文丨杨德振
与一个退休多年的企业家聊天，他问我，过去在企业界提倡和盛行的“满负荷工作法”，如今为什么没人提和没人用呢？我一时语塞。心里却在想，此一时，彼一时，这都什么年代了，谁还会去搞高耗员工体能、“连轴转”的事？！人力资源的开发与使用的初心和本质已发生根本性迁移和变化。
过去的工业时代，满负荷工作法曾被视为提高工作效率和产出的唯一有效手段，风靡一时。然而，随着现代社会的发展和科技进步，这种传统的工作方法逐渐暴露出其弊端和不足。许多企业已不再提倡“满负荷工作法”，甚至摒弃了“满负荷工作法”。其原因有：
一是员工健康因素的考量。满负荷工作法指的是高强度、长时间的工作模式，其核心思想是尽可能地提高工作效率，通过增加工作时间来提高产出。然而，这种工作方式忽视了员工的身心健康。长时间的工作压力可能导致员工过度疲劳、心理压力增大，甚至出现身心健康问题。据研究显示，过度的劳动强度不仅影响工作效率，还可能降低员工的工作满意度和幸福感。因此，从健康因素考虑，现代企业的工作模式已不再提倡“满负荷工作法”，实为洞悉人性、熨帖人心的做法。
二是工作效率的反思。满负荷工作法虽然在一定程度上能够提高工作效率，但长期来看，过度的工作压力和缺乏休息的时间会导致员工产生疲惫感，甚至产生“疲劳综合症”。在这种情况下，工作效率反而会降低。同时，持续的劳动也容易使人产生“大脑钝化”现象，思维能力和创造力会受到影响。而适当的休息和放松，如定期的休息日和休假时间，可以更好地调整员工的心理状态和生理状态，从而提升整体的工作效率。因此，对工作效率的反思使人们认识到“满负荷工作法”并不是提高效率的唯一途径和方法；使用不当，还会对宝贵的人力资源构成重大危害和冲击，得不偿失。
三是团队和个人发展的重要性被前置。现代企业管理越来越注重团队和个人发展。过度的劳动强度可能会导致员工缺乏学习和发展机会，长此以往会制约个人潜力的挖掘和发展。一个优秀的团队需要不同的技能和才能互补的员工。通过合理安排工作和适当的培训发展机会，企业能够培养出多元化的技能团队。这不仅能提升整个团队的综合能力，还有助于培养员工的忠诚度和向心力，因此毋须靠“连轴转”战术提高生产力。
四是各企业对创新能力的重视。在知识经济时代，创新能力已成为企业发展的关键“引擎”和要素。“满负荷工作法”往往使员工没有足够的时间和精力去思考新的想法和解决方案。而创新往往需要一定的时间和空间去思考、尝试和探索。因此，现代企业更倾向于为员工提供更加宽松的工作环境，鼓励员工进行创新思考和实践探索。这种工作模式不仅能够激发员工的创新潜力，还能为企业带来更多的发展机会和竞争优势。
五是可持续工作模式的推广。随着可持续发展理念和低碳经济的普及与倡导，越来越多的企业开始关注可持续的工作模式。这种模式强调在保证工作效率的同时，关注员工的身心健康、工作与生活的平衡以及企业的长期发展。通过推广可持续的工作模式，企业不仅能够提高员工的工作满意度和幸福感，还能为企业创造更加稳定和持久的发展动力。
综上所述，现代企业不再提倡“满负荷工作法”的原因是多方面的，是时代必然的一种大趋势。从健康因素、工作效率、团队和个人发展、创新能力以及可持续工作模式的推广等方面来看，现代企业需要更加注重员工的身心健康、工作与生活的平衡以及企业的长期发展。因此，我们需要重新审视传统的工作模式，吐旧纳新，与时俱进，寻找更加适合现代企业的可持续发展的工作模式，从人性能量的释放上、心智发挥上实现效能的突破与跃升，而不是搞过去那套“人海战术”或“疲劳战术”；如此，企业一定会健康发展和不断壮大的；短时“走得好”不如长时“走得稳”“走得久”。
2024年8月15日
☆ 作者简介：杨德振，中共党员、复转军人、工商硕士、中国散文作家、广东作家，现为酒店高管；业余时间笔耕不辍，在全国各类报刊发表杂文、诗歌、散文随笔数百篇；已出版七部散文著作，两部企业管理专著。
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编辑：易书生
