随着中国经济的飞速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱，其数字化转型已迫在眉睫。科技创新作为转型的引擎，将带动产业升级换代，提升全方位生产要素效率，孵化新兴生产力形态。这对于建筑企业来说，不仅是一次挑战，更是一次转型升级的历史机遇。

政府工作报告中明确提出，要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。这为建筑业的数字化转型提供了明确的政策导向和支持。

数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，中国经济已从高速增长阶段稳步迈入高质量发展阶段，数字智能技术正全面渗透建筑行业，并逐步融入实际生产之中。这一转型不仅关系到建筑行业的未来发展，更是国家现代化进程的关键一环。

面对这一转型，建筑企业需要积极拥抱变化，主动适应数字化浪潮，通过科技创新和管理创新，提升核心竞争力，实现可持续发展。同时，企业还需要加强与政府、行业组织、科研机构等的合作，共同推动建筑业数字化转型的进程，为行业的长远发展奠定坚实基础。

在数字化转型的道路上，建筑企业既要注重内部管理的优化和升级，也要积极探索外部合作和创新模式，构建开放、共享、协同的数字化生态系统。通过整合内外部资源，形成产业链上下游的紧密合作，共同推动建筑业的数字化、智能化、绿色化发展，为实现经济社会的全面进步贡献力量。

建筑行业数字化转型的现状与挑战

在新经济形势下，建筑业正面临前所未有的挑战。盈利能力不强已成为行业发展的瓶颈之一。由于市场竞争激烈，企业业务模式单一、投标能力偏弱，导致优质项目难以获取。即使接到好项目，资金不足、缺少合适的合作伙伴，供应链不足等问题也使得资源匹配不足。此外，成本控制能力不足、员工能动性不强等因素也进一步削弱了企业的盈利能力。

现金流的稳定性也是建筑企业面临的一个重要问题。上游产业的不稳定，地方债务和政府投资的收紧等因素导致企业现金流“吃紧”。一些建筑企业盲目扩大规模，资金占用率高，同时，企业内部治理手段相对滞后，针对现金流管理没有建立行之有效的管理制度和行为规范，仅对资金支出环节制定了审批核定制度，忽略了对现金流量、现金流速、资金支出、资金收入等重点指标的监管。

风险应对能力不足是另一个突出问题。工程项目由于建设周期长、规模投资大、涉及主体多等行业特点，导致企业不可预见的风险较多。很多建筑企业缺乏对风险的足够认识，忽视了风险管控的重要性；部分企业没有建立完善的风险管控制度，无法有效地防范和应对风险，即使建立了相应的风险管控制度，执行力度不够，应对能力不足，难以对风险提前预测并加以防范和控制。

产业升级缓慢也是当前建筑行业面临的一个重要问题。虽然建筑工业化和智能建造等话题已经提了很多年，但目前来看，建筑产业升级仍然缓慢，面临着商业模式创新不足、产业链创新能力不足、组织与人员能力不足以及管理机制不适合新商业、新业态等多方面问题。建筑行业经历了过去几十年的高速发展，目前呈现明显的迭代升级趋势，整个行业迫切需要找到发展的第二曲线。

尽管面临诸多压力，但建筑行业也面临着众多机会。例如政府工作报告提到的稳步实施城市更新行动，推进“平急两用”公共基础设施建设和城中村改造，加快完善地下管网，推动解决老旧小区加装电梯、停车等难题，加强无障碍、适老化设施建设，打造宜居、智慧、韧性城市，提高精细化管理和服务水平，让人民群众享有更高品质的生活。这些机遇对于建筑企业的产品和服务体系提出了更高的要求，同时也对企业的数智化能力和新技术使用能力，以及构建产业链的能力提出了更高的要求。

成功案例与经验分享

在建筑业数字化转型的探索中，国内外均有一系列成功案例，它们通过创新技术的应用和业务模式的革新，引领了行业发展的新趋势。

中建钢构的智能制造中建钢构有限公司作为国内领先的钢结构制造企业，在智能制造方面取得了显著成就。通过引进自动化生产线、实施智能物流系统和应用物联网技术，中建钢构实现了生产过程的数字化监控和管理。这不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了能耗和成本。此外，中建钢构还开发了钢结构BIM信息化管理平台，实现了设计、制造、安装等环节的全流程数字化管理。

中建信息的生态化服务与数字化解决方案中建信息通过逾千人的增值分销业务团队，为合作伙伴和客户提供全面的售前咨询和售中、售后服务。公司合作过的渠道伙伴已超过万家，积累了大量优质的渠道资源和高端客户，创造了巨大的生态平台价值。在数智化服务业务方面，中建信息立足人工智能、工业互联网、智慧企业应用等领域，通过搭建服务平台等方式，打造自主可控的行业数字化解决方案。

中交电商的供应链数字化转型实践中交电商通过构建集智能采购中台、采购数字化应用及运营服务于一体的中交云电商平台——交建云商，实现了供应链的数字化转型。该平台以“大采购”战略为导向，为用户提供“一站式”采购服务体验，并通过业务创新、模式创新，打通上下游供应链，实现产融结合、产信结合，建立中交电商生态圈。

这些案例展示了数字化技术如何帮助建筑企业提高效率、降低成本、增强竞争力，并在市场中占据有利地位。无论是通过BIM技术提高设计和施工的精确性，还是通过智能制造和供应链数字化提升生产和管理效率，这些成功案例都证明了数字化转型在建筑业的巨大潜力和价值。

战略规划与实施路径

在数字化转型的征程上，企业必须制定全面而深远的战略规划，并付诸实施。这一过程要求企业从顶层设计开始，确保数字化转型战略与企业的整体发展战略相匹配，从而实现业务流程、组织结构、企业文化及人才发展的全方位升级。

数字经济应用实践专家骆仁童博士指出，企业在制定数字化转型战略时，需要从全方位的角度来思考。这不仅仅是对现有流程的数字化改造，也涉及到对企业运营模式和业务模式的重新定义。企业需要识别和评估数字化可能带来的机遇与挑战，确保数字化战略能够支持企业的长期目标和愿景。

实施路径上，企业首先需要确立清晰的数字化愿景，并制定相应的实施蓝图。这包括但不限于：

数字化基础设施建设：加强网络、数据中心、云计算等基础设施的建设，为企业的数字化运营打下坚实基础。

数据治理与分析能力提升：建立健全的数据管理体系，提升数据分析和应用能力，以数据驱动决策和业务增长。

业务流程优化：通过流程再造和自动化工具，提高业务效率，减少人为错误，实现成本控制和服务质量的提升。

合作伙伴生态系统建设：与技术供应商、行业伙伴和其他利益相关者建立合作关系，共同推动数字化转型。

风险管理与合规：确保数字化转型过程中的风险得到妥善管理，符合相关法律法规和标准。

通过这些综合措施，企业能够确保数字化转型战略的顺利实施，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。重要的是，企业需要持续监测和评估数字化转型的进展，及时调整策略以应对不断变化的市场和技术环境。

数字化技术应用

数字化技术的广泛应用是推动建筑业转型的关键力量。在这一过程中，人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）和建筑信息模型（BIM）等技术发挥着至关重要的作用。

人工智能与机器学习，AI技术在建筑业中的应用正变得日益广泛，从自动化设计优化、施工计划的智能安排，到施工现场的监控和预测性维护。机器学习算法能够帮助分析历史项目数据，预测项目风险和成本超支，从而提高决策的准确性。

大数据与分析，大数据技术使企业能够收集和分析来自多个来源的大量数据，包括施工现场的传感器数据、市场趋势、供应链信息等。通过大数据分析，企业可以优化资源分配，提高运营效率，并制定更加精准的市场战略。

云计算与移动技术，云计算为建筑业提供了灵活的数据存储和强大的计算能力，使项目团队能够随时随地访问项目数据和应用程序。移动技术的应用则进一步提高了施工现场的沟通效率和数据收集的便捷性。

物联网（IoT），IoT技术通过在建筑和施工设备中嵌入传感器，实现了设备的智能监控和维护。这不仅提高了施工安全，还降低了维护成本，并通过实时数据收集增强了对项目进度的控制。

建筑信息模型（BIM），BIM技术通过创建建筑项目的数字孪生，使得设计、施工和运营过程中的协作更加高效。BIM支持多专业团队在同一个模型上工作，提高了设计质量，减少了施工冲突，并为设施管理提供了详细的信息基础。

人才与组织变革

随着数字化技术的发展，人才和组织结构的变革也变得至关重要。企业需要培养具备数字技能的人才，并构建一个适应数字化转型的组织文化。

人才培养与技能发展企业必须投资于员工的培训和发展，特别是在数字技能和新兴技术方面。这包括提供在线课程、工作坊、认证计划等，以确保员工能够适应数字化工作环境。

组织结构调整为了支持数字化转型，企业可能需要调整其组织结构，创建跨职能团队，以促进不同部门间的协作和创新。同时，企业还需要建立灵活的工作模式，以吸引和保留具有数字技能的人才。

文化与领导力建立一种支持创新、鼓励风险尝试和快速学习的企业文化至关重要。领导者需要展示对数字化转型的承诺，通过身传言教，激发团队对新技术的热情和信心。

展望未来，建筑业数字化转型将继续深化。企业需要紧跟数字化发展趋势，不断探索创新的商业模式和技术应用。在策略上，企业应该注重投资决策的科学性，积极采纳先进技术，加强风险管理，构建可持续发展的数字化建筑生态系统。通过这些措施，建筑企业将能够更好地把握数字化转型带来的机遇，实现高质量的发展。

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