很多中层领导总是会成为“受气包”，因为上面面对着公司的高层甚至老板对下则是越来越难以管理的员工和部分能力不足的基层干部。
成为受气两头的中层领导，通常意味着在处理上级和下级的关系时遇到了困难。为了避免这种情况，以下是一些可能的策略和建议：
明确角色定位：中层领导的角色定位非常重要。相对于上级，你应该是他们的“左膀右臂”，执行、落实工作部署；是他们的“千里眼、顺风耳”，收集提供各类信息，便于上级决策；是他们的“智囊团”，针对疑难问题提供有益的建议。
当然对下属来说，要提供辅导和支持做好他们的“教练”。也要为他们达成业绩指标提供资源支持，做好“后勤保障”。
建立良好的沟通渠道：与上级和下级保持良好的沟通是非常关键的。你需要确保你能够准确地理解上级的指示，并且将这些指示传达给下级。同时，你也需要倾听下级的反馈和建议，以便更好地服务于他们。
千万不要做“传话筒”单纯的传递上层的信息指令，更不能做下层信息的“吞金兽”，直接将基层的信息意见吞掉了。
提升自身能力：除了具备基本的管理技能外，你还需要不断提升自己的专业技能和人际交往能力。这包括学习新的技术和方法，提高自己的领导力，以及增强自己的抗压能力。
保持积极的态度：抗压能力是非常重要的，同时无论遇到何种困难，都要保持积极乐观的态度。这不仅可以帮助你更好地处理各种问题，而且还可以鼓舞你的团队士气，使他们更加愿意跟随你一起前进。
好的中层干部是纽带和桥梁，能够让高层听到“炮火”的声音也能让基层感受到温暖；也是优秀的运动员和教练，既能保证高层政策的贯彻落实也能给下属提供技能辅导。
事情、情绪都会是“气” 但这个到对你来说是“受气包”的气还是继续提升的气完全取决于你如何应对了。
