本文是猪哥靓团队2025年三月份全国调研系列文章的第一篇，这个合集总共有八篇，除第四篇的完整版本仅在内群公开外，其他的篇章都完全公开出来，而第四篇之所以要发布阉割版本，主要还是里面涉及一些小飞方面的东西，这东西比较敏感，我无意过多的招惹是非，也请大家理解。
猪哥靓25年调研连载1：放养公司与饲料企业正在加速整合
猪哥靓25年调研连载2：母猪联合生产模式得到了快速发展
猪哥靓25年调研连载3：放养公司即将快速整合母猪场联合体
猪哥靓25年调研连载4：艰难的小飞时代，曙光初现，这场持久战有望半年内扭转形势！
猪哥靓25年调研连载5：当前仔猪供应偏紧背后的核心逻辑是母猪场资源快速集团化
猪哥靓25年调研连载6：优质仔猪的资源抢夺战在集团公司层面率先打响！
猪哥靓25年调研连载7：中小型放养公司如果还没有掌握降本密码，今年必然被淘汰出局！
猪哥靓25年调研连载8：2026年市面上将充斥着低质量仔猪，从而引发猪苗价格雪崩
目前放养公司，北方发展的规模明显优先于南方，在山东，山西，河南，河北的这些主流区域（以下简称山河四省），放养模式普通得到了快速的发展，其中的本质原因，就是这些区域面对着每年定时来一趟的小飞，普通中小型猪场压根就没法养母猪，这些区域没法搞自繁自养已经得到了大多数人的共识，即使在2024年疫情相对平稳的前提下，大多数养殖户依然是确认无法养母猪的。
这就造成了北方的山河四省区域，传统的500头母猪以内的中小型猪场，快速沦为代养户，为放养公司代养育肥猪。同时也快速催生出两个群体的蓬勃发展，分别是中小型放养公司（5到10万头育肥猪体量）与母猪联合体公司。
随着今年降低成本的压力持续增加，以及全价料公司现实层面的产量下降，中小型放养公司与饲料生产企业开始了首当其冲的快速整合，这种整合是双方共同迫切的，因此整合的速度非常的快，在河南省，当前已经形成了四个主流体系的联合体，其中的各种模式合作如同新婚的小夫妻一般，正在不断验证，互相锲合，互相磨合，互相探索开发着彼此的秘密，在此过程中双方都无限愉悦，这是一个难得的蜜月期！
然而隐约中又似乎有一股不一般的力量，在干扰着双方的磨合，料肉比到达一个瓶颈后，再往下探索变得尤为困难，猜忌就此产生，作为掌握主动性的饲料厂这一方，往往需要承担更多的猜忌，放养公司看饲料厂的眼神，明显不再清澈。而饲料厂又非常的委屈，却又不得不默默承受着爱妻怀疑的目光，继续去探索事实的真相。
慢慢的，事实开始浮出水面，使用普通的蓝伪双阴小猪，7到125公斤阶段的料比，突破到2.5已经是极限了，如果不使用更低料比的仔猪品种，无法继续往下突破！
至此，放养公司与饲料厂，共同的将目光盯向了这个影响夫妻感情的决定性因素，断奶仔猪品种，这决定了料比能不能够走到2.3这个范围去，也决定了双方的夫妻关系能不能进行下去，可以说这个断奶仔猪的品质，既关生存，也关生死了，谁能掌握断奶仔猪的品质，谁就能掌握生存权与发展权，谁就有资格淘汰别人，顺利的生存下去。
那么母猪场这一群体又是如何发展的呢？答案是一样在快速整合，来自于放养公司的降本压力下，母猪场整合的速度异常之快，且粗暴简单。今天由于篇幅限制，无法完整的呈现母猪联合体的发展模式了，我们将在明天的文章里面为大家详细解释，同时后天的文章会为大家解释清楚放养公司，母猪联合体，饲料厂这三个群体的快速资源整合。
好了，今天就交流到这里了，我们这个系列继续放出网友交流群，想持续关注我们的，可以扫码入群，未来的形势小圈子化的特征已经很明显了。
