说起九兵团将领群这方面，那必须得明确地说哦，指挥层面可是出状况啦（这可是宋时轮上将主动向中央坦白承认的呢）。这里面原因那可不少，重中之重的就是人选这块儿的问题呢，可真让人有些无奈。
在上篇里，咱可是提到了三位了不起的人物呢，他们就是三野的参谋长张震，还有政治部的正副主任唐亮与钟期光，这几位可都在相关岗位上发挥着重要作用哦，个个都值得说道说道呢。
想要把题目所提出的那个问题给解决掉，就拿之前所说的九兵团在长津湖之战后恢复得特别慢这事儿来说吧，光靠着讲这三个人的情况，那可远远没法达到解决问题的要求呢，差得还远着呢。
说到打仗，那指挥筹划和战斗组织可妥妥是核心指标呢，它们相当重要啦。但别忘了哦，还有个虽没被明确定为核心，可实际上重要程度一点也不逊色的事儿，那就是后勤保障，这方面要是出了岔子，打仗也会变得艰难重重呢。
我来给你讲讲九兵团的那些事儿。在九兵团里，宋时轮那可是担着司令员兼政委的重要职责呢，就像是团队的核心大脑一样，掌控着大局哟。而陶勇呢，则担任着副司令员的职务，在一旁全力协助着，大家一起为了兵团的发展努力着呐。
你瞧这搭配，真有点勉强呢。像抗美援朝那种大规模的仗，还得和美军直接过招，这时候应不应该给安排个政委？咱现在回过头去看，就跟事后诸葛亮似的，心里当然觉得是该配的，就好比唐亮、钟期光那样特别在行的政工干部嘛。
那些懂行的朋友，保准会这么讲呢，你瞧那四野十三兵团，不就是司令员和政委由一人兼任嘛，人家那么兼任着都没问题，咋到了九兵团这儿，兼任一下就不行了呢？哼，真让人有点想不通嘞。
存在着两点不一样的地方哦：
第二呢，十三兵团机关就直接变成志愿军指挥机关啦。彭总那可是亲自指挥西线的六个军，他老人家的威望、眼界以及所处的地位，那可都是有目共睹、不用多说的，在他的有力指挥下，西线的作战行动开展得那叫一个有条不紊呢。
让宋上将独自一人去指挥那多达15万人的大兵团，还得跑到异国战场上去和全然陌生的敌人作战呢，军政方面的事儿都得他一肩扛起来，这对他来说，确实是挺困难的事儿嘞。
那就来举一个例子瞧瞧。
我存在于《谢有法将军文辑》里呢。这文辑当中啊，压根就没一篇是专门来讲抗美援朝第二次战役东线战事的文章哦。只是在一篇1994年写的纪念宋时轮逝世的文章里，隐隐约约提到了那么一些小片段啦，就像开会有人打呼噜这件事儿，感觉好像对兵团的政治工作有点小意见似的呢。
你知道政治工作咋做才能做得好吗？要我说，这里面可有三种境界呢，就听我细细道来吧。
首先，得提前去预想一下部队有可能出现的种种情况呢。要早早做好准备，预先给出恰当的引导，就好比给大家提前指好路，让大伙能尽量少掉进那些麻烦的“坑”里，争取把可能出现的问题都在刚刚冒头的萌芽阶段就给妥妥解决掉啦。
第二呢，我可没有那种特别明确的方向性预判哦。不过呢，我这临场反应那可是超棒的！不管啥时候、在啥地方，只要有问题冒出来，我就能立马去解决它呢。我就像是个守护小卫士，会在病灶还小小的时候，就把它给消灭掉，绝不让它有机会蔓延开来，变成那种让人头疼的大问题哟。
其三，就说这亡羊补牢吧，大家都讲什么“为时未晚”呢。可咱也得明白，在那战火纷飞的战场上，对能容忍错误的几率可是考验得极为严苛啦，哪能有那么充裕的时间让你来慢悠悠地去补那个羊圈，哼！
咱来瞧瞧唐亮和钟期光这二位所开展的政治工作。唐亮呢，在打洛阳之前，华野、中野两军合作前夕，那可是忙着进行教育引导哦，叮嘱三八两纵可别耍牛脾气，别瞎显摆装样子呢。再看钟期光，人家专注于评定伤亡情况，深入研究战术啥的。大家都说善战之人往往没啥特别耀眼的功绩。就拿唐亮领导陈唐兵团来说吧，光瞅唐上将的传记，还真瞧不出他有多厉害呢。但这恰恰就是优秀政工领导该有的模样。要是传记里净是处理各种杂七杂八的问题，看着倒是热热闹闹的，功劳好像也挺明显，可那不过是个忙忙碌碌却手段欠佳的救火队长罢了，可算不上优秀的政工领导哟。
刚才好像说得有点偏离正轨啦，现在得把话题拉回来，好好聊聊军事指挥这方面的事儿咯。
二、究竟该让谁来担当优秀指挥员呢？这可是个关键问题。优秀指挥员的位置那么重要，得好好琢磨琢磨到底谁才有资格、有能力坐上去，毕竟这关乎着诸多任务能否出色完成，可不能随随便便就决定人选呢。
宋时轮在那宋时啊，指挥华野十纵可是赢过不少仗呢，这可千真万确。到了1949年呢，人家还成功跻身四大兵团司令员之列，甚至成了攻台兵团的主将哟，这也都是实实在在的事儿。不过呢，咱得说，宋上将的指挥本事，在三野那些同级别的将领当中，还真不好说就是最厉害的啦，能和他不相上下的将领那可不少呢。
对于兵团级指挥员而言，勇猛敢战可并非摆在首位的素质呢。就像宋和陶这两位，他们都算不上是最佳人选哦。兵团级指挥员最关键的素质应当是能够精准地去判断形势，然后从中拿出最为合适、最优的作战方案。
再往下面一个层面去剖析，就以我这浅薄的见识来看呢，大致包含着如下这几个方面哦：
咱可得记住第一点，那心态得稳稳当当的哟。可不能因为一下子瞅见了特别有利的战机，就兴奋得晕头转向，把啥都抛到九霄云外啦。同样呢，也绝不能被那些复杂又困难的条件给死死困住，束缚住手脚啥都不敢干。咱得稳住心态，冷静应对呢。
第二呢，咱得有坚定的目标，可不能死死守着那所谓既定的作战目标不变通哦。要能机灵地根据实际情况随机应变，适时调整部署呢。厉害的是，有时候甚至得大胆地从根本上把战前定下的策略给推翻重新来，这样才能更好地应对各种状况。
其三，得一直稳稳地把部队牢牢掌控住哦。就是说呢，不管啥时候在啥地方，哪一支部队该去完成啥任务，得给这支部队预先规划出个大概的范围。偶尔出现超出它能力的状况也能允许啦，但通常还是要让它在自身能力范围里去作战呢。那种下死命令，喊着不惜一切代价，哪怕打光了也得怎样怎样的指挥法子，可得尽量少用哟。
第四点，咱得具备现代化指挥素质呢。这就好比要成为一个出色的指挥家，对于诸兵种协同作战这块儿，不管是咱主动协同作战，还是反制敌方诸兵种协同，还有各种各样作战手段的运用，以及后勤保障等方方面面，都得心里有个全盘的谋划，做到心中有数才行哟。
瞧瞧上面说的这几条，那可都是相当高的标准呢。咱冷静下来理性地琢磨琢磨，就九兵团指挥员的人选这事儿，我也没办法给出一个绝对完美的人选哦。除了粟裕将军本人啦，可他没办法前往朝鲜，不然的话，志愿军司令员兼政委大概率就会是他呢。
在那众多优秀的将领之中，粟裕自是有着非凡之处呢。而在粟裕之下，那几位兵团级的指挥员们也都各具独特风采，就好像每一位都带着专属于自己的鲜明印记一般，各自有着别样的特点呢，在各自的岗位上绽放着属于他们的光芒哟。
若论综合素质，那陈士榘看上去可算是最强的啦。就好比在综合素质这个大舞台上，陈士榘就像是那个表现最为亮眼、最为出众的主角呢，方方面面综合起来看，他的优势那是相当明显，在这方面，他妥妥地有着很强的实力哟。
许司令这人呐，在坊间那可真是被议论得够多的啦。好多人都觉得他好像压根就没什么作战大局观呢，可咱也不能就这么全盘否定。许司令其实是有过人之处的哟。就说1947年胶东保卫战吧，当时兵弱面对强敌，许司令没按避实就虚外线运动的老法子来，而是提出内线牵制阻敌的战法呢。豫东战役、济南战役他也都有自己的小算盘。虽说他在格局层次上比不过粟裕，但也能看出他有自己独立的思考哦。这思考的素质在面对陌生战场和敌人时可太重要啦，要跳出舒适区、打破认知障碍，对好多人来说难如登天，可正因为难才更显珍贵，多数时候这可是破局必备的素质呢。
大家知道叶飞上将有啥特点不？跟陈、许二位比起来，好像特点没那么鲜明呢。但人家可是华野老一纵的司令员，要是没两把刷子，能担得起这序列第一、战力第一的名号嘛。琢磨来琢磨去，我就觉得，叶飞的作战指挥风格受粟裕影响可大啦，简直就是粟裕的缩小版哟。他那作战思维视野开阔得很呢，在复杂的形势下，可擅长判断并抓住主要矛盾啦。
顺着这样的思路去琢磨，就能察觉到宋时轮上将有着有别于其他几位的独特之处呢。就说他对三野那优秀指挥风格的传承吧，懂得发扬长处、避开短处，这可是常规操作啦。在战场上，他展开大范围的战役穿插分割行动，这可不得了，从整体上把美军的部署都给动摇了呢，直接让美军的撤退变得一片混乱哟。
兵团级指挥员那可是相当重要的！在三野的众多将领里头呢，大家的能力都各有千秋，并没有谁能一下子就显得比其他人厉害一大截儿的。要是非得推选出来一位特别合适担当此重任的人选，在我看来呢，那可就当属陈士榘啦。
三、究竟由谁来掌管后勤会更为妥当呢？这可是个值得好好琢磨琢磨的事儿。就好比一个大家庭，后勤保障这块儿得有个靠谱的“管家”才行呢，那到底谁能担当起这个重要的职责，把后勤掌管得井井有条，还真是个需要仔细思量一番的问题哟。
对于九兵团来说，后勤保障那可真是长津湖之战里刻骨铭心的痛呢！你瞧，好多战士因为冻饿出现了大量非战斗减员的情况。这其中，天气确实是个挺重要的因素啦，但可不能把所有问题都归咎于天气，后勤保障没跟上也是很关键的呢。
美军所展现出的火力那可是空前的猛烈，这无疑是其中一方面极为关键的因素呢，就好像它凭借着这超强的火力输出，在诸多情况中硬是占据了一席之地，成为了不得不去考量的重要一点啦。
瞧，二十七军后勤部在总结经验的时候，那可是明确地指出了呢：
当敌人朝着我驻守的黑云吐岭发起攻击时，那可真是毫不留情呢，又是炮轰又是空袭，同时发力。就短短一小时哦，就朝着我方阵地哐哐发射了3600多枚炮弹，把阵地炸得那叫一个惨，模样都快全变啦……这一战下来，伤的特点可明显啦，80%都是炸伤呢，血管伤、骨折伤、内脏伤尤其多，伤的面积大，各种症状也多，伤势可严重啦。……要说这近代化战争里的随军医院，不管是医疗设备、技术条件方面，还是组织力量这块儿，都有着不少限制呢，真是让人头疼。
九兵团，在后勤保障这块儿没整明白，为啥呢？一个非常关键的原因就是没意识到人才有多重要！把人才的重要性给忽视啦，结果在后勤保障方面就出了状况，这事儿可得好好反思反思呢。
且来列举几个例子看看。
1951年1月18日，二十六军弄出了一份《咸镜南道战役后勤工作初步检讨》呢，这里说的其实就是那场大名鼎鼎的长津湖之战啦。这里面可有好几个案例哦，就像是一个个小小的窗口，透过它们，能让咱看到很多大道理呢，可有意思啦。
后勤二分部那可是由华东军区精心派兵派车组建起来的，按说和九兵团就该是亲密无间的一家人呢。可瞧瞧这一线后勤组织弄成的这状况，真的是太让人失望啦。这鲜明地凸显出九兵团在后勤保障指挥这块是多么的软弱无力，唉，实在不应该呢。
其二，二分部那边在供应这块可出了不小的乱子呢，整个供应流程就像是没了主心骨一样，乱得一塌糊涂，各种状况频出，完全没了以往该有的秩序，陷入到了较大程度的混乱局面之中啦。
战前可是有规定，让我二分兵在国内承担起给二十六、二十七两个军供应物资的任务呢。可谁能想到，当时对自己的供应能力高估啦，实际情况是我这运输能力也就只能保障好一个军的供应哦。在供应的时候呢，给二十七军运了好多粮食，结果武器弹药却没给够；对二十六军呢，又只送去大批弹药，武器却供应不足，唉，真是没做好呢。
在那场战役里，供应关系一下子变成四分部负责啦，这可把九兵团弄得前后衔接不畅呢。二十六军后勤部更是忙得晕头转向，都没安排专门的中心会计去好好统计收发物资的数目。到底啥物资损失得多，啥物资损失得少，完全是一笔糊涂账，压根没人能管得过来哟。所以呢，部队都到战场上了，还带着从华东一路带过来的蚊帐呢。可长津湖那儿又没蚊子，士兵们没办法，只好把蚊帐拿来当被子盖啦。
把这些问题一股脑儿全算到宋时轮身上，这着实不太公平。想当初华东军区和三野在分派将领入朝作战的时候，明显在后勤领导力量这块儿有所疏漏，没安排得那么周全呢，可不能就这么片面地把责任都推给人家宋时轮。
哎，这事儿可愁坏我啦，到底谁能去？我这儿左瞅瞅右看看，心里直犯嘀咕呢，就是琢磨不出个究竟来，到底哪位能担起这去的任务，可真是让人头疼不已，真希望能赶紧有个合适的人选站出来呢。
咱先来说说民工支前力量这块。这得好好安排组织一下呢，就好比每一支纵队都给它配备好几千人的民工力量哟。而且，还得给这些民工力量明确好他们的职能所在，让他们清楚知道自己要干啥，这样才能更好地发挥作用。
其次，在那机动作战的过程当中呢，针对粮弹供应的问题可是想出了超棒的法子哦，啥法子？就是让粮站也跟着“动”起来，搞这个粮站机动呢，可真的是为机动作战中的粮弹供应提供了很不错的解决途径哟。
其三，得组建起高规格的支前以及后勤领导班子呢。而且，要想方设法把后勤的指挥机构往前边挪一挪，能挪多前就挪多前，最好是能直接设置到作战的最前线去，这样才能更好地发挥作用。
第四，我一来到新区，就立马着手去统一货币啦。为啥要这么做呢？就是为了狠狠遏制住那让人头疼的财经混乱状况，得让新区的财经环境能整整齐齐、稳稳当当的呢。
第五点哦，以前那种啥都依靠农村来供应的做法要变一变啦。以后呢，粮食草料还是靠农村来提供保障，但是像被服还有鞋袜这些呢，就交给大城市的商人们去负责包征啦，这样安排说不定能让各方面都更顺畅些呢。
刘瑞龙那会儿正在华东负责土改这项重要工作呢，那可是受了刘少奇的亲自嘱托，肩上的责任沉甸甸的，所以让他跑去朝鲜着实不太现实啦。不过没关系，咱可以从后勤战线挑其他厉害的明白人嘛。就像邓子恢调走后接他工作的傅秋涛，这位那可是精通后勤支前工作的行家里手哟。
真可惜！三野当时就没考虑到这些情况呢。既没给九兵团安排一位专门负责后勤的副参谋长，也没往东北军区派一个能总协调后勤事务的高级领导人。这或许是受到军委层面统一协调等各方面因素的限制啦，结果导致九兵团在朝鲜的后勤领导力量变得太薄弱了，就此埋下了深深的隐患哟。
