广州水投集团以科技赋能财务管理，采用司库建设和财务共享建设的“1+N”双轮驱动模式（“1”为集团的司库建设，“N”为一企一策建设适合各企业模式的财务共享模式），实现资金、数据和人员“三集中”，促使企业财务管理集约化、精益化，助力企业经营提质增效。通过资金集中管理、持续降本增效，资金使用效率大幅提高，2018～2023年累计实现效益及节省财务成本共8.68亿。通过打造智能化财务管理系统，优化人员配置、提高工作效率，从事财务相关人员从接近400人下降至239人，优化整合率超40%，从事财务相关人员人工成本减少2400万元/年，劳动生产率增长19%。

人员管理精益化

广州水投集团总部建设司库系统集中管理所属各企业资金，在统一规划财务共享中心基础上，“一企一策”打造适合各企业模式的财务共享模式，引入数字化、智能化理念和技术，创新构建基于智能驱动的集中化全流程财务管理体系，全面推动财务组织结构变革、业务流程重塑。广州自来水公司建成“一平台、二集中、三层级”协同高效的智能化财务管理体系，人员优化率近25%，人均财务单据处理效率提升1.5倍。同时，结合工作需要及个人特长，将由此减少的原财务相关人员分别调整到战略规划、风控合规、业务拓展等板块，进一步优化整合集团人力资源。所属广州排水公司《基于智能驱动的集中化全流程财务管理体系》广州自来水公司《“一平台、二集中、三层级”智能化财务管理体系》荣获2023（第九届）国企财务管理创新成果一等奖，广州净水公司《业务与财务“双擎融合”数字化管理体系》获二等奖。

广州排水公司“企业一体化费控管理平台”

资金使用集约化

建立源头到终端预算流程，加强“预算内、标准内”开支的精细化管理，实现业务、预算及资金的信息贯通和穿透监管，提高企业预算管理水平；强化账户和资金管理，通过银企直联，保障资金业务信息的及时性和准确性。建立企业资金池，实现资金统筹统管，快速准确预测资金需求，灵活调整资金流向，发挥资金规模效应。打破以往以财务数据的“结果”为依据的事后管控，增加事前事中的过程管控，系统实现自动汇总和分类各项费用，提供详细分析报告，资金流向清晰可控。

财务分析综合看板实现财务数据的实时记录、处理和分析

业务流程数字化

以业财一体化系统打通业务数据壁垒，优化流程将数据跟业务流程进行紧密衔接，做到资金流、业务流、数据流的“三流合一”，实现各系统之间的数据交互实现业务从开始到终端的全链条、全过程、全要素数据融通集中。利用多维统计、报表呈现和大数据分析，提供财务智能化服务，实现对业务过程的事前预测、事中控制和事后指导，满足对辅助决策的要求，推动企业从核算型财务逐步向管理型、价值创造型财务转变。同步一体化全面提升风控及内控管理，通过制度规范、编码统一、流程优化，落实合规、风控预警，及时配套出台相应的制度，减少非必要的审批环节，加强关键点和风险点监控，全过程降低经营风险，保障数据和资金安全。广州净水公司业财一体化管理平台融合项目、核算、物资、资产等9大基础领域，实现经营业务上线率、支付准确率及管控率100%，每年业务审批量达40000单，支付金额约30亿元。

广州净水公司业财一体化项目建设范围一览图

来源：广州水投集团