文 | 曹亦卿

以斗争求和平,则和平存。以妥协求和平,则和平亡。

规律不因时代变迁而失效。一代伟人从战争与炮火中总结出的道理，在和平时期的经济与科技博弈中再一次展现智慧。

美国贸易战持续威胁下，华为自研操作系统鸿蒙OS横空出世，比此前的预计发布时间提前了一年整，正是以斗争求和平的最佳实践者。

在各式“中国操作系统崛起”的鼎沸呼声中，华为却低调地向安卓抛去橄榄枝。如此一来，对鸿蒙的质疑声反倒甚嚣尘上。

操作系统之难，哪怕上不了青天，也可谓九死一生。仅仅手机操作系统这条路上，在双雄鼎立的安卓与iOS之外，微软、三星、诺基亚、黑莓还有阿里皆铩羽而归。

倒下的，无一不是巨头。

“先烈”们的败局犹在眼前，如今，鸿蒙在万众瞩目下入场，又能否总结前人经验，打开操作系统的新局面？

反面教材的典型

“我管理公司最大的失误，是没让微软成为‘非苹果’的标准手机平台，反倒让谷歌的安卓崛起，错失了 4000 亿美元的生意。”

手握PC王杖Windows系统，却在移动互联时代错失机会，这是比尔·盖茨最后悔的事情。

但是微软并不是眼看着机会从眼前溜走的，PC巨头也曾努力过。

2000年，微软就试图向移动端延伸。当年4月11日，微软推出Pocket PC，一款基于Windows Mobile操作系统（以下简称“WM”）的掌上电脑。

WM系统的原型是Windows CE系统，在后者的基础上，微软开发了Pocket PC和Smartphone系列，后来两者合并，统称为WM系统。

2000年推出的这款Pocket PC搭载的是WM的第一个版本，被称为Pocket PC 2000。

千禧年来临之际推出面向新时代网络技术的操作系统，微软的执行力和仪式感都不是盖的。

而这个时候，安卓的创始团队都还没影儿。

WM的设计初衷就是尽量接近PC端Windows系统，因此Pocket PC 2000的界面与PC版Windows很相似，对从PC端平移过来的用户来是友好且温和的。

更重要的是，与PC平台的兼容性让Pocket PC获得了软件和硬件厂商的支持，当时惠普、华硕、戴尔都曾与微软牵起手来。

时代的巨轮滚动，智能化与移动化的浪潮势不可挡。

2002年，诺基亚首款真正意义上的塞班操作系统手机问世，能够像PC一样自由安装软件的诺基亚7650，打开了智能手机的想象力。

微软不会缺席。

WM应势迭代，Pocket PC 2002上市，这是微软首个可适用于智能手机的操作系统。此后的8年间，WM持续保持更新、不断优化，改进了电源管理、存储模式，增加了Office、GPS、WiFi、MSN、IE等功能。

微软的号召力毋庸置疑，WM系统获得了HTC、摩托罗拉、三星、索爱等大厂的支持，在全球的市场份额曾达到15%。

在中国市场，因当时iPhone、谷歌G1尚未入场、黑莓水土不服，WM成了塞班之外的最佳选择，市场份额一度高达近30%。

然而，当iPhone以黑马之势崛起后，一切都变了。

2007年1月9日，在旧金山 Macworld 大会上，乔布斯拿着一台手掌大小的电子设备，宣布人类在这一刻重新发明了电话。

第一代iPhone惊艳亮相，没有键盘，主屏幕只有一颗home键；全身纤薄，不能更换电池，一体化程度极高，还内设色彩亮丽的软件；屏幕会在手指滑动时产生惯性滑行，甚至会触底反弹……

当时的iOS并不完美，但没人会否认它的里程碑意义——iOS之后，触控成为智能手机的新趋势。

2009年的巴塞罗那世界移动通信大会上，微软推出了WM 6.5版。这一版WM向iOS看齐，开始支持电容屏，并推出了类AppStore的应用市场Windows Marketplace。

软硬件优化与时俱进、应用生态正在成型，一切看起来正在变得越来越好。但这一版本却成了WM的绝唱。

WM其实很不错，在没有iOS作对比的情况下。

与极简流畅的iOS相比，炫丽复杂的界面反而带来更差的用户体验：

1.“X”和“OK”到底什么区别？

2.一会需要点击上面的TileBar，一会需要点击下面的MenuBar，不要说单手了，双手的情况下在用户移动中也极其不方便。

3.传统的DropList等控件根本就不应该出现在手持设备上。

4.如果你不是纤纤细手你能点中图标吗？说对了，得需要铁笔。

5.自带的输入法我都想直接删掉。

这些网友在论坛上留下的“灵魂拷问”，是WM的墓志铭。微软想要把PC装进用户的口袋，这是跨时代的进步，但面对把体验装进了用户口袋的苹果，WM立刻相形见绌。

当微软用做PC的思路在做手机时，苹果用触控屏和适合手持设备的界面，真正找到了移动终端的法门。

大象难转身，微软已经够敏捷了。

二次发力

或许，这并不是WM的错，瞬息万变的市场竞争下，即使是微软也猝不及防。

雪上加霜的是，当iPhone定义了智能手机的新形态时，安卓又敲开了手机操作系统的新世界。

2008年，在收购安卓公司三年之后，谷歌联合HTC推出了第一款搭载安卓操作系统的手机HTC Dream（又称 HTC G1）。

开源，是安卓的崛起的关键因素。

它意味着开发者可以根据特定需求量身定制源代码，自由、灵活、充满激情。

Gartner数据显示，2009年Q3，WM在全球智能手机市场的份额为7.9%，同比下降28%；塞班系统从前一年同期的49.7%下滑至44.6%，下滑10%；与此同时,iOS的市占率由12.9%上升至17.1%；黑莓的市占率由16%上升至20.8%；刚推出近一年的安卓市占率为3.9%。

智能手机的形态正在发生质变，强劲的新对手正在崛起，微软决定及时转向。

2010年10月11日晚上9点30分，微软给WM判了死刑，终止对其技术支持和开发。

紧接着，微软发布了新的智能手机操作系统WindowsPhone（以下简称“WP”）。但微软也不是毫无感情的“OS机器”，WP初问世的第一版本就是7.0，显然是在悼念“6.5岁”去世的WM。

但市场不相信眼泪。

2012年，WP 8.0就换成了全新的Windows NT内核和底层，完全不兼容WM甚至WP 7.0和 WP 7.5，显示着微软对移动端操作系统的坚定和决心。

然而，WP的坚定，是对别人的任性。

WP7不兼容WM，WP8不兼容WP7，如此“自杀式”迭代，让用户、开发者、合作厂商都很受伤。

更过分的是，2015年1月，微软又废掉了WP，将支持手机、平板、笔记本、二合一设备、PC的跨平台系统Windows 10推到台前——这意味着，发布5年的WP系统也寿终正寝，被Windows 10取代。

微软完全不顾生态伙伴的任性迭代，再加上高额授权费，最终砸了自己的脚。

首先，在应用端，不稳定的操作系统让软件厂商无法及时、保质保量地为WP适配开发App。

2015年，网约车盛行，Uber作为其中巨头当然是快速适配所有系统。但相比安卓和iOS用户，WP用户发现搜索功能无法使用，司机定位也很不准，只能寻求客服帮助。

客服一句话解决所有问题：目前Uber在WP上运行还不太稳定，建议用户使用Android或者iOS客户端，带来更好的使用体验。

Uber已经算得上温和，支付宝更有个性。

当年，Apple Watch上市之后，支付宝钱包第一时间进行了软件适配，并在微博上高调宣传。

没想到，这一举动惹怒了隔壁久久等不到更新的WP用户。

大批WP用户在支付宝的微博下指责其忽略用户感受：WP版App都8个月没更新了，为啥Apple Watch还没上市，支付宝就上赶着做好了适配？

被冠上新名字的“支付婊”也是有脾气的，紧接着就转发了@伟大的安妮一条微博后评论：“1%的奇迹，来自于100%的努力，和99%的运气。你为什么选择1%

的生活？”

这一举动被理解为，暗指WP系统份额少，公然嘲讽WP用户。

对骂升级，支付宝干脆釜底抽薪。更新后的支付宝9.2版本融入了“生活圈”功能，而WP用户更新后发现“此版本将不再支持”。

市场是趋利的，规模就是势能。

支付宝的客服被Uber客服“教坏”，一句话搞定用户：换个系统吧。

Uber和支付宝的“消极怠工”代表了广大应用开发商对WP的不满，甚至还出现过微软自家应用不首先支持WP系统，反而率先适配安卓与iOS的情况，这个操作连股东都看不懂。

事实上，不仅是App难以跟上WP迭代的速度，硬件厂商也很心累。

新系统不支持旧设备，对于OEM厂商来说是巨大的打击。而且，不开源的WP系统，让OEM很难作出针对性的定制，在用户端的体验并不理想，再加上25美元的高额授权费，导致众叛亲离，三星、华为、HTC、摩托罗拉、索爱纷纷知难而退。就连被微软“领养”的诺基亚，也放弃了最后一个WP手机品牌Lumia。

2018年底，微软宣布从2019年12月10日起停止发布Windows 10 Mobile安全和软件更新，并同时停止对相关设备的技术支持。

从2000年Pocket PC 2000跃跃欲试，到2019年底Windows 10 Mobile停止更新，微软尽力了。

这场移动OS的战役，微软整整打了20年。

若论终端，微软前期靠着号召力获得了几乎所有大厂的支持，后期也有诺基亚撑大梁。若论系统能力，微软在PC时代就已经证明了自己强悍的实力，并且拥有坚固的用户基础。

微软几乎没有输掉这场竞争的道理。

然而，成也萧何，败也萧何。正是深厚的PC优势让微软走歪了。基于PC思路打造手机OS，一心想要把自己广大的PC用户平移到手机端进行无缝切换——哪有那么便宜的事？

在屏幕尺寸、操作习惯、使用场景完全不同的情况下，智能手机OS是一个全新的世界。

更何况，在面对安卓开源、iOS高体验的竞争下，收取高额授权费的微软还在任性迭代。

其实微软也不想任性，只是对手机操作系统的迫切渴望，让PC巨头焦灼于产品和技术，而忽略了生态的重要性。

直到后来才明白，这几乎是所有死亡者的共同致命伤。

众生相

安卓成了，iOS也成了。

前者通过开源建立了一个庞大的联盟，后者以卓越硬件和开创性的体验为基础闯出一条生路。

反观微软，既有系统能力，又有硬件伙伴，却最终败给了生态。

系统、硬件以及生态，对于操作系统来说，一个都不能少；对于突围者来说，还要至少拥有一个足够高的长板。当这些因素汇聚在一起，合力共同指向一个目标，那就是规模。

系统搭载于硬件之上，依靠硬件来触及用户，因此，硬件出货量是一个操作系统活下去的前提。

在这一点上，三星应该比微软更有机会。

2009年，三星就推出了自己的智能手机操作系统Bada，用在了Wave系列手机上。作为当时全球出货量第二的手机厂商，三星这次尝试完全在情理之中。

Bada系统更换了安卓系统的“心”，但仍采用安卓的“皮”，基于安卓深度定制的操作界面 TouchWiz UI，大概率也是为了降低用户转移成本。

用户是好上手了，但Wave系列的出货量并不足以打动开发者。

再加上，此时搭载安卓系统的三星Galaxy系列正火，应用生态也渐入佳境，哪怕是出于商业利益考虑，三星也没有理由放弃安卓。

直到谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动之后，供应商变成竞争者，安卓联盟的手机厂商就动起了寻找其他OS的念头。

三星放弃不温不火的Bada，推出了Tizen。

要说Tizen，就不得不提到MeeGo。iOS将塞班拉下神坛之后，诺基亚也开始研发更适合触控大屏的智能手机OS，并推出了MaeGo系统。后来，这一系统在2010年与英特尔的Moblin系统合并，改名为MeeGo系统。

第一款搭载MeeGo系统的手机诺基亚N9，一代神机，让很多发烧友至今怀念。

软硬件俱佳的N9曾被视为诺基亚重回巅峰的序幕，然而却被“猪队友”扯了后腿。

MeeGo刚问世没多久时，2010年出任诺基亚CEO的斯蒂芬·埃洛普就将MeeGo业务砍掉了。这位来自微软的CEO在叫停塞班、砍掉MeeGo之后，坚持不用安卓，力挺老东家微软的WP系统。

这一选择最终毁掉诺基亚的手机业务。2013年9月，还是在斯蒂芬·埃洛普的主持下，诺基亚手机业务被微软收购，随后他本人也回归微软担任要职。

但这笔收购在今后被双方都认为是失败的。斯蒂芬·埃洛普也被诺基亚支持者视为 “特洛伊木马”。

不过MeeGo并没有死。

MeeGo 的开发人员，后来创建了Jolla 公司，推出了Sailfish OS（旗鱼系统），这款操作系统在2019年7月底还发布过更新。

而MeeGo属于英特尔的那部分，与三星的Bada融合，成为了Tizen系统。

2012年2月，Tizen正式发布。

与市面上正在火热厮杀的OS相比，当时的Tizen系统绝对算不上成熟。为了拓展生态，三星通过举办应用编写竞赛，为Tizen打造了6000多款应用，但与Android、iOS百万级APP的规模相比只是杯水车薪，当时就连微软WP也有24.5万个App。

2014年MWC，三星移动部门负责人承认，三星还要对Tizen的很多方面进行优化，以让它足够成熟。但之后却不见成效。

当时，安卓已占有八成以上的全球智能手机市场，iOS则坐拥最大利润。开发者开始盈利，有了转移平台的成本。就连WP都回天无力。

Tizen的沉没，与三星没有推出一款爆款终端有很大的关系。

采用触控屏的第一代iPhone，和键盘触屏结合的安卓首款机型HTC G1，都是盛极一时的超级明星，也是iOS和安卓成功进入市场的关键。

回顾成事儿的智能手机OS，没有一款是冷启动，全都生在高位。

而三星当时的机海战略，只有Galaxy系列和Note系列可圈可点，其他都表现平平。三星更没有潜心推出过一款搭载Tizen的拳头产品，不足以打开市场，更不能激起开发者的动力。

没有开发者的支持，Tizen的应用商店里不仅缺少Facebook、WhatsApp之类的基本应用，连三星自家的S-Voice、Chat On、Milk、Knox等应用都缺席，又何谈用户体验。

可以说，在安卓与iOS寡头格局成型过程中，Tizen是最具代表性的反抗者。

在已有的安卓、iOS和WP足够满足需求的情况下，智能手机OS的机会窗口正在加速关闭，这时候的突围者唯有重拳出击才有可能撕开一线机会。

但三星显然没有打开这样的局面。

当时余承东在接受采访时曾说，“过去我们曾经有一个研究Tizen的团队，但我解散了这个团队。我觉得三星Tizen系统没有成功的机会，微软WP系统也很难成功。”

一语成谶。

在经历了长时间默默无闻之后，三星成了Tizen联盟唯一的成员。如今Tizen已经转战穿戴设备和电视。目前，全球五分之一的智能电视在使用Tizen平台。

经过一番惊涛骇浪的拼杀之后，智能手机OS的海面趋于平静。

葬身这片大海的有微软WM、WP，诺基亚MeeGo，三星Bada、Tizen，黑莓的QNX，Palm OS，以及众多短命的参与者。

中国厂商也没有缺席。

2011年，国产手机厂商几乎全都采用安卓方案，阿里巴巴却在时任CTO王坚的推动下，推出了阿里云OS（后更名为“YUN OS”）。

安卓的利益和压力下，其他厂商选择观望。资金链出现困难的魅族成了阿里云OS的最大支持者。

2015年初，魅族发布了多款搭载阿里云OS的机型，并通过系统升级将已有机型的底层更换为阿里云OS。2016年4月，阿里云OS自称已拥有4千万用户，是世界第三大移动操作系统。

然而，皮之不存，毛将焉附。随着魅族失速脱轨，阿里也败走手机OS。如今，AliOS正在物联网领域焕发新的生机。

除了中国的企业界，政府主导的针对芯、屏、“魂”的突破也一直在进行。

1999年8月，中科院软件研究所成功研发了基于自由软件Linux的自主操作系统——红旗Linux 1.0版。这是中国“魂”的第一次唤醒。

2001年4月，在倪光南院士的主持下，中国自主设计的第一块“方舟1号”CPU成功启动。这是中国“芯”的第一次跳动。

然而，有了芯和魂，缺少血肉的操作系统仍然不能生存。

鸿蒙发布当天，倪光南接受采访时曾总结当年的失败原因——红旗Linux和方舟CPU有一个“要命的问题”：在政府的激励下，当时研发出的金山WPS、永中Office、Red Office等国产软件均基于Linux开发，不能兼容微软Office软件，无法打开历史文件，也无法与Windows用户分享文件。

仅仅一个微软Office，就让红旗linux成了孤岛。

在政府主导下的操作系统突围，可以通过行政命令要求企业配合研发软件，但这对于庞大的需求市场来说，只是九牛一毛。

行政命令无法获得用户，只有良好的体验才能拉来用户。庞大的用户是消费力的保证、是开发者进入的前提，而只有足够多的开发者贡献大量优秀的应用，才能为操作系统提供良好的用户体验。

这几乎是个死结。

纵览智能手机操作系统短短二十年的发展历程，生与死之间，一条泾渭分明的命脉已清晰可见。它不仅适用于手机OS，也适用于所有的操作系统。

只不过，因为手机有着最庞大的消费级用户，有着最难以撼动的市场化力量，所以这条线索在此显得最为深刻。

这一条分隔操作系统生死的忘川，名为“生态”。

得生态者得天下。

生态是让操作系统形成商业闭环、顺利运转起来的钥匙。在安卓和iOS的身上，这条路已经被证实。一旦生态得以建立，就能实现全产业链的把控权，进而稳固并扩大已有的生态。

生态既是前提，也是结果。

如今，安卓在各大厂商的优化下，已经日趋完善和先进。iOS的王国里，开发者可以获得最高的物质回报，同时投入最大的开发热情。

正向循环一旦形成，壁垒也就出现了。

鸿蒙初开

从历史中跳脱出来，再看华为鸿蒙，则另有其桎梏与机会。

桎梏很明显，便是安卓和iOS已经生成的强大生态。前述“先烈”除了自己作死的之外，几乎全是死在了生态之下。

那么华为的机会在哪里？

思考这个问题，首先要清楚，考量产品和技术不能脱离特定的历史时空背景。

1957年，好莱坞的一名电影摄影师摩根·海里戈发明了一台名为“Sensorama”的3D模拟器，这是如今VR设备们的祖师爷。

Sensorama的外形像电话亭，使用时用户需要把头探进设备内部，三面显示屏形成空间感，配合气味、立体声、震动、风吹等多种感官，形成沉浸式体验。

之后，这位热爱电影的务实发明家还拍了好几部3D电影来搭配Sensorama观看——这一动作正是在试图搭建生态。

从现在的眼光来看，海里戈就是个天才。然而，当时的Sensorama却没有如海里戈所愿进入电影院，而是作为游戏机被放进了商场里，最终资金耗尽而卒。

天才总是孤独的，但商业不能孤独。

顺应时代、与时俱进，是企业需要具备的能力。敏锐的嗅觉、准确的预判和坚定的执行，是一款产品得以爆发的基础。

这一点在Facebook、亚马逊、微信、支付宝等产品上被展现得淋漓尽致。

如今鸿蒙的机会，就在于时间巨轮转动，在安卓和iOS固若金汤的壁垒中转出了新的空间。

说白了，就是时代变了。

时代交替时，是新英雄的机会。

在PC向移联网转型的过程中，微软掉队，谷歌和苹果得以崛起。安卓和iOS的辉煌也由此贯穿了整个移联网时代。

眼下，网络技术的迭代正推动社会向下一个时代跨越，5G之下的物联网时代就在眼前，华为选择拥抱物联网。

“先烈”的经验，是华为的警钟。

当微软用PC思路研发智能手机OS的时候，败局就已经开启。如今，在安卓和iOS只留下1%空间时，鸿蒙若还用做智能手机OS的思路去抢夺市场，怎么会有生路？

因此，鸿蒙面向IoT的战略定位是面向一个全新时代的进军号角，而不是面对手机操作系统的知难而退。

鸿蒙的设计特点也正是为IoT而生。分布式架构、确定时延引擎和IPC、微内核、多端部署这四大特点皆用在了刀刃上。

其一，鸿蒙是分布式架构首次用于终端OS。

这意味着，一个底层涵盖了不同终端的特性。对于开发者来说，开发一款应用可以用于手机、PC、车机、穿戴设备等多款终端，可谓事半功倍。而消费者则可以体验跨终端无缝协同，有机会过上简单流畅的万物互联生活。

其二，确定时延引擎和高性能IPC，则是保证鸿蒙系统流畅运作的基础。

确定时延，使调度算法能保证进程不会因CPU被其它进程占据而卡死，总能在规定时间内顺利执行任务。IPC即进程间通信，鸿蒙的IPC效率能提升5倍，这是安卓和iOS系统因架构限制而无法做到的。

其三，微内核有别于安卓的宏内核，能保证系统的安全性。

宏内核是将所有驱动软件、底层代码、网络协议等都保存在内核中，优点是资源管理统一，劣势是代码量大，时间久了会卡顿，而且难以规避漏洞。

微内核则是模块化的，只保留基本的资源管理，其他的功能都放在应用层管理。因此代码量小、内核精简、接口统一。

曾有高手总结道，“微内核就是一个皇帝，所有权利集中在他手上，但办具体的事情要找别人。宏内核像国务院，组织机构很庞大，有好多人在管事。”

因为这些差别，所以两者各有优劣。而微内核的最大优点在于安全。

安卓采用的宏内核，将所有模块都集成在一个大内核里，安全权限仅依靠Root。攻击者一旦获取Root权限，就能攻破整个系统，随意调取信息。

而微内核的设计就像轮船的水密舱，彼此隔离，一个仓破了，船也沉不了。类似于串联电路和并联电路的区别，保证整个系统的安全性。

最后，鸿蒙能够通过统一IDE支撑一次开发，多端部署。

这点与分布式架构相呼应，都是为物联网生态服务。统一IDE正是华为为这一战略准备的开发工具，以方舟编译器为核心，支持多种语言混编，是对开发者的利好。

技术优势可以说上一天一夜，但鸿蒙仍旧逃不脱上面所说的问题——在安卓和iOS的夹击下，建立一个新的OS生态太难了。

这也能够解释，为何鸿蒙如此强调开源，其中多多少少借鉴了安卓的历史经验。

虽然鸿蒙现在还不够成熟，但华为对路径的选择已经很坚定。

与华为同样瞄准物联网的，还有谷歌的新系统Fuchsia OS。

早在2016年，就有工程师在谷歌的源码中发现了Fuchsia OS的踪影。它能够跨平台兼容，能够运行在手机、平板、可穿戴手表等智能终端上。

听起来是不是很熟悉？

2019年的I/O开发者大会上，谷歌首次向外界介绍了Fuchsia OS，并在7月9日正式上线Fuchsia OS开发者官网。

Fuchsia OS的目标是，覆盖安卓。

面向低时延、高带宽、广连接的5G网络，物联网是所有巨头都不会认错的战略方向。谷歌当然也很清楚，安卓不是为物联网而生，必须要有面向下一代的新系统来扛大梁，成为谷歌的新发动机。

否则，Windows在移联网时代的缺席，就是谷歌接下来的命运。

对于智能手机市场，就像余承东所说，华为的首选仍是安卓，这不仅是因为安卓的现有优势。更是因为华为没必要把精力花在建立智能手机OS生态上，投入和产出不成正比，得不偿失，关键是将错失在IoT时代的先发优势。

贸易战背景下，鸿蒙的本质并不是用来对抗安卓和iOS，而是华为甚至中国手机品牌生命线的保障——如果谷歌断供，方舟编译器加持下，华为可以保证鸿蒙系统一天之内到位，由此可见，华为问世的意义远超于商业诉求。

在真正的商业时空里，鸿蒙要打的硬仗是在物联网领域与Fuchsia OS在全球范围内争夺开发者，比拼速度建立生态，迅速建立生态优势，成为物联网时代的第一操作系统。

5G时代，鸿蒙的对手是Fuchsia OS，战场在IoT。