文/乐居财经 魏薇

黄其森是泰禾的灵魂人物。

3月，他离开得突然，如今，又毫无预兆回归。协助调查8个月后，黄其森第一时间回到岗位正常履职。从消息传出到正式官宣，泰禾在15日-17日连续收获了3个涨停。

回归之后，泰禾迅速召开了股东大会，进行董事会换届。离开8个月，并不影响黄其森在公司的职能，作为公司创始人和实控人的他依然是权力中心。

11月17日晚间，泰禾集团（000732. SZ）发布《关于董事会、监事会换届选举完成公告》，黄其森、廖光文、沈琳、葛勇为非独立董事；任真、涂崇禹、陈基华为独立董事。

公告显示，除3位独立董事更改外，其余董事、高管无新变动。泰禾第九届董事会，独立董事为封和平、蒋杰宏、郑新芝三人。

黄其森仍被选举为公司第十届董事会董事长，同时兼任公司总经理并代行董秘职责。聘任沈琳、葛勇、王景岗、邵志荣、黄耀文为公司副总经理；聘任刘向民先生为公司财务总监。

沈琳、葛勇都是在泰禾任职超10年的老臣，王景岗、邵志荣、黄耀文、刘向民四人则分别在2017年、2016年、2021年、2018年加入泰禾。

从离开时的“泰禾”到回归之后的“ST泰禾”，在黄其森消失的这几个月，泰禾步履维艰，4月中旬业绩变脸，从预计盈利1亿变成了亏损40亿，也因此被深交所问询；持续的经营不善也让泰禾在5月初直接被冠上“ST”；7月控股股东泰禾投资被摆上拍卖台；在二级市场的股价逐渐逼近A股的“退市线”。

当下，是泰禾最需要黄其森的时候，这容不得他片刻“歇脚”。

黄其森归来

被带走协助调查之前，今年1月13日，福建证监局曾对泰禾集团及黄其森出具警示函，称发现泰禾集团存在如下违规情形：一、未及时披露项目合作终止事项；二、未及时披露并表企业减资事项及其进展；三、对外发布的货值信息依据不充分且未在指定媒体先行发布。

2月8日，黄其森最后一次出现在公众视野，当时的他在泰禾福州区域给员工拜年。3月的高管会议上，他放出了豪言壮语：2022年可以说是泰禾的决战之年、决胜之年要抓住机会，高效整合资源，打一个漂亮的翻身仗。

3月16日，泰禾发布公告称黄其森被带走“协助有关机关调查”。两天后，泰禾集团执行副总裁黄曦、集团副总裁林文华也被带走，二人均有建行工作背景，在泰禾分管资金运作。在黄其森离开期间，联席总裁葛勇代为履行公司董事长和董事会秘书职责。

在随后召开的媒体沟通会上，葛勇强调，董事长黄其森是协助调查，不是因为泰禾经营层面的问题，与企业经营本身没有关系。泰禾方面曾在投资者平台回应，黄其森目前处于协助调查中，公司与黄其森的联系一直通畅，后者可通过适当方式参与企业运营决策，公司运营管理一切正常。

但具体以什么样的方式参与，外界也不得而知，泰禾方面也一直未披露有关黄其森被带走协助调查的原因和结果。

泰禾一份内部文件披露，“3·16黄其森协助调查事件”和泰禾无关，而是与黄曦、林文华二人在建行期间的工作事宜有关。5月11日，黄曦被曝出涉嫌严重违纪违法。

连任董事长有深意

宣布回归的第二天便火速召开股东会进行董事会换届，并成功获选举为泰禾董事长，黄其森需要给困境中的泰禾带来信心。另一方面，能成功连任，或也是其一种自证方式，说明黄其森协助调查，并无问题。

根据《中华人民共和国公司法》第一百四十六条，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。

对于黄其森的任职，泰禾在公告中表示，黄其森先生继续担任公司董事，有利于推进公司债务重组工作，持续执行公司的战略规划，领导公司走出困境，不影响公司规范运作。根据相关制度规定，黄其森先生不存在不得提名为董事的情形。

但有一点值得关注的是，2019年12月，因董事会秘书夏亮任期届满，不再继续担任泰禾董事会秘书职务，泰禾宣布暂由董事长黄其森代行董事会秘书职责。如今三年过去，泰禾的董秘职责仍将由黄其森代行。

泰禾前路

作为最早暴雷的房企之一，泰禾已经在自救路上走了两年。今年年初，泰禾先后与兴业银行、民生银行、华融资产、东方资产、长城资产等金融机构签订了协议，将债务展期延长或就债务重组问题达成一致。

3月，黄其森在内部刊物撰文道：泰禾将告别“高周转、高杠杆、高负债”，改变过往对于规模的追求，选择“小而美、小而精”。泰禾的自救，一定是积小胜为大胜，等到明年，期待有“轻舟已过万重山”的心情。

离开了8个月，“万重山”的压力犹在。

由于实质性逾期债务对应的担保余额较大，截至目前，泰禾尚未形成全面债务重组解决方案。截至今年10月28日，泰禾已到期未归还借款本金达584.51亿元。

在债务重组的过程中，一向坚持的泰禾不断让步。6月，泰禾将福建白塘湾项目公司60%的权益转让给兴业信托，交易对价23.53亿元，这是泰禾完全放弃项目控制权的首个案例。

除了推动债务重组，今年来泰禾也在推动保交楼。截至2022年10月底，泰禾多个项目累计获批纾困资金超过9亿元，正在申请中、将有望获得的增量资金共计约7.5亿元。

日前，泰禾在官微披露称，集团厦门区域、广深区域、上海区域的多个项目获批当地政府的纾困资金，大部分资金已拨付到政府为项目开设的专用账户中。除此之外，泰禾的多个项目还被政府列入保交房或风险防范化解重点项目。

业绩方面，今年前三季度，泰禾实现营业收入52.63亿元，归属上市公司股东的净利润亏损31.23亿元，归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润亏损34.19亿元；经营活动产生的现金流量净额为1.15亿元，偿还债务支付的现金为8.72亿元。

好消息是，相较于上年同期，营业收入、现金流等经营数据有所改善。

在“保交付”重任下，泰禾在业绩报中也表示，房地产项目推盘节奏放缓，面临较大去化压力。同时由于自身债务规模庞大使得公司短期流动性出现困难，导致项目建设周期延长，延期交付情况也因此出现。