在职场中，若要说谁的处境最为艰难，那非中层副职莫属，从副股长到副县长，这一群体面临着诸多困境与挑战。

中层副职的难处究竟在哪里呢？首先，干好了成绩往往被正职占去，而一旦出了问题，挨板子的却常常是副职。踏实苦干吧，可能会被不断地过度使用，直至被薅得 “秃噜皮”；想敷衍了事呢，又可能成为负面典型被拎出来批评一整年。其次，副职没有决定权，只有建议权。管不好人，会被指责没有人格魅力；管得太好，又可能被怀疑拉拢人心别有企图。不给人事提建议，会被说脱离群众、不体察情况；举荐人才呢，又可能被质疑饱含私心。总之，这份工作不好干，却又必须得干好，即便与自己搭档的正职并非自己喜欢或认可的类型。在晋升正职之前，谁都得经历一番挫折，常常是一边抱怨叫苦，一边又踏上加班的路途。只要正职一个电话，副职就得屁颠屁颠地跑去落实、执行和落地。

那么，副职究竟是用来做什么的呢？为什么要有这么一个角色存在呢？这就不得不提到官僚体系的历史。在古代，“官” 是正官，有品级；“僚” 是僚属，即佐贰、副职；“吏” 则是管理的实施者。俗话说 “铁打的衙门流水的官”，意味着正官的任职时间往往较短，做出一番成就后就可能调离，而僚属却极有可能在负责的辖区长期任职，无法轻易离开。如果领导是新来的，不了解情况，而副职一直在这个领域深耕，就不能一问三不知。有时候，部门里可能只有一个正职、一个副职和一个非正式的外聘人员，这种情况下，副职往往就得扛大梁，不断地被薅羊毛，直到被薅得心力交瘁，对前途感到迷茫，却又对躺平充满抗拒。在此，要提醒各位副职注意身体，干活可以，但一定要掌握好尺度。一旦身体发出信号，就不要硬扛，毕竟有些副职的岁数也不小了。

尺度虽难把握，但也要小心别被别人扣上浑水摸鱼的帽子。平日里即使有所退让，在态度上也不能让人挑出毛病，要保持学习进步的状态。尤其是那些担任副职十几二十年的人，不能被领导的 “PUA” 所影响，不能心软，不能自我感动，一定要保重身体。因为正职对你的每一句评价，都可能是一种控制。