近期各地陆续复工，在各位HR都在为复工忙碌之际，一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》在朋友圈疯传。
杨总经理，
您发来的《骂HRD的邮件》我收到了!
首先，我想表达的是：您和董事长很辛苦，疫情下你们做了很多工作！但是“我太南了”这句话，早已不是对一个企业经营者价值判断的标准了！
其次，您批评的非常有道理，我在我们HRD同行微信群里大家几乎天天都在讨论类似话题~~~HR的价值到底在哪里？HR的角色又到底应该是什么？HR应该了解业务、应该有老板思维！这些口号似的宣传已经喊了很多年了------说的对不对？对，HR确实不能再做一个简单的执行者！应该更多的有战略思维、要深入到业务中去-----
可是，现在“公司就剩最后一口气了”，您作为老板才想起我们HR的价值和角色了-----平时呢？平时我苦口婆心劝您认真遵守劳动法；年初我拿出敬业的调研数据，建议您投入资金培养人才、激励员工、塑造文化；春节前我提醒您提前购买防疫物资的时候呢？当时您又是怎么说的呢？没时间、没钱、没人懂、不是重要加紧急，看看再说、可以等一等、先放一放------
我这个HRD永远不是你，永远无法代替你思考，更不可能代替你决策。HR的角色是专家、顾问、教练、引导者和帮手。你，CEO，才是一个企业最大的HR负责人！我不可能替你“管人”，否则我就是CEO了------我能告诉你的确实也只能是“劳动法规定”，以及违法会带来的后果，至于怎么决定，是不是要违法，那是你这个总经理或董事长要考虑的事情，你希望我给你什么“建设性”意见呢？难道是教你怎么钻空子违反劳动法？教你怎么算计压榨员工？帮你给员工洗脑“主动”降薪吗？抱歉我不是律师、更不是狗腿子，这是我的道德底线，并且希望你也有。
原来“公司快死了”。说实话我真心很震惊，前年公司还兼并了两家企业，去年新开了十几家分店，我当时就担心人力成本过高，但您说我们是“云南最大”，就应该“多干快上”！我很清楚的记得您去年中说我们现金充裕，决定公司高管团队集体去夏威夷“考察”一趟；您还说春节从来都是我们这个行业的收入高峰，趁节前车市促销您给董事长刚换了一辆迈巴赫-------怎么一有疫情突然就要死了呢？
我确实很不能“站在企业生死存亡角度思考问题”，因为我作为HR负责人，没有参加董事会的权利，甚至根本没有机会了解公司财务状况，每次从人工成本占比分析需要，我想了解我们公司年度利润的时候，财务总监孙总都像防贼一样警惕的问我为什么要知道-----就好像我不是这个公司的HRD，而是友商派来的特务似的------还有每次销售大会，销售副总李总也从来不允许我列席，他跟下属说我跟您是一头的，是派去监视他的-----别的公司HRBP都可以参加的部门会，我作为HRD却不能参加我们公司的常规管理会议，确实很悲哀-----
危机面前，企业需要的不是互怼，更不是甩锅，而是同舟共济、一起想办法解决。您说我“洋洋洒洒近百页”的报告无用，您甚至都懒得看-----那我请问我作为人力资源方面的专家，用数字、图表、雷达图、法规给您提供了决策依据，提供了专业意见，作为HRD我做了我应该做的工作。可您呢？您又做了什么呢？您是公司总经理，您是我们的领路人，您是这家公司的“天”，您是面对困难理应最坚强同时也是最后的一道防线，可您除了通篇diss您的下属（对，就是我），通篇发泄您的情绪，您认真看过我给您提供的数据了吗？您召集高管团队群策群力了吗？您向董事会汇报您的解决方案了吗？您向员工提出您作为总经理的英明决策安抚他们了吗？您做好准备带领我们所有人渡过难关了吗？您觉得您的心理素质和情商，扮演好一个总经理应该扮演的角色了吗？
最后，按照您的建议我已做了深度思考，确实HRD不是我职业生涯的尽头，但您这个总经理却是我在这家公司的尽头。
您呢？这家公司会不会是您职业生涯的尽头呢？
HRD：冯某某
2020年2月22日
【网友的部分评论】
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。说实话，所谓屁股决定脑袋，不同的位置有不同的视角，相信刚看完CEO邮件的人肯定对HRD的表现极为不满，但当你看完HRD的回复之后，你是不是又有完全不同的感受了？所以，兼听则明、偏听则暗啊！
对同一件事情大家有不同的视角和反应是非常正常的。在组织里，大家各自扮演什么样的角色，如何分工，如何协作，怎样把不同岗位的人凝结起来形成合力，这是组织管理的大课题，也是值得不断研究不断实践的实际问题。
那么，你怎么看？你是怎么认为的？欢迎在留言区说出你的观点，反馈你的想法！
