11月15日，财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华先生在2024财能书院CFO年度论坛上作题为《数智变革重塑财务新格局》的破题演讲。
尊敬的各位来宾，尊敬的财能书院的各位朋友，欢迎大家来到2024财能书院CFO年度论坛。
本届论坛的主题是“向智而行·破局增长”，很契合当下的大的环境，一方面，世界格局正在经历深刻变革与调整，另一方面，人工智能等技术加速冲击千行百业，那对于财务人来说，我们面临着巨大的挑战，也必须思考并探索变革的创新方案。
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数智变革重塑财务新格局
近年来，以人工智能为代表的新兴技术的飞速发展，对企业传统财务领域的影响逐步深入，传统企业财务管理已经难以支持现代企业的生存与发展，“AI+财务”成为企业财务体系转型的重要方向，也是企业数智化变革的关键路径。
过去近六年的时间里，我陆续跟3000多位CFO、财务总监、创业者以及企业家见面交流，特别是从老板的角度去看，大概有60%认为财务不懂战略，不懂业务，这就导致财务工作者非常的被动。
上面这张图是今年6月22日上海国家会计学院主办的“数智化助推会计行业高质量发展”主题论坛上发布的“2024年影响中国会计行业的十大信息技术”，有近一半是数据类和AI类的技术，可以看出，在财务行业变革的整个过程当中，我们受到了巨大的冲击。
这张图是“2024年潜在影响中国会计行业的5大信息技术综合排名”，都是与AI相关的技术。所以，数智时代之下，作为财务人员，作为CFO，应该何去何从？这是需要我们停下来思考的问题。
这是过往八年来，影响中国会计行业的十大信息技术评选报告，2017年、2018年的时候，区块链技术影响了各行各业；2023年与2024年的十项技术是一模一样的，但是排序上略有变化。所以，大家可以看到，AI类和数据类的技术，未来将会极大地影响着财会行业。
当然，新兴技术对于财务产生直接的冲击之外，还有CEO、老板对于CFO的要求在不断扩展。
这是德勤最近发布的《关键时刻系列：指数级CFO》白皮书的部分内容，提出CFO作为对CEO成功最重要的角色，在急速变化的商业环境中，正在经历着一场“指数级”变革。
那么，什么样的CFO或财务负责人，才能引领企业财务战略的革新？一要懂战略，要有战略闭环管理能力；二要促经营，要有业财融合能力；三要控风险，要有专业财经能力；四要提效率，要有流程数字化能力。
除了整个大环境带来的诸多挑战，以及对于CFO等财务管理者的要求的逐步提升，整个财务组织也将受到巨大冲击。
我经常说，如果要判断一个财务管理团队的能力怎么样，其实可以从人员的组成上去看。最近我们实地参访了京东方，京东方财务副CFO跟我们分享了整个财务组织的概况：京东方现在一共有800多名财务人员，其中共享财务有200多名，战略财务有100多名。可以看到，有一半以上的都是业务型财务。
未来，记账、报税、资金管理等一些流程化、标准化的财务工作，将逐渐被新技术和数智化所替代，越来越多的财务人员将向服务企业战略、支撑业务等领域转型。过程当中，会有两类人加入财务团队，一类是业务背景的人，另一类是懂产品、懂技术的人，像华为就是一个非常典型的代表。任正非总一直强调，懂产品和懂业务的CFO是非常好的CEO的人选，任总对于CFO的要求就是随时可以接手做CEO。
再比如说，在“2024年影响中国会计行业的十大信息技术”当中，排在第三的是“流程自动化（RPA和IPA）”，现在很多财务团队通过低代码、无代码的方式，自己设计一些流程、自动化处理等。这是财务未来转变的趋势之一。
对于财能科技而言，我们从2018年年底创立至今，始终坚守“聚合财会人、赋能财会人、成就财会人”这一使命，持续、全力、高效促进财会人员的转型升级。下个月，就是财能科技创立六周年，这六年的时间里，我们做了很多的尝试和探索，试图在这个巨变的时代，助力CFO实现认知跃迁，为财务人员和企业财务提供解决方案，连接行业生态资源，全方位为企业提供价值。
02
搭建财会行业生态平台
持续提供价值
财能科技基于财务从业金字塔模型，成功构建了自主产品生态，通过高端沙龙、实战课程、企业内训、财税咨询、资本运作、猎聘、生态严选等服务，持续为财务人及企业财务提供价值。
首先，建立行业智库，让CFO向CFO学习，助力CFO实现认知跃迁。财能科技旗下高端智库研究平台“财能书院”，目前已经深度聚合全国10000+企业CFO，通过私董会、高端沙龙、名企参访等形式，共创创新方案，共享前沿洞察，赋能CFO打破思维禁锢，实现认知跃迁，构建CFO思想栖息地和财税话语策源地。
其中，私董会是CFO面对CFO，真问题面对真问题，过程当中我们要发现问题并解决问题；高端沙龙是探讨热点话题，激荡新锐思想，由资深CFO从高维视角梳理财务难题，直击财务痛点；名企参访是实地探访财会数字化先行者，希望与知名企业的财务团队沟通交流，零距离地学习标杆企业的财务数字化、业财一体化等创新实践。
第二，为财务人员和企业财务提供解决方案。在数字化时代，企业财经团队面临着新的挑战。据北森人才管理研究院的《中国企业财务数智化转型CFO调查》白皮书显示，66%的受访CFO感受到最大的压力是人才能力需要重塑，紧随其后的是业务理解力不足，以及财务对业务和管理的可预测性不足。此外，财务运营模式未能及时更新、数字化基础薄弱、以及财务智能化程度不够等问题也是普遍存在的挑战。
财能科技组织专家、CFO进行了反复研讨和论证，调取了数十万份财务人的履历关键词。基于浩繁深入的数据研究，推出了拥有自主知识产权的“数字时代财务人员能力”评测工具，即财能六维模型CN6D，帮助企业梳理诊断财务团队能力状况，促进财务团队组织能力建设。
此外，财能科技携手CFO和行业专家，通过实战公开课、企业内训、线上课程平台、高校校外导师等形式，直击财会痛点，多维赋能财务人；通过行业顶级专家落地辅导、数字化工具、人才适配，为企业解决实际问题，打造重度垂直财会领域的综合服务平台。
其中，我们携手清华智谱清言、百度文心一言，探索AI大模型在财务场景的创新性应用，目前已经开发了“财能小能人”助手，希望未来能够成为大家职业发展、晋升路上的助力。
第三，连接行业生态伙伴，严选行业资源。财能科技基于平台资源整合力量与大生态战略，深度践行“共有共创、共生共长”理念，通过资本运作、业务赋能、行业工具等为企业多方位提供价值。
今年，财能书院IPO系列全面升级，成立了资本运营中心。在IPO受阻的大环境之下，资本的逻辑是特别值得大家去深入探讨的。所以，我们现在是依托1万多位CFO，搭建好资金端与资产端的专业匹配的桥梁，让更多的企业找到合适的并购方，让并购方能找到合适的资产端。
业务赋能就是共生效应，我们梳理平台企业业务方向，连接各企业上下游合作伙伴，帮助更多的CFO通过财能书院平台共享优质的资源和产品，共建能力，共赢商业。
除此之外，我们还通过行业工具严选，结合企业财务管理过程中的多元化需求，为企业提供落地可行的工具解决方案。
总体而言，财能科技基于对财会行业和财务人群的深入洞察，希望打造一个行业生态平台为财务人和企业财务持续提供价值。未来，财能书院平台汇聚的优秀CFO将会越来越多，我们将共同探索更多的方式，助力财务人员的能力提升。与此同时，财能科技还会联合更多的生态伙伴，一起为行业赋能，一起为财务人赋能。
最后，再次欢迎大家莅临2024财能书院CFO年度论坛，也期待今天我们都能有所收获，更期待未来会有越来越多的CFO和财务总监们加入财能书院平台，一起共有共创、共生共长，一起向智而行、破局增长！谢谢大家！
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