二十多年前，我离开连队指导员岗位，调任旅组织科干事，本以为能在机关平台开阔视野、从容作为，没想到初进机关却遭遇老乡科长的“特殊关照”……
01当年，我在基层主官岗位刚满一年，能进组织科工作，多少有些幸运因素，头年底带新兵时，因班长带兵不够文明，让我出了一次大“洋相”，意外的是我在连队会议上脱稿作检讨，得到参会帮带的旅政委高度认可。
一桩坏事变成好事，我就这样被机关盯上，幸运地进了组织科，在部队机关干过的人都知道，作训、组织是机关两大综合科，牵头事务多、大项任务重、材料压力大，没有点能耐很难顶下来。
那一年，与我前后进组织科的，还有两位比我年轻的同事，他们都是军校本科毕业的副连职排长，参加过军里的预任参谋和干事培训，而我除了早期短暂帮过工外，身上没有半点光环。
因为缺乏专业培训，工作业务没那么熟练，我只能笨鸟先飞，恶补机关业务常识，办文办会办事先向同事虚心请教，遇到难题时静心分析思考，上班比人早、加班比人晚成为常态。
02我以为自己能吃苦、爱学习、够努力，就能赢得领导的信任和欣赏，然而现实并非如此，机关任职第一年，不仅工作干得很辛苦，还经常四处碰壁、被科长穿小鞋。
当初的科长是我老乡，写材料的行家里手，他个子小巧、话不多说，却有一种不严自威的气质，头脑有思想、肚里有墨水，大家都非常敬服他。
我和科长地缘相近，理应有天然的亲近感，起初我也喜欢同他套套近乎，好让他对我有所照顾，只是说归说、做归做，科长不仅没有对我应有关照，反而更加不近人情。
先是赋予我最重的任务，科里几个人分工时，本来我当过连队主官、熟悉基层，同事们都觉得我负责基层抓建比较合适，可科长偏偏不这样安排，让我接手内勤、纪检、婚姻等口子，还要兼顾其他事务。
面对繁重复杂的工作业务，仅靠一个脑袋、一双手，我很多时候应接不暇，而且工作干得越多，差错出得也越多，被批评的概率也越高，有段时间我被折腾得心烦气躁，难免发点牢骚。
有一回，上面来工作组蹲点调研，照理说这是基层口的业务，得由我同事牵头对接、协调行程，然而科长突然临时变卦，让我全程负责上级蹲点调研之事，可那时我手头还有多项工急需处理，我刚要提出建议，就被科长狂轰了一顿。
03赋予我更多工作还好说，多加点班、少休息一下都能扛过去，让我更难受的是，多干了工作、完成了任务，科长还“鸡蛋里挑骨头”，说我这也不好、那也不行，反正就是入不了他法眼，达不到他的标准。
反观与我前后进科里的两位同事，任务没我重、事情比我少，科长对他们的评判却是另一种态度、不一样的标准，总是表扬多多，即使批评方也是旁敲侧击、委婉提醒，对我则是直截了当、劈头盖脸。
一两次我也能忍受，次数多了我根本架不住，少不了要找科长谈心提意见，不过每次提意见后，他都是表面应允改正，任务一来、工作一紧就要拿我开刀，久而久之我都觉得科长不像是老乡、有意要整我。
材料过硬是在机关立稳脚跟的“金钥匙”，那时我自认为脑袋里有点货，写材料没什么难，谁知给领导写的第一份调研报告，却被科长批得一无是处、改得面目全非，我洋洋洒洒写了四千多字全成了废纸。
经此一劫，我对写材料产生了抵触情绪，加上领导的材料大多出自科长之手，我能躲就躲、能推就推，实在躲不掉推不过就向同事学习，拿起“剪刀”搞“复制粘贴”、应付了事。
当年底，同事因家属临产离队休假，本该由他准备的领导学习发言材料临时加到了我头上，科长交代时我虽说极不情愿，但容不得我半点拒绝，硬着头皮接受下来。
我以应付过关的心态，仓促准备提纲、堆砌素材，草草送给科长审阅把关，万万没想到这一次他只字不改，让我直接送呈大领导，结果可想而知，不仅材料被推翻，还被领导狠狠批了一顿，说我没动脑子。
终究年少不更事。受到大领导严肃批评，我心情低落到了极点，那时我依然觉得自己受了委屈，是科长有意让我出丑，但凡他把材料改一改，我都不至于如此狼狈，那段时间我跟科长闹起了别扭，只是他有些满不在乎。
往后的日子，科长依然如故，而且打破分工界限，给我强压任务、多派工作，只要有重大材料，都要拉我做垫背，先列提纲、再写初稿，尔后反复推改、直至定稿，我既要忙业务还得写材料，每天忙得像个陀螺一样。
话又说回来，初入机关那一年，科长以这种独特的方式对我，确实让我快速适应了环境，高承压之下让我学习更加刻苦、工作更加仔细，逐步成为科里的主力干事。
然而一年后，一个连级单位出了点状况，旅领导考虑我任过指导员，在机关口碑不错，临时调我到这个连队充当救火队员，随后不久科长调升军机关副处长。
四年后，老科长重回到旅里任职，我也早已回到组织科，成为机关得力业务骨干，得到领导的信任赏识。再次与老科长相处共事，不再像过去那般紧绷严肃，变得更加随和亲切，只是他依然对我关爱有加。
写在后面的话如今我和老科长都已告别军旅，回首过往相处共事的点点滴滴，我更加深深懂得，如果没有老科长当初用心良苦的“特殊”关怀，便没有我往后机关工作的从容不迫，更没有我后续军旅成长的安然平稳！
