这样的事情，在笔者转业前曾经遇到过。军改前，笔者在政治部门工作，个人的军事素质以及其他方面综合素质在整个政治部门，甚至司政保机关里面都还是很靠前的。之前政治部的老领导在时对我还是非常不错的，对于个人提出的意见建议很经常听取。

之后因为领导平调至集团军机关担任处长了，新来的政治部主任是从旅机关下属的炮兵团政委交流过来的，之前和他基本上没有接触过。但不知是何原因，这位新任的政治部主任对我非常不待见。以前例行性工作上报的月报、方案、计划等都很顺利，到他这里死活都得改好几遍，改到最后也还是那个样，纯粹就是折腾。但也确实没有办法，官大一级压死人，只能努力地适应领导。在后续的工作中，我一直谨小慎微，努力做到最好，不为别的，只为不要留下坏的印象。在转业当年找他汇报思想，表达希望转业的打算，最后好在他同意了。

一般情况下，新官上任三把火，不知道领导会先从哪把火开始烧。有的时候，可能是新任领导莫名其妙地就看不惯，也有可能是新任领导觉得当前的干部不是自己提拔起来的，使用起来不合自己的意思。领导都喜欢用自己的人，这也是常理，毕竟自己人用起来顺手啊。

作为前任领导提拔的干部，被现任领导边缘化，笔者以为应该从以下几个方面着手。

1.认真对照反思。新领导上任后，一般都会和单位的中层以上干部见面谈话，掌握单位的人情世故，了解每个同志的工作，对个人的能力素质也有一个初步的认识。出现新任领导逐渐边缘化自己，只能从自身找原因，是因为说话、办事还是工作原因导致。必要时可以通过第三方侧面了解下，如果确定都不是，只需问心无愧干好分内工作即可。

2.积极主动作为。越是在这种情况下，越是不能躺平摆烂。如果因为领导边缘化自己，自己就放逐自己，对任何事情都不再上心，只能让领导认为你不堪大用。领导能够找出很多种方式，借助很多场合对你进行批评，而躺平破罐子破摔只会加剧这种不信任。所以，必须主动作为，高标准严要求，比以往任何时候都要认真，争取主动权，迎难而上化解嫌隙。

3.作出必要沟通。在条件具备的情况下，可以通过第三方牵线搭桥的方式，侧面了解新领导对自己真正的态度。如果一直无法改变，自己可以尝试主动出击，单刀直入，以谦虚、谦逊的低姿态，与新任领导做一个交流沟通。必要时主动检讨自我不足，承认工作中的一些失误，争取新任领导的理解。对于新任领导的点评，照单全收，主动整改，最大程度上争取领导的理解和支持。