奥乐齐无锡首店开业首日营业额突破100万元，刷新其中国区业绩纪录，这一现象级盛况背后既有奥乐齐自身商业策略的成功，也得益于无锡优越的营商环境与消费市场的强大潜力。
奥乐齐以“好品质，够低价”为核心，通过自有品牌占比超90%、精简SKU（约2000种商品）和高效供应链管理实现成本控制，将价格压至市场低位。无锡首店推出的950毫升鲜牛奶仅7.9元、52度纯粮白酒9.9元等爆款商品，直接击穿消费者价格心理防线。这种“自牌+低价”策略不仅避免了与传统商超的同质化竞争，还通过差异化商品形成壁垒，吸引大量囤货型家庭客群。
针对中国消费者需求，奥乐齐调整商品结构，例如推出小包装食品满足单身群体、按烹饪场景分区陈列（如火锅烧烤区、中式炖煮区），并引入本土化爆品如碱水面包、海南鸡饭等，既保留德系品质又贴合本地口味。
开业期间推出“免费领鸡蛋”“满129元抽奖”等促销活动，叠加新会员优惠，形成社交传播效应。零门槛会员制（免费注册享折扣、积分兑换）与山姆等付费会员店形成对比，精准吸引精打细算的中产客群。
无锡作为长三角经济重镇，人均可支配收入居全国前列，消费者既追求品质又注重性价比。奥乐齐“低价高质”的定位恰好满足这一群体需求，尤其是年轻家庭与白领阶层。无锡首店选址圆融广场负一层，辐射周边5公里居民区，填补老旧商圈空白，契合社区化购物趋势。消费者对“家门口的高性价比超市”需求强烈，奥乐齐“小而精”的社区店模式与即时配送服务进一步提升了便利性。
无锡主流媒体对开业盛况的密集报道，迅速放大品牌声量，形成“现象级事件”效应。消费者对新零售业态接受度高，且乐于通过社交媒体分享购物体验，进一步推动品牌口碑传播。
奥乐齐无锡首店的成功，既是其“硬折扣+本土化”策略的胜利，也彰显了无锡作为长三角消费高地的吸引力。政府的开放政策、成熟的商业生态、强劲的消费力共同构成了优质营商环境，为品牌扩张提供了土壤。未来，随着奥乐齐在华东地区的深耕，这种“品质低价”模式或将成为中国零售业转型升级的标杆，而无锡亦将通过持续优化服务、完善配套，巩固其“国际品牌入华首选地”的地位。
