在职场中，我们时常会遇到领导在传达指示或决策时，或是在会议中，采取一种弯弯绕绕、模棱两可的表达方式。

他们说话，让人感觉废话一堆，明明几句话就能说清楚的，非要故作高深，而不直接明了地阐述观点。

这种人浮于世的工作方式非常让人讨厌。但这种沟通风格背后，往往蕴含着复杂的心理和他自认为的管理策略。

领导上位不容易。很多没有担当的领导，他们害怕承担责任。

所以在需要他们做出决策时，他们面对不确定性和潜在风险，倾向于采取自保策略，通过模糊表达来规避直接责任。

他们担心一旦话说得太满、太绝对、太清晰，就没法甩锅了。后续若出现不利情况，便会成为直接地问责对象。

这种心理驱动下，领导们会选择使用模糊语言，既保留了灵活性，又减轻了个人承担决策后果的压力。

另一个不可忽视的原因是，部分领导可能并不完全掌握所讨论领域的专业知识或具体细节，因此在表达时显得含糊其辞。

特别是在快速变化的行业或技术密集型领域，领导层可能难以跟上所有前沿动态。为了保持自己的权威，避免在专业人士面前露怯，他们可能选择用宽泛、模糊的语言来回应，以掩饰自己的知识盲区。

这种情况下，领导其实也没什么太好的办法。实话实说容易被人看清，出于对自身能力边界的清醒认识和对专业尊重，就只好利用模糊表达。

然而，也有领导选择模糊表达是出于一种更为积极的管理策略——选拔人才。

在复杂的组织环境中，领导往往希望通过设置模糊的任务或问题，观察下属的反应、思考能力和解决问题的能力。

这种“开放式”的沟通方式，能够激发团队成员的主动性和创造性，促使他们主动探索、提出见解，并在过程中展现个人能力和潜力。

领导通过评估不同成员的表现，可以更有效地识别并培养未来的领导者或关键人才。

此外，模糊表达还能促进团队内部的讨论与合作，增强团队凝聚力和协作能力。

领导说话弯弯绕绕、模棱两可，并非单一原因所致，而是多种因素交织的结果。

作为职场人，当我们改变不了别人的时候，通常只能改变自己，让自己学会从模糊中寻找方向，从不确定中挖掘机遇。

同时，作为未来的领导者，我们也应反思自己的沟通方式，力求在清晰表达与策略性模糊之间找到平衡，以更好地引领团队前行。