提起企业管理，大部分人的脑海里，都会浮现出，严苛的制度、KPI考核，这些冰冷的词汇，不过有一家企业，就像是一股清流，在功利至上的商界，脱颖而出，甚至还被称为“最傻”的企业。
他们被誉为员工的“天堂”，不仅每周强制员工休息，不允许加班，食堂还年年亏损200万，就是为了员工能吃好喝好，这家公司是怎么想的？难道老板是“真傻”么？
聂圣哲这家公司，就是苏州的德胜洋楼，也是聂圣哲一手缔造的企业，关于德胜洋楼，或许你并不熟悉，但如果你关注过建筑行业，特别是洋房领域，你可能听说过德胜洋楼。
这家公司，实力雄厚，在业内的口碑也非常好，这些都离不开它的创始人聂圣哲，他出生在一个普通的家庭，聂圣哲的童年也并不幸福，甚至可以说充满苦涩。
父亲是一位水利专家，但是因故早逝，生活的重担，全部压在了，母亲柔弱的肩膀上，为了养家糊口，更为了供聂圣哲读书，母亲没日没夜地劳作。
童年时期的聂圣哲，目睹了母亲的辛劳和付出，一颗小小的种子，在他心中生根发芽，那就是报恩，他要改变家庭的命运，他要让母亲过上好日子。
这份责任感和对未来的渴望，也是聂圣哲强大的动力，他努力的学习，靠着努力，考上了四川大学。
大学期间，他奋发图强，毕业那年，成功考上了南京大学的硕士，到了1988年，凭着优秀的成绩，他获得了赴美留学的机会。
但这对当时的家庭来说，无疑是一个巨大的挑战，为了学费，他四处奔波，做过导游，也做过各种零工，用自己的双手，一点点的积攒着梦想的资本。
这段经历，不仅磨练了他的意志，也让他更深刻的体会到了，生活的艰辛，他深知每一分钱都来之不易，每一分钱都应该花在刀刃上。
在美国的时候，突然接到美国泰森公司的橄榄枝，邀请他担任亚洲地区总裁，这对于一个还在读书的年轻人来说，无疑是一份巨大的肯定，也预示着，聂圣哲的不平凡之路，即将开启。
回国创业泰森公司，可不是什么小作坊，它在行业内的地位显赫，管理经验更是走在前列，聂圣哲在泰森工作期间，疯狂的汲取养分，为日后的创业，积攒了满满的干货。
1997年，聂圣哲学成归国，他没有选择安逸的大公司，而是决定自己干，同年，德胜洋楼正式成立。
这家公司，从一开始，就带着聂圣哲独特的基因，特别是那份，与众不同的员工守则，更是让人眼前一亮。
现在很多公司都喜欢画大饼，给员工灌输各种理念，搞得像传销一样，但聂圣哲不玩虚的，他直接摊牌，公司和员工之间，就是合作关系。
他不需要员工对他有，百分百的信任，也不想刻意拉近距离，大家保持专业距离就好，他唯一的要求，就是保质保量完成工作，把活儿干好，其他都好说。
没有那些虚头巴脑的口号，只有明确的规定和标准，做事只看结果，完不成任务？不好意思，KPI考核摆在那里，奖金直接打骨折。
但这并不代表，聂圣哲是冷酷无情的资本家，相反，他有着自己独特的“人情味”，只是这种人情味，不体现在虚假的亲近上，而是落实在具体的行动中。
在德胜洋楼，有一条规定让人摸不着头脑，员工家属，可以免费到工地探望，而且一周内所有费用都由公司承担。
除了探亲假，聂圣哲还有一项“反向操作”，处罚加班员工，在其他公司，加班往往被视为，奉献精神的体现，但在德胜洋楼，加班是要被罚的。
聂圣哲认为，员工应该有自己的生活，不能把所有时间都耗在工作上，如果经常加班，说明工作效率有问题，或者工作安排不合理。
与其让员工疲惫不堪，不如从管理层方面，寻找问题，提高效率，让大家都能准时下班，享受生活。
除此之外，这位从农村走出来的企业家，深知打工人的不易，他把员工当成家人，把“人情味”，融入到企业管理的每个细节，从衣食住行到医疗保障，无微不至。
赔钱的食堂在德胜洋楼，员工食堂的管理方式，就能颠覆人们的认知，为了保证食材的新鲜和安全，聂圣哲定下了一条“铁律”。
所有的蔬菜，必须提前4个小时浸泡杀菌，鱼肉类食材，必须经过严格的检疫后，才能进入后厨，这种政策，在很多“精打细算”的企业看来，无疑是增加了成本。
但聂圣哲却坚持这样做，因为他深知，员工的健康，是企业最大的财富，更令人惊讶的是，德胜洋楼的员工餐，价格也低得惊人。
只需5元钱，就能享受自助餐，想吃什么就吃什么，完全没有限制，这一系列的政策，也导致德胜洋楼光餐厅，每年亏损200万。
除了饮食，德胜洋楼对员工的作息时间，也有着近乎“苛刻”的要求，在“加班文化”盛行的今天，德胜洋楼却反其道而行之，严格禁止员工加班。
而且每周员工，必须休息一天半，任何人都不允许以任何理由加班，对于那些“工作狂”员工，公司甚至会进行罚款，就是为了督促大家劳逸结合，保持身心健康。
有人说，聂圣哲的管理模式是“反内卷”，与其压榨员工，不如激发他们的积极性，让他们主动投入工作，与其搞一些虚头巴脑的，不如给员工实实在在的福利，让他们感受到公司的关怀。
这种管理模式，看着“傻”，但却蕴含着大智慧，它抓住了人性，用真诚和尊重，换来员工的忠诚和努力，最终实现了公司和员工的双赢。
聂圣哲和他的德胜洋楼，就像一股清流，在现在快节奏，高压力的社会环境中，显得非常珍贵，他们用实际行动证明，企业和员工之间，并不是只有压榨和被压榨的关系。
在医疗保障方面，德胜洋楼更是走在了行业前列，公司不仅给员工，购买了完善的保险，还自掏腰包，挂靠了三家医院，方便员工就医。
员工看病产生的医药费，公司会先垫付，真正解决了员工的后顾之忧，而且公司还会定期组织员工进行体检，把疾病扼杀在摇篮里。
这些看似“不划算”的举措，却换来了员工的健康和企业的长远发展，在德胜洋楼，你很难感受到传统企业那种压抑的氛围。
在“以人为本”的管理理念下，德胜洋楼的员工，对企业充满了归属感，工作热情高涨，从1997年成立到现在，27年里，德胜洋楼从没发生过一起劳资纠纷。
这在企业中确实非常罕见，更让人吃惊的是，27年来，德胜洋楼没有一名员工，患上肿瘤或着癌症，员工的健康状况得到了有效保障，这或许才是“以人为本”的真正含义。
总结在这个充满机遇和挑战的时代，聂圣哲的故事无疑是一盏明灯，照亮着无数追梦人的前进道路，他的管理理念，也值得我们深思。
怎么才能在，严格管理和人文关怀之间，找到平衡点，或许是每一个企业管理者，都需要思考的问题。
相信在“以人为本”理念的指引下，会有越来越多的企业，像德胜洋楼一样，走出 “唯利是图” 的怪圈，构建和谐的关系，给员工创造更好的工作和生活环境，共同谱写企业发展的新篇章。
