“我们一直在思考，到底要做怎样的研发，然后才有了这座全球创新研发中心的筹建。”

5月28日上午，逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰看起来从容而坚定。当天，逸仙全球创新研发中心在筹备两年之后，终于正式开幕。“这里会成为逸仙集团的研发大脑，所有重要的决策都会在这里产生。”黄锦峰透露。

逸仙集团以及其旗下美妆品牌“完美日记”，相较此前更显低调和沉稳。不久前，逸仙集团披露的最新财报，让业界看到了逸仙集团在深耕研发的故事。

财报显示，逸仙集团一季度的研发投入为2790万元，研发费用占比为3.6%。不仅超出行业2%-3%平均范围，还超出国际品牌平均1.5%-3.5%的研发费用率范围。

逸仙全球创新研发中心，让故事在延续。“这座全球创新研发中心，首批投资金额超过8000万元，占地4000平方米，配备有前沿、配方、微生物、感官、临床等多个功能完善的科研实验室。”据黄锦峰介绍，为了更好地在理性和感性之间找到平衡，研发中心特地建在了上海新业坊，“在这里，研发人员除了讨论科研、成分、硬科技，也能受到人文、东方美学的熏陶”。

而之所以选址上海，也是为了充分汲取行业养料。“不少国际美妆公司都在上海设有办公地，培养了大批人才。我们希望通过研发中心这个载体，把最优秀的人才聚拢起来。”逸仙集团首席科学官承静介绍，逸仙全球创新研发中心的用人标准，和国际一流企业的标准无异。

这并非逸仙集团落地的第一个研发中心。2019年，刚成立3年的逸仙集团，在广州中山大学科技园建立起一个研发实验室，“占地不大，800平方米，团队也比较精简”。但却是逸仙集团探索科研之路的起点。

“逸仙集团是做彩妆起家的。彩妆品类的一大特点在于，创新研发大多是和ODM工厂共创，配方也归ODM厂商持有。”黄锦峰告诉「市界」，尽管如此，逸仙集团仍然想把研发攥在自己手里。该研发中心一直沿用到现在，“主要做一些应用侧的研究，离广州的市场团队近，反馈也及时”。

2020年收购Galénic法国科兰黎之后，逸仙集团从其母公司皮尔法伯集团手里，接过了整个运营团队，同时在当地（图卢兹）搭建起研发团队，也就是集团的第二个研发中心。

据承静介绍，该中心当下有三个任务：一是服务于集团旗下的两大品牌——EVE LOM伊芙珑和科兰黎；二是和法国当地资源合作，推动开放创新协作，“比如和圣路易斯医院合作的皮肤渗透、靶向释放技术”；三是了解欧洲、美洲的消费需求、技术趋势，捕捉创新机会。

最新开幕的上海全球创新研发中心，则进一步补齐了逸仙集团的研发拼图。

在黄锦峰看来，对于国货美妆品牌而言，一个真正意义上的全球性研发中心，应该至少具备四个“制高点”。“首先，得是端到端（从前沿科技研究到科技制造）、功能完备的；其次，人才必须具备全球竞争力；第三，要成为很好的连接器，把外界优秀资源引进来；最后，研发领域得聚焦。”

该思路引领下的逸仙集团全球创新研发中心，恰好符合上述“制高点”要求。

设备、人才自不必说。据悉，上海研发中心斥巨资配备了业内先进设备，如面部分析成像系统、脑电分析设备等等。人才方面，公司研发团队硕士及以上占比达48%，大部分研发管理人员都有国际一流化妆品公司研发团队管理经验。

至于研发重点，据承静介绍，上海研发中心将聚焦生物科技、科学护肤、情绪护肤、中国人肌肤专家四大方向。“这些方向是逸仙集团立足品牌战略和定位，基于市场科技发展趋势做出的判断。”

逸仙集团为什么要大手笔砸钱科研？

在如今的美妆赛道，研发即未来，这已经是不争的事实。无论是监管日趋收紧、渠道红利式微，还是消费者需求细化升级，都在倒逼着企业强化科学属性，突破以往的“低线”市场混战。

但类似的研发效率、成果问题，总会被摆在逸仙集团，而非欧莱雅们面前。究其原因，后者研发积淀更深，甚至创始人出身（比如欧莱雅创始人最初是化学药剂师）都能作为加成。

黄锦峰早前在受访时也坦然表示，现在回头看，逸仙集团在第一阶段用流量打法，做到了极致。“外部环境有流量红利的时候，就应该抓住机会快速让公司上规模，有流量为什么不用？”

但在营销之外，逸仙集团的另一条主线——研发，则鲜少被关注。

“对于逸仙集团而言，2019年底、2020年初是一个重要的转折点。”一位接近逸仙集团的业内人士表示。当时的大背景是，互联网已经从少数美妆企业的品牌建设阵地，变成了全行业的基础设施、必备技能，研发赋能迫在眉睫。

透过为数不多的采访，外界能看到，当时的黄锦峰游走于世界各地，先后接触过60多个品牌，之后通过收购Galénic法国科兰黎、英国奢养护肤品牌EVE LOM伊芙珑等，构筑起更多元的产品矩阵。逸仙的研发观，也大多是那时候形成的。

“当全世界不同品牌的创始人，都在讲理念，讲对行业的理解时，我更加坚定了要走科技这条路。”黄锦峰形容那段时间像是“看到了另外一个世界”，也明确了逸仙集团要走科研路，“把研发做起来，时间会是永远无法逾越的一件事”。

从2020年开始，业内人能看到一个在研发端高歌猛进的逸仙集团：2020年，逸仙集团广州研发中心正式投入使用；2021年4月，集团正式提出并启动Open Lab研发共创生态；2023年3月，法国图卢兹研发中心投入使用；之后又陆续与华中科技大学国家纳米药物工程技术研究中心、中山大学、瑞金医院、法国皮肤科医院圣路易斯医院等达成深度合作。

截至目前，走了将近4年的科研路，逸仙集团也沉淀了不少研发资产。

“集团已经初步构建了‘1-3-4-6-20’战略布局。”逸仙集团工作人员告诉「市界」，所谓“1-3-4-6-20”战略布局，指的是1座全球先进美妆工厂、3个全球自主研发中心、4大研发领域（生物科技、科学护肤、情绪护肤、中国人肌肤专家）、6个共建实验室，以及20多个联合项目。

据悉，4年间，逸仙集团累计在研发端投入超4.5亿元。最直观的成果是，截至2023年底，集团成功在全球范围内申请专利203项，其中发明专利91项，授权发明专利57项。

研发于企业而言，历来漫长且艰辛。美妆研发尤其如此。

有业内人士曾表示，化妆品研发至少需要1年到3年才能看到成果回报。如果是基于偏基础研究的技术投入，则需要5年到10年，甚至更久才能落地。

从某种程度上看，国货美妆当初从营销端突围，也是迫于现实压力。“以逸仙集团为代表的新玩家，走的是靠渠道拉动品牌、做原始积累，之后再回过头来做收购、补研发的路子。”有业内人向「市界」坦言。

但即便是现在，年营收几十亿的逸仙集团，每年拿出超过营收3%的钱砸科研（国内美妆集团的研发费用占比普遍在2%到3%），也还是不敌老玩家们“财大气粗”。

“欧莱雅3000多亿的营收，拿出3%做研发，就有九十多亿。”这是业内最常提及的财大气粗的代表。但在黄锦峰看来，也不是完全打不过。“作为初创公司，我们研发投入的覆盖面没必要那么广，把所有力量都集中去‘打’一个点，就像压强原则，只冲着城墙的一个小点攻坚，也是有可能产生突破的。”

“妆养一体”，算是逸仙集团“集中力量‘打’一个点”的典型案例。

“所谓‘妆养一体’，指的是将美妆妆效与养护皮肤功效相结合。”承静解释到。简单理解，即彩妆产品护肤化、功效化，是消费者对彩妆需求进阶的具体体现。

根据英敏特2024年《妆养趋势分析报告》，91%的受访者会关注底妆产品的活性成分，其中76%的人认为养肤粉底确实有护肤的效果；61%的人表示在购买唇彩时会选择具有护肤功效的产品，更有60%的消费者愿意为有护肤功效的创新眼影付费。

过去一年，国外品牌如兰蔻、芭比布朗，本土品牌如方里FUNNYELVES，也都在尝试延伸底妆产品功效，比如在粉底液基础遮瑕、均匀肤色的基础上，增加防晒、养肤等卖点。

逸仙集团旗下美妆品牌——完美日记，因为更早、更系统发力“妆养一体”，如今已经形成了较为完备的体系。

“开发过程中，团队会借鉴功效护肤产品的开发思路，从人体皮肤特征研究、配方设计理念、配方设计理念、基础和功效原料选择、安全验证和功效认证等5个维度展开研究和分析。”逸仙集团相关工作人员告诉「市界」。

据悉，作为“妆养一体”体系首个落地的产品，完美日记的“仿生膜”精华口红，上市即崭露头角。不到3个月时间，销售额即突破1亿元，之后更是荣登多个电商平台的口红排行榜NO.1。

“仿生膜口红模拟了唇部皮肤的天然屏障功能，使口红产品兼具唇部保养功能。”逸仙集团工作人员告诉「市界」，随着集团科研成果的不断突破和落地，“妆养一体”产品矩阵仍在不断丰富完善，“从‘仿生膜’精华口红、‘三萃’精华粉底液、到四色‘精萃’眼影和‘千肽’精华素颜霜，‘妆养一体’已经实现了对唇部、眼部和底妆的全系列覆盖”。

作者 | 李丹编辑 | 陈芳运营 | 刘珊