古希腊哲学家赫拉克利特说过：竞争是一切事物的源流与主宰。
最近热播的电视剧《安家》引起了人们的热议。剧中安家天下静宜门店按照总公司要求设置了房似锦和徐文昌两名店长共同管理门店事宜，以此激励销售业绩的增长。
这种管理模式，称之为“双店长制”，作为一种竞争型组织架构，这种模式由来已久。
90年代中期，随着房地产行业的发展，在一些地区的房地产销售公司开始兴起双店长制度。
最初的双店长制度属于最原始的“竞争机制”，同样一家店铺，人为的设置两名管理人员，将门店一分为二，为两名店长配备同等人数的团队，使两名店长分别带领各自队伍开展业务。
“双店长制”下的企业，由于人为的增加了竞争机制在里面，从而变相的激励员工不断开拓市场，提升工作业绩，保证了销售业绩在不断竞争之中维持良性提升的发展势头。
对企业而言，两个团队在竞争之中，也能够保持人员的工作积极性，在奖励机制的刺激下，从而实现1+1 ≥2的效果。
由此可见，类似“双店长制”的竞争型组织架构对于业绩型企业的促进作用显而易见。
竞争型组织架构存在的几种形态1.制造型企业生产线
生产线上由于班组、工序、工种的不同，不同的生产线彼此即为竞争对手，大多数制造型企业为保证生产连续进行，所以一般都根据工作量的多少评判员工的工作效绩。
2.企业中的部门竞争
柄谷行人在《作为隐喻的建筑》这本书中，提到了著名建筑设计师克里斯托弗·亚历山大关于树状结构的划分。
在企业中，董事长指派总经理负责具体事务开展，总经理分设负责行政、销售、生产、后勤等具体的机构部门，不同部门之间为了达成工作目标，彼此之间的比拼。
3.项目组分管制
在技术型企业、销售型企业中，一个部门之中有多个工作组或项目组，各个组之间由不同的负责人领导，彼此之间竞争。
竞争型组织架构制度的形式有很多，主要的目的是形成一种竞争环境，在公司的统一组织下，彼此之间形成良好的“竞争”氛围，而彼此之间相辅相成、协调分工、互相监督，以促进公司的正常发展。
职场中在竞争型组织架构中，作为员工又该如何做呢？
职场中在竞争型组织架构中，对员工的四点建议1、摒弃劣根性，在公平竞争的基础上实现自我价值的提升
劣根性的定义：劣根性是指人类固有的不良品质和不健康的心理需要,这些劣根性就是人类之所以犯罪的根源所在。
在电影《七宗罪》中，人的劣根性被分为了七类：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、饕餮(暴食)及欲望。
竞争环境下的团队，交替发展可以互相激励。一旦出现“强者恒强，弱者恒弱”的现象，忌妒、贪婪等人性将开始作祟，互相拆台、撬单、诋毁、算计等行径必然导致团体之间的瓦解。
试想一下，在总体目标一定的情况下，两个团队，其中一方采取了非公平竞争的手段，即导致50%的员工出现问题，总目标将受到严重打击，从而也会损害企业团队的集体利益。
2、培养良好的职业素养，发挥最大的个体优势，从而促进组织的进步
一个良好的职业素养，对个体的发展有强大的推动作用，个体的优势促进团队的进步才是最良性的发展思路。
日本著名实业家松下幸之助说过：若能借竞争刺激彼此进步，那么好的竞争对手是非常需要的。
所以，作为竞争型团队的成员，员工应该发挥主观能动性，通过将外部刺激（对方团队）转化为内在动力，利用现有一切可利用资源，在自己的专业、技能、职业思维方面不断提升自己。
同时在能力范围内不断优化效率、提升工作量等方式，发挥个体优势。
3、提升小团队凝聚力，把个体目标扩大为团队目标，实现最优解
职场中没有人能够单枪匹马一统江山，任何工作都需要和团队里的成员沟通协作。
这个时候就需要通过提升团队凝聚力来实现沟通协作。
如何提升团队凝聚力？
首先，作为个体需要对自己的能力边界有自知，其次要明确团队成员的优势和劣势、工作思路和方法、价值观等，取长补短，在共同目标的激励下，彼此之间形成互补。
同时，以团队利益为导向，明确各自的工作任务、工作方向，在个体目标达成的基础上，共同为了团队目标继续努力，实现团队利益最大化。
4、培养危机意识，竞争环境下弱者将被淘汰
《孟子·告子下》中有一句千古名言：“生于忧患，死于安乐”。企业中末位淘汰是永恒不变的定律。
很多职场人，在一个工作环境里呆久了，工作思路和方法逐渐定型，同时危机意识逐渐放松，导致很多人开始安于现状、不再追求提升。
在团队中这是非常可怕的事情。
在团队目标一致的总体方向下，作为个体如果不能发挥自身优势，而是打退堂鼓，很容易将这种风气带给团队中的其他成员，从而影响目标的达成。
所以，个体成员必须时刻保持危机意识，可以通过围绕自己的职业定位做好长、短期的职业规划目标，来不断地催促自己“不掉队”，否则将被面临组织的淘汰。
总结职场中，企业之间存在竞争，行业之间存在竞争，公司内部也存在竞争。
员工之间你追我赶，竞争上岗，通过竞争确定优势，通过竞争选拔人才，才能提高员工的工作积极性，才能给企业带来活力。
作为员工，在竞争型环境下求发展，在认清楚模式本质的基础上，要想在竞争型组织架构中保持生命力，必须对自己有清晰的规划，只有对自己认识明确，才能找准目标，实现自我价值，否则将被淘汰！
