先搞清楚第一个问题:什么是管理上的“头”和“脚”？
华为的任老说过砍掉高层的手脚也是类似的观点。“头”就是战略、策略；“手”可以说是执行过程；“脚”这是基层的执行力保证战略落实执行到位的能力。
“管理是管头管脚”意味着管理者应该关注团队或组织中最关键的部分（即“头”）以及基本的、基础性的工作（即“脚”）。换言之，高层管理者应该集中精力于战略规划、决策制定、目标设定等核心管理活动（头），同时基层管理者也不忽视日常运营管理、流程监督、质量控制等基础性管理工作（脚）。
管理者在资源分配、时间管理和职责划分上，既要有远见卓识，又要注重细节和执行力。同时，组织中不同层级的管理者要扮演好相应的角色。管理者需要确保组织的方向正确，同时保证日常运作的顺畅和高效。
管理者也应该要学会授权给团队成员并能够大胆实践，让他们在自己的职责范围内自主地做出决策和执行任务。这样不仅可以提高团队的积极性和创造性，同时也可以促进公司组织体系的完善，还能让管理者有更多的时间和精力去关注更重要的事务。要不然就会出现“大炮打蚊子”的情况，基层就应该去负责落地和执行而不是讨论公司发发展方向。高层领导亦然。
总之，管理者是有层级和侧重点区分的，总体上说应该是一个能够把握大局、指导方向的领导者，同时也是一个能够关注并优化组织基础运营的实践者，但是因为在组织中多处的层级不同就要略有侧重，千万不能让自己成为“孙悟空”，什么都来自己干从头管到脚，那组织必然会无法成长自己也会成为累死的“诸葛亮”。
