我的第一份工作，是在广东的一家电子厂的工程部。这是一家台资工厂。

我们经理就是一个特别爱开会的人。

只要遇到涉及多个人，或多个部门的复杂事务，他就会把这些人，或相关负责人召集起来，通过会议来协商解决。

会议的效果是非常明显的。

有什么问题，大家当面解决，涉及到谁，就由谁来表态，避免了相互推诿和态度模糊。

这是一位我非常敬重的经理。

但后来的职业生涯，我碰到了很多无能的领导。这些领导同样是爱开会，但人与人的差别怎么就这么大呢？

在无能的领导眼中，会议似乎成了衡量工作饱和度与重要性的标尺。

他们热衷于频繁召集会议，热衷于装作很忙碌，或是享受这种无效的忙碌，却往往忽视了会议的真正目的——解决问题、推进项目。

这些会议，就是为了开会而开会，不是充斥着大量空洞的汇报和重复的讨论，就是领导在那滔滔不绝，废话连篇。

这样开会，看似热闹非凡，实则效率低下，最终问题依旧悬而未决，员工则在无尽的会议中消耗着宝贵的时间和精力。

有能力的领导，也不会排斥开会。但他们开会，是为了更好地解决问题。

本应成为集思广益平台的会议，在某些领导的操控下，变成了展示个人权威和控制的舞台。

他们垄断发言权，也许也会假惺惺地询问下属有没有意见。

实际上，这些无能的领导，要么竭力弹压异议，或是对异议视而不见，甚至打压不同声音，以此来巩固自己的领导地位。

这样的会议氛围压抑，员工的积极性和创造力被严重抑制，团队的协作精神和创新能力大打折扣。

有能力的领导，开会就是为了集思广益，充分调动大家积极性，让决策更加合理，执行更加有效。

无能领导的会议，往往缺乏明确的目标和紧凑的议程。

会议开始后，说着说着，话题如脱缰野马，肆意游走，从工作讨论到家长里短，无所不包。

时间在这样的闲聊中悄然流逝，而真正需要解决的问题却被一再搁置。

参会者疲惫不堪，会议结束时往往一无所获，只留下一地的迷茫和无奈。

有能力的领导，会让会议紧贴主题，按计划有序进行，以最高效的方式，尽快结束会议。

有效的会议离不开精心的准备和明确的议程。杂乱无效的会议，浪费的不止是一个人的时间。

然而，在某些领导的眼中，这些似乎都是多余的。

他们常常心血来潮，临时决定召开会议，既无明确议题，也无相关材料，导致参会者措手不及，难以充分准备。

这样的会议，除了浪费大家的时间外，几乎没有任何实质性成果。

有能力的领导，知道会议必须要有明确合理的议程，并让包括领导自己在内的所有与会人员结合方程充分准备。

为了确保会议的“隆重”和“全面”，无能领导往往会邀请大量与会议内容无直接关联的人员参加。

这些人在会议中往往处于迷茫状态，既无法提供有价值的意见，也无法从会议中获得有益的信息。

这样的做法不仅增加了会议成本，还降低了会议效率，让真正需要参与讨论的人感到疲惫不堪。

有能力的领导，一定会给与会人员做减法，只要求与本次会议相关的、且需要参与讨论的人员参加。

会议的终极目标是达成共识、形成决议并付诸实施。

然而，在无能的领导主持下，会议往往以无果而终收场。

他们要么无法做出决断，要么做出的决定模糊不清、难以执行。

这样的会议，不仅浪费了资源，还挫伤了员工的积极性和信任感，让人不禁质疑：这样的会议，究竟有何意义？

错误的决议，也比没有决议好。有能力的领导，一定会让会议达成最终目的，开成决策，并明确各自职责，有序执行。

无能的领导开会，往往成为了一种形式大于内容的“表演”，既无法解决问题，也无法推动工作进展。

如果我们是下属，遇到这种无能的领导，并且没办法摆脱这样的现状，还是应该考虑一下未来出路。

如果我们自己是领导，我们应当自醒，避免这种善，通过提升会议效率、明确会议目标、强化团队协作等方式，让会议真正成为推动工作、促进发展的有力工具。