你那么会打游戏，把打游戏运用到你的跨境企业管理中会是一件多快乐的事情？
你知道吗，跨境电商公司最适合的管理模式，就是“游戏式”管理！
数值化电商管理能够实现数值化。
什么是数值化？
就像我们在打游戏一样，你要通过积攒金币和经验你才能够升级，你才能够买装备，打死一只小怪要给你多少经验，这些都是可以数值化的。
数值化意味着什么？
意味着可视化，可以去对比衡量。比如做主图，同行的点击率是2%。如果你的设计美工能做到4%，我就奖励你多少积分，然后达到多少积分，我们就能兑换某个奖励。
模块化电商管理能够实现模块化。
什么是模块化？
跨境电商公司可以分成很多独立的模块，每一个模块都是可以我们去聚焦突破的。比如说你只抓选品团队，不断地去聚焦突破，你最终就能形成适合你公司的选品方法论。
这就像游戏里面有不同的职业，不同的职业会有不同的攻略，只要你去不断的聚焦练习一个职业，你就能把这个职业的东西都学会。
项目化电商管理能够实现项目化。
什么是项目化？
做每个项目可以临时去组队，比如说公司现在要打造一个爆款，可以抽调出公司最好的运营、美工组成一个战队，然后专门去做爆款的这个项目，这个临时组织可以做临时的绩效，就像游戏里面会组队打副本一模一样，通关之后你就能获得大量的经验和装备的奖励。
单一化电商管理还有单一化的特点。
可以做单点绩效，我们可以在某一个单点上做一个绩效，比如我们的CPC广告，在同等的条件下，你做了100万美金的销售额，如果你能在广告成本上节省出来5%，那么节省出来的这部分钱，我们可以拿一大部分作为员工的奖金。
但是线下的很多传统企业他做很难做到这种管理，他们的模块太复杂，没有电商公司的灵活性。
立时化电商管理能够立时化，我们做完动作后能得到及时的反馈。
你要做这个产品，通过测品以后立马看到了这个产品行不行，条件好不好，未来到底能不能把他打成爆款。
总结随着咱们现在90后和00后员工一直在增多，把这种管理机制设计成了这种游戏式的管理，它会更有效。
比如我们去打游戏，大家玩吃鸡，最后一个人他才能吃到鸡，其他人都不行。这就是不公平机制，最厉害的人他才能享有最后的荣誉。
游戏其实还有很多机制在里面，比如王者荣耀，他的团队分工是怎么设定的？是怎么去做的积分，怎么做单点绩效？辅助为什么也能拿MVP？游戏管理模式做的最好的就是“魔兽世界”，他要去考核你出勤率，考核你的各种贡献，BOSS出了装备才有资格参与R点或者竞拍。
其实跨境电商就非常适合这种游戏式的管理机制，这就是要让团队管理，能像打游戏那样好玩，让整个的团队都快乐的动起来。
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