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“端起碗吃饭，放下碗骂娘”的戏码，这些年可真没少见，特别是那些外国品牌，对中国的态度堪称“塑料般友谊”。丰田汽车、HM服装、范思哲奢侈品，这些曾经风光无限的品牌，前脚在中国市场赚得盆满钵满，后脚却搞小动作、说风凉话，甚至直接辱华。然而，善恶终有报，他们现在日子过得一个比一个憋屈：丰田销量直线跳水，HM门店大批关张，范思哲更是不得不打折“求生”。
问题来了，这些品牌为何“作死”，现在的下场又说明了什么？让我们一起看看这些案例，摸清他们凉凉背后的“哲学”，顺便聊聊咱们消费者如何用脚投票，守住自己的尊严和底线。
先说丰田，一个曾经风靡中国市场的“神车”品牌，现在成了“销量暴跌”的代名词。原因很简单，丰田飘了。曾几何时，中国消费者是丰田的“铁杆粉”，无论是车展还是4S店，都是人满为患。然而，丰田偏偏在宣传广告上“开了个国际玩笑”，居然用卢沟桥事件的历史符号搞创意，意在何为？是在提醒中国消费者“别忘了历史”吗？还是在炫耀一种不加掩饰的优越感？
广告一出，中国人炸了。卢沟桥是我们国人无法触碰的历史伤口，而丰田却把它变成了商业噱头，这是什么居高临下的态度？结果显而易见：销量暴跌，利润腰斩。数据显示，丰田在2024年上半年的营业利润缩水了26%，销量更是创下历史新低，连带着本田也一并遭殃。消费者用实际行动告诉丰田：不尊重消费者的情感，就别指望在市场上赚一分钱。
丰田这个故事再次验证了一个铁律：品牌的底线是消费者的尊重。赚了钱还要撒盐，那对不起，我们的钱包不是无底洞，也不是冤大头。
二、HM的“双标”闹剧：“人设”垮塌，销量陪葬再来看HM，一个曾经以“快时尚”风靡全球的瑞典品牌，如今在中国市场早已凉凉。当年，HM因为抵制新疆棉事件迅速从时尚圈的宠儿变成了全民抵制的对象。且不说它的指控有没有实锤，光是公开抵制中国原材料，就已经惹恼了无数消费者。试想，这不是“吃着中国的饭，砸着中国的锅”吗？话说得好听，行动却双标：嘴上抵制新疆棉，结果还不是照样盯着中国市场的利润？
现实狠狠打了HM的脸。自2021年以来，HM的关店潮如同多米诺骨牌，从479家锐减到360家，而且每年以50家的速度继续递减。裁员、减产、清库存，这些曾是风光无限的国际品牌如今成了“危机公关”的典型案例。最讽刺的是，即便开始打折促销，HM依然无人问津，消费者对它的冷漠已经说明了一切。
三、范思哲：奢侈品牌的“高贵脸”碎了一地范思哲的翻车更是大写的“作”。这家奢侈品牌居然在T恤设计中将香港和澳门列为“国家”，这不是赤裸裸的挑衅是什么？本以为靠奢侈品的“高贵滤镜”能赢得消费者的宽容，结果中国市场狠狠教育了它一波“什么叫失策”。范思哲的收入数据惨不忍睹，2024年固定汇率收入跌幅高达14.3%，甚至不得不靠疯狂打折“续命”。
最绝的是，哪怕打到4折，消费者还是不买账。这个情景活脱脱是“高贵不再，沦为街货”。对于中国消费者而言，品牌的调性和价格不是第一位的，尊重才是必选项。范思哲以为自己是“香饽饽”，殊不知已经被列入“冷宫”。
四、市场不是提款机，消费者是有脾气的透过丰田、HM和范思哲的现状，我们看到一个清晰的共性：品牌认为中国市场是块肥肉，可以尽情收割，但却不懂得尊重消费者的情感和价值观。
丰田的“卢沟桥广告”，不仅伤害了民族情感，还暴露出品牌对市场文化的轻视；HM的“新疆棉事件”，一方面打着“人权”的旗号抵制中国材料，一方面又想在中国赚大钱，堪称“双标鼻祖”；范思哲更是公然挑战中国的主权底线，以为自己能凭奢侈品的光环逃过一劫，结果却被市场狠狠教训了一通。
这些品牌的下场不仅是市场教科书的案例，也是一种警示：别低估了消费者的记忆力和行动力。曾几何时，“民族品牌”这个词可能更多是一种情感号召，但现在它已经成为一种切实可行的市场力量。消费者用脚投票，市场用数字说话，那些不尊重市场的品牌只能自尝苦果。
五、全球化时代，品牌更需要尊重全球化让品牌有了更多的机会，但也意味着更多的责任。国际品牌进入中国市场不是一场单向的掠夺，而是一种双向的文化交流和价值交换。如果品牌方带着偏见与傲慢而来，那么它失去的就不仅仅是市场份额，还有信誉与未来。
中国市场的包容性和潜力毋庸置疑，但它也有原则。尊重市场文化，理解消费者需求，是所有品牌需要学习的第一课。不然，无论你是百年车企还是时尚巨头，终究会被市场淘汰。
结语品牌傲慢，是丰田、HM和范思哲犯下的共同错误。他们以为消费者会对“轻视”无感，对“挑衅”宽容，殊不知市场早已不是“他们说了算”。每一次销量的下滑、门店的关闭，背后都是消费者用实际行动捍卫自尊的结果。
那么最后小编想问：面对这些品牌的“自食其果”，你是否感到出了一口恶气？中国市场的崛起是否也让你看到民族团结的力量？对于那些仍在试图挑战底线的品牌，你觉得他们还有机会翻身吗？对此你怎么看？
