门店地面不干净，就让员工每天坐在地上开会，大家就会做好清扫。垃圾桶容易臭，就让负责清理的员工，每天抱着垃圾桶自拍打卡。
3、内部赛马，让人才自己竞聘上任，他们会更加珍惜机会，也更愿意迎接挑战。
你们听完了就知道这个东西，实际上不太现实，也容易留下这个隐患。其实我觉得在培养人才这件事情上是没有捷径的，你越想着走捷径，你想着弯道超车，大部分时候你都是弯道翻车了，这种事情它就没办法省。
你最好的方式是放弃低成本培养人才的不切实际的念头，选择找到一个好的 HR 、好的猎头，帮你直接挖人才，帮你直接外聘牛逼的人才，最好是去同行挖墙脚。跟价值观没有关系。
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