工作上想要做成点什么，就得勤快，不能偷懒。

很多人对勤快的理解，就是做事勤快。眼里有活，手里有事。活来了，马上就动手做。没活儿，也要自己主动找活。总之，手脚不能停下来。——这样的勤快，只是一部分。另一个不可少的部分，是勤于思考，勤于复盘。

工作上的复盘，包括对事，对己，和对人。

首先，对工作本身进行复盘。

第一步，抓住这件事情的底层逻辑。本质上，是满足了谁的什么需求？为什么要做，出于何种需要，要做这个工作？目的是什么，希望达到何种效果？中间的路径，有哪些选择？现行可操作的条件下，怎样达成从起点到终点？

第二步，梳理执行中的关键点。选择的路径中，合理的流程是什么，有哪些关键环节和关键节点？其中有哪些细节，做的时候必须要到位？

其次，对自己的表现进行复盘。

参照工作的底层逻辑和执行关键，评估自己的执行水平。结果上，是否已经达到了最初设定的目标。执行上，哪些地方是否可以改进？细节处理上，有没有收到同事或客户的反馈？

没做好的地方，当然是希望马上能改进。但还是要尊重客观条件，按重点调整。坦白说，以结果看，个人的水平，恐怕就是这个层次。假如看到的每个细节问题，都能立马改掉，恐怕也不至于做成目前这种样子。而且，一下子变动太大，可能会影响项目推进的稳定性。改了太多东西，别人在其他环节不一定能跟上。配合不好，反而会增加混乱。还不如部分保留，部分做出较为稳定的优化。

再次，眼光放远，关注同行。

打开视野，才能看得更高更远。无论处于行业的哪个位置，我们都不能局限于自己的那一方小天地。不要因为还在山脚，就不敢仰望山顶。也不要因为已在高处，就不屑于看别人。看看同行在做什么，怎么做。哪怕相差甚远，我们至少要知道，事情可以做到哪个程度。也要产业链上其他玩家，拓宽思路。

看的时候，不限高低，能得到一点启发都好。但在寻找对标时，就要有的放矢。比自己优秀一些，高出20%到30%，是较好的选择。跳一跳，有可能摸得到。可行度高，才有尝试的动力。芥菜树下看，一上来就要顶格，是给自己的毒鸡汤。跨度太大，很多基本条件都是天壤之别。强行对标，也做不到，只能是枉费心力。

工作上的复盘，不是一次性工作，做完拉倒。正如个人修养修身，每天要“三省吾身”，工作上的复盘，也要长期持续。每一天、每一周、每一月、每一年，都有复盘的必要。当然，重点和程度都有所区别。但每当工作告一段落，就要开始复盘回顾。复盘之后，都有行动上的改进。每一次，都比上一次做得更好，才能螺旋向上。

勤于复盘，不怕费劲，也不怕沮丧。往前，再往上。

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