源自华为产品竞争力构建和商业成功的实践。构建一流产品研发竞争力、实现客户价值和产品商业成功的实战读物 ！

现在大家都知道华为的巨大成功和光环，但实际上华为也只是从一个名不见经传的小小的民营企业，经过30多年的发展、一步一步走到今天世界级领导者地位的。

背后的核心是创始人任正非带领华为人抵制住了外部世界那些看起来很热闹的诱惑，坚持磨好豆腐、坚持革自己的命，不断变革和改进的结果。

自1998年开始的IPD变革是华为首先在产品研发领域启动的一次大变革，本次的变革让华为从游击队走向了正规军、从一个名不见经传的民营企业成为了具备世界级竞争力的企业，是华为从偶然成功走向必然成功最为关键的变革！也是华为面对竞争激烈的市场、灰犀牛层出不穷甚至面对强力的外部打压这种黑天鹅的恶劣环境下仍然能够活着、有质量地活着的利器！

华为坚持IPD变革20多年，不仅构建了产品研发领域的世界级竞争力、更是开启了从此持续变革的序幕，培养了一大批熟知变革方法的干部队伍和企业文化，让华为尝到了变革的甜头，从此华为就开始不断革自己的命、直到今天也未有停止过。

更为关键的，华为从IPD变革以及后续开启的在各个领域的改进，让华为的经营业绩更是世界瞩目。

图1是华为从1996年到2020年20多年间的经营成果。自1998年引入IPD后，华为的经营收入从89亿元人民币到2020年的8914亿元人民币，增长100倍！

图1：华为20多年间的经营收入（1998年启动IPD变革）

华为实施IPD的巨大成功也激励了众多的中国企业，很多企业也效仿华为构建了IPD。但现实比较遗憾的是，大多数企业都没有像华为那样真正构建产品竞争力和实现商业成功。甚至还造成了业界和不少企业对IPD的误解。

事实真相是什么？为什么很多企业实施IPD效果不佳？

IPD还是那个IPD，之所以很多企业IPD实施效果不佳，其核心原因：一是企业没能坚持投入（人财物和时间）、总想一夜暴富；另外一个很重要的原因是企业从老板和高管到骨干都没有真正把IPD理解正确。理解不正确自然也就不可能做对。

1. IPD的本质到底是什么？该如何正确理解和实施？

2. 为什么华为构建IPD取得了巨大成功、而很多企业则没有？

3. 为什么IPD能够帮助企业构建产品竞争力和实现商业成功？

4. IPD又是怎样帮助企业构建产品竞争力和实现商业成功的？

针对上述困扰很多企业的问题，电子工业出版社最新出版的专著《集成产品开发IPD：让企业有质量地活着、实现客户价值和商业成功》一书，系统、深刻地揭示了答案。

图2：已经上架京东、天猫等各大平台

本书作者是华为IPD产品研发变革的亲历者，书中内容是作者基于在华为IPD变革过程中进行产品设计和开发的实际工作经历（经历过多个百亿级产品的生命周期）、结合辅导其他企业IPD产品研发变革落地的经验而成的：

图3：IPD的本质包含了产品的3大管理实践（不只是流程）

系统性阐述了如何实现客户价值和取得产品商业成功的主题：

1. 如何进行产品投资管理、确保企业的资源能用在刀刃上

2. 如何构建产品竞争力

3. 如何取得产品的商业成功

4. 应该构建哪些方面的能力和如何构建

让IPD回归其业务本质：产品经营和商业成功！而不只是研发流程（这是很多企业实施IPD时的误区、也是效果不佳的重要原因）。

和目前市面上类似的题材相比，本书有如下4个显著特点：

01. 回归IPD的经营本质

IPD是关于产品经营的商业逻辑，不只是开发流程（图3），有效帮助企业在实施IPD时抓住关键，少走弯路。能够像华为一样发挥其巨大的价值。

02. 深度理解和原创解读

本书是作者在华为亲身经历IPD、历经多个百亿级产品的设计开发实践经验基础上的原创解读，绝非东拼西凑和人云亦云，是一个产品研发资深人士的洞察和实践。纯干货、可以有效指导企业真正理解和落地IPD。

03. 经典商业案例与理论的结合

不仅有严谨的理论和方法阐述，更大量剖析了经典商业公司产品的成功案例，阐述了他们成功的背后逻辑是如何反应了IPD的本质，同时也基于大家司空见惯的日常商业案例进行了分析，让读者更容易理解IPD关于产品的业务本质和商业经营的核心。

04. 对比描述

鲜明对比的描述方法。大量采用了华为公司与很多企业做法的对比描述，让读者更容易明白标杆公司是如何操作和取得商业成功的道理以及为什么很多企业没做到位。

华为创始人任正非说过：华为没有成功、只有成长和对常识的遵守。IPD就是支撑华为一直在成长的常识之一、也是很多世界级企业普遍应用的常识。

本书献给那些遵守经营和管理的常识、在构建产品竞争力和实现客户价值的道路上坚定探索和实践的企业！

祝大家都能成为各自领域的领先者、有质量地活着！