1月17日，京东举行“2018无界营销峰会”，对无界营销旗下的近百款产品进行了一次集中展示。
无界营销，正如其名，很好地诠释了当界限消融，生态成员连接后所带来的巨大价值。
表面是流量共享，实际是数据互通
在无界营销的JD BrandEco中，Eco（生态）是重要的关键词。首当其冲的，是京东与媒体的生态。
当京东与媒体的界限打破，共享流量后，不仅为京东生态带来了巨大的流量，还带来了更大的惊喜。以京X计划为例，京东已经和腾讯、百度、今日头条、360、网易、搜狗、爱奇艺、搜狐八大媒体形成战略合作，这八大媒体在各自领域都是第一流量入口，京东与他们结盟，意味着覆盖了中国互联网的近100%用户和各种用户场景。
流量的共享只是表象，数据的打通才是关键。当数据打通，带来的是更精准的用户画像，从而实现更精准的营销。以京腾计划为例，当腾讯的社交数据加上京东的交易数据，将能够更加精准地了解用户特点，结合这样的数据投放广告，点击率、转化率都比传统的腾讯广告高出不少。
再拿最近签署合作协议的京狐计划来说，京东和搜狐共享用户洞察，双方能够更加透明的了解到各自平台的用户属性及匹配情况，从而更精细化的实现广告及入口资源的打通、加强用户流量的共享。双方还将筹划会员体系打通，实现会员购买双向优惠及会员活动互通。
如果说京X计划是京东与媒体的连接器，那么京粉计划就是京东与社交媒体的专用连接器。无论是微信群还是头条号，京粉计划都让品牌商可以连接社交场景用户，也能够开掘庞大的社交流量。
当京东与品牌商的界限打破，不仅仅是1+1>2
JD BrandEco中的生态，另一个重要的是京东与品牌商的生态，是京东与品牌商的营销资源界限打破，融为一体。
在很多平台，零售商与品牌商的营销是各自为政，品牌商为自己的产品打广告，零售商在自己平台销售产品。一旦他们之间的界限打破，会发生什么现象呢？
京东有两个营销产品，来实现这个无界的目标，一个是用于品牌融合的东联计划，一个是用于流量融合的京盟计划。以东联计划为例，当品牌商在电视上打广告的时候，带上京东的品牌，然后品牌商将可以在京东上获得相应比例的流量支持。同样还是打广告，但是就是因为连接，就有了不一样的结果。品牌商不再只是获得品牌曝光，还能获得京东的流量，实现品效合一；京东也获得了自身的品牌曝光，一举两得。
东联计划在2017年实现了爆发式增长，合作品牌近500家，合作的媒体量市场价值150亿，覆盖全国15%的TVC和40%的OTV。由此可见品牌商的欢迎程度以及所带来的巨大效果。
京盟计划更是在流量上实现融合，产生1+1>2的效果。当品牌商在线上广告把连接引向京东站内的商品页，可以实现流量共享，无论是品牌商还是京东，将能获得更大的价值。
这就是开放、连接所带来的价值，通过开放，将彼此连接起来，然后就能获得比之前封闭更大的品牌曝光、更大的流量获取，也将能实现更好的营销效果。
更大的想象空间已经打开
京东与媒体的无界，京东与品牌商的无界，背后的驱动力是营销的变化。京东集团副总裁、京东市场营销部负责人门继鹏指出，营销正在呈现出消费者的认知和交易场景融合的趋势、品牌商和零售商互为彼此的趋势、品牌商与零售商深度营销绑定的趋势，正是这三大趋势，让消费者认知和交易无界，媒体和零售商无界，品牌方和零售商无界，一起把营销推向无界营销时代。
这种无界的生态的另外一个好处在于，它不是静止的，而是扩展的，是不断扩容。而且，这种扩容能够带来乘数效应，当生态扩容，所有成员都会获益。
以京盟计划为例，据了解，目前有32家品牌商加入，未来会有更多的品牌商加入进来。当有更多品牌商加入后，将能为京东带来更大的流量，所有品牌商都能从流量增加中受益。京X计划、京粉计划、东联计划等等，也都是类似的。
JD BrandEco是可扩展的，还在于它的与时俱进。例如东联计划就是这样，最初的东联计划更多的是聚焦品牌曝光。但是，随着内容营销的火爆，升级后的东联计划将内容营销也纳入进来。品牌商可以在内容营销中加入京东的元素，连接到京东主站，与京东进行合作。
举例来说，京粉计划是京东与社交媒体的连接器，那么未来也可能会出现京东与短视频的连接器、京东与直播平台的连接器等等。最近，互联网最火的是知识答题，京东也率先参与到营销中。不妨大胆想象一下，京东也会将知识答题作为一个媒体平台，将品牌商纳入其中，京东、媒体、品牌三方组成一个新的知识答题的生态，这时候，京东、媒体、品牌三方连接，三方受益。
更大的想象空间还在于无界营销的模块化，就像积木一样，近百个营销产品是可以自由拼搭的。如在京盟计划中，当某个品牌商所引入的流量巨大时，京东可能会拿出超级品牌日这样的战略性产品来绑定进行合作。
总而言之，京东的无界营销，表面看起来是结盟，但这种结盟不是传统意义上的合作，而是一种彼此开放后的连接，当价值链各方的优势连接后，组成的是一种互相赋能的新生态，带来的是价值的放大，效果的倍增。
