在职场中，我们常常听到这样的抱怨：有能力的人没被提拔，平庸的人却反而被重用。这句话乍一听很现实，但其实这背后隐藏着许多职场的真相，而很多人却并不明白。

一、对能力的误解与老实人被排挤

很多人认为能力仅仅是做事的能力，然而在职场中，能力的种类远不止于此。做人同样是一种重要的能力，虽然有些人对拍马屁、阿谀奉承不屑一顾，但不可否认这也是一种本事。在职场中想要获得提升，单纯依靠做事的能力往往是不够的。老实人在职场中常常被排挤，这几乎成为一种公认的现象。老实人并非不会做事，相反，他们往往做了太多别人不愿意做的低价值工作。不懂得拒绝是老实人的致命弱点，他们只会低头做事，不会抬头看路。事情做得多错得也多，在领导心中逐渐形成低价值人员的印象。而领导手中的机会有限，自然会给予价值贡献更高的人。从这个角度看，老实人被排挤似乎也在情理之中。

比如在某公司，小李是出了名的老实人，同事们把各种繁琐的杂事都推给他，他从不拒绝。结果自己的本职工作常常被耽误，还因为一些小错误被领导批评。而那些懂得拒绝低价值工作、专注于重要任务的同事，却在领导心中留下了能干的印象，获得了更多的机会。

二、拉帮结派也是一种能力

职场中拉帮结派的现象并不少见，很多人对此嗤之以鼻，但这其实也是一种能力。在公司里，同事们的能力大多在合格线以上，对于绝大部分工作都能胜任。单纯依靠做事很难体现出个人价值的差异，于是就有了拉帮结派、战队的现象。一个人的做事能力再强，也难以抵挡几个人的能力和资源叠加。拉帮结派只是职场众多竞争方式之一，是很多人选择的生存方式。我们可以不认同，但绝不能忽视它的存在。

例如在一家企业中，小张和几个同事组成了一个小团体，他们在项目中互相支持、资源共享。遇到问题时，大家共同出谋划策，解决问题的效率大大提高。而那些独自作战的人，在面对困难时往往显得势单力薄。

三、领导的利益与安全考量

在职场中，领导掌握着资源、权力和机会，但这些都是有限的。领导在考虑提拔人选时，不仅要看能力，还要看这个人能否给自己带来更大的利益。一个既会做事又会做人的下属，才能给领导带来更好的结果。同时，领导也非常关注自身的安全感。下属的忠诚度对于领导来说至关重要，能力不一定要最强，但一定要对领导忠诚，能与领导站在一起。只有这样，领导才会将有限的机会给予这个人。做事的能力可以培养，而做人的水平却与个人三观紧密相关，难以改变。领导会将机会给予自己放心的人，以确保自己的地位稳固。