对于脾气急躁、掌控欲较强的老板，作为下属如何更好地协助他做好团队管理是一个非常重要的问题。这类老板通常在管理团队时会表现出强势和不耐烦的一面，因此需要下属有一定的技巧和策略来与其合作。以下是一些建议：

1. 倾听和理解

首先，作为下属，需要学会倾听和理解老板的需求和想法。尽量站在老板的角度思考问题，理解他们的压力和挑战。当老板表现出脾气急躁时，不要反抗或避开，而是要冷静地倾听并理解他们的情绪和想法。

2. 主动沟通

与脾气急躁的老板合作，主动沟通是非常重要的。及时向老板汇报工作进展和问题，以及寻求建议和指导。通过主动沟通，可以减少老板的焦虑和不安，同时也可以增加他们对团队管理的信任感。

3. 提供解决方案

当团队出现问题时，不要只是向老板抱怨或寻求帮助，而是要主动提出解决方案。脾气急躁的老板通常希望下属能够独立思考和解决问题，因此提供合理的解决方案可以增加他们对你的信任和认可。

4. 展现专业能力

在工作中展现自己的专业能力和价值，是赢得脾气急躁老板信任的关键。通过高效的工作表现和专业的素质，可以让老板更加信任你并依赖你来协助团队管理。

5. 寻求反馈

与脾气急躁的老板合作，需要不断寻求反馈。及时了解老板对你工作的评价和意见，以便及时调整和改进自己的工作表现。同时，也可以通过反馈来更好地理解老板的期望和需求。

6. 保持耐心

最后，与脾气急躁的老板合作需要保持耐心。不要因为老板的情绪而失去自己的理智和耐心，要保持冷静和理性，用自己的行动和表现来影响老板，并逐渐改善团队管理氛围。

总之，与脾气急躁、掌控欲较强的老板合作，需要下属具备一定的沟通技巧、解决问题能力和耐心。通过倾听、沟通、提供解决方案、展现专业能力、寻求反馈和保持耐心等方式，可以更好地协助老板做好团队管理，并建立良好的合作关系。

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